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河南航空企業(yè)績效與薪酬基本制度

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-06-29

企業(yè)績效管理的特點(diǎn)有哪些?企業(yè)績效管理的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),這個(gè)閉環(huán)有兩個(gè)重點(diǎn):一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟,二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運(yùn)營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出,企業(yè)績效管理分成了兩個(gè)階段,一個(gè)階段是搜集與傳遞信息的過程,一個(gè)階段是利用信息評(píng)估方案、制訂決策的過程。搜集與傳遞信息的過程分為兩個(gè)步驟:1、調(diào)整與執(zhí)行:通過業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè);對(duì)進(jìn)行中的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整;2、監(jiān)控:從當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標(biāo)比較。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會(huì)關(guān)注。河南航空企業(yè)績效與薪酬基本制度

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企業(yè)薪酬支付形式表現(xiàn)為企業(yè)以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯(lián)系,這種聯(lián)系有很多種,而且不同的企業(yè)差別很大??赡馨ǔR姷臉I(yè)績工資、業(yè)績獎(jiǎng)金和業(yè)績福利,也包括利益共享計(jì)劃等形式。就實(shí)施績效薪酬的不同層次員工來講,也存在很大差別,企業(yè)可以支付許多不同類型的績效薪酬,如員工可以因銷售的增長、產(chǎn)量的提高、對(duì)下屬的培養(yǎng)、成本的降低等而得到績效薪酬;但一般來講,企業(yè)高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵(lì),而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵(lì);而且,依據(jù)不同的支付形式企業(yè)提供的績效薪酬頻率各不相同,可能是每月進(jìn)行一次支付,也可能是季度或一年進(jìn)行一次支付。四川工程建設(shè)企業(yè)績效與薪酬咨詢工具績效管理有助于員工認(rèn)識(shí)到工作達(dá)成的情況。

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企業(yè)績效管理的特點(diǎn)介紹如下:企業(yè)績效管理的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),這個(gè)閉環(huán)有兩個(gè)重點(diǎn):一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟,二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運(yùn)營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出,企業(yè)績效管理分成了兩個(gè)階段,一個(gè)階段是搜集與傳遞信息的過程,一個(gè)階段是利用信息評(píng)估方案、制訂決策的過程。搜集與傳遞信息的過程分為兩個(gè)步驟:1、調(diào)整與執(zhí)行:通過業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè);對(duì)進(jìn)行中的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整;2、監(jiān)控:從當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標(biāo)比較。

企業(yè)績效薪酬體系分配方式有哪些?企業(yè)績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配,常見的有兩種方式:一種是績效薪酬體系直接與個(gè)人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行分配;一種是績效薪酬體系先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配,然后再依據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行分配,這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配,完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績效薪酬體系總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分,一分不剩;而不完全分配是在控制績效薪酬體系總量的情況下,在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級(jí)進(jìn)行層次分配,績效薪酬體系總量存在一定剩余。制訂企業(yè)績效計(jì)劃都是績效管理中的重要階段。

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績效輔導(dǎo)的作用有哪些?通常來說,績效輔導(dǎo)的作用如下:1、了解員工工作的進(jìn)展情況,以便于及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。2、了解員工工作時(shí)碰到的障礙,以便發(fā)揮自己的作用,幫助員工解決困難,提高績效。3、可以通過溝通避免一些考核時(shí)意外的發(fā)生。4、掌握一些考核時(shí)必須用到的信息,使考核有目的性與說服力。5、幫助員工協(xié)調(diào)工作,使之更加有信心地做好本職工作。6、提供員工需要的信息,讓員工及時(shí)了解自己的想法與工作以外的改變,以便管理者與員工步調(diào)一致??冃лo導(dǎo)的根本目的就在于對(duì)員工實(shí)施績效計(jì)劃的過程進(jìn)行有效的管理,因?yàn)橹灰^程都是在可控范圍之內(nèi)的話,結(jié)果就不會(huì)出太大的意外。績效管理明確工作績效改進(jìn)和提升的方向,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)營目標(biāo)。福建制造業(yè)企業(yè)績效與薪酬咨詢工具

企業(yè)績效薪酬是對(duì)員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可。河南航空企業(yè)績效與薪酬基本制度

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關(guān)系,績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一,薪酬中的激勵(lì)性薪酬必須以績效管理為前提,必須明確績效管理的結(jié)果,薪酬管理才能完整實(shí)施。此外,薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均要參照績效管理,績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程自然地融入薪酬管理中,難分彼此,所以薪酬管理也是績效管理的依據(jù)。在諸多人力資源管理模塊中,應(yīng)該說,薪酬管理與績效管理的關(guān)系是較為密切的,尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中,績效管理的普遍實(shí)施與推陳出新,更加強(qiáng)了薪酬體系與績效體系的互相促進(jìn)、互為依托、交融一體的關(guān)系。河南航空企業(yè)績效與薪酬基本制度

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