企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向與范圍，通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求與維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況做出分析，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的愿景開(kāi)展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與優(yōu)化的整個(gè)過(guò)程。簡(jiǎn)單而言，就是管理企業(yè)將來(lái)發(fā)生的變化，即企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問(wèn)題。戰(zhàn)略預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理具有重要作用。紹興企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個(gè)方面，分別是平臺(tái)戰(zhàn)略、入口戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略：一、入口戰(zhàn)略：商業(yè)新時(shí)代，用戶為王，無(wú)論處于哪個(gè)行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒(méi)有用戶，而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過(guò)入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺(tái)戰(zhàn)略：做平臺(tái)就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷(xiāo)售型盈利轉(zhuǎn)為服務(wù)型盈利，本著幫扶之心去成人達(dá)己。三、跨行戰(zhàn)略：跨行戰(zhàn)略就是做品牌，改變企業(yè)單一的、平面的盈利結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為多元的、立體的、組合式盈利結(jié)構(gòu)。以用戶為中心進(jìn)行延伸，將主業(yè)作為入口來(lái)引流，用跨行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略：把公司做上市應(yīng)該是每一個(gè)中小企業(yè)家的夢(mèng)想，但是公司上市不應(yīng)該是較終目標(biāo)。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成行業(yè)生態(tài)圈才是未來(lái)的方向，從單方面、賺一次錢(qián)，到多方面、賺多次錢(qián)，從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)用戶的生意、生活與生命。四川醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)：一是長(zhǎng)期性；二是戰(zhàn)略性。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力與毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難與阻力的系統(tǒng)工程。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒(méi)有排除各種困難與阻力的魄力，沒(méi)有堅(jiān)韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指的是把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過(guò)剝離、轉(zhuǎn)讓、兼并、出售、收購(gòu)等方式進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)較大的資本增值。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。那些在行業(yè)內(nèi)定位準(zhǔn)確的企業(yè)通常能更好的應(yīng)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量。要想找準(zhǔn)定位，企業(yè)必須決定其準(zhǔn)備采取的行動(dòng)能否時(shí)期以不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式開(kāi)展活動(dòng)或開(kāi)展完全不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)。企業(yè)通常在四種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇，已在某一特定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域形成并利用某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本優(yōu)先，差異化、集中成本優(yōu)先與集中差異化。第五種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是成本優(yōu)先與差異化整合的戰(zhàn)略。企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進(jìn)行謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與要領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。杭州跨境電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編寫(xiě)

企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。紹興企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過(guò)十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實(shí)踐，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導(dǎo)向作用，成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題，其中不少企業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步與突破性發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運(yùn)用，正成為一種普遍運(yùn)用的戰(zhàn)略理論。許多企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐證明，發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個(gè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義，且實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、實(shí)踐效果好，能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。紹興企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選哪家好