企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有哪些？SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中，S表示strength(優(yōu)勢)，W表示weakness(弱勢)，O表示opportunity(機會)，T表示threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項與弱項）與“可能做的”（即環(huán)境的機會與威脅）之間的有機組合。SWOT分析基本步驟：1、分析企業(yè)的內部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。3、將外部機會與威脅與企業(yè)內部優(yōu)勢與弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。杭州傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析在于總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：（1）確定企業(yè)的使命與目標。把企業(yè)的使命與目標作為制定與評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據；（2）對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境；（3）對內部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關的利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價與實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。福建跨境電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。

企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進行謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系，在這個戰(zhàn)略體系中，有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導與管理具體戰(zhàn)略經營單位的計劃與行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的中心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及該企業(yè)產品這三者之間的關系，來奠定該企業(yè)產品在市場上的特定地位并維持這一地位。戰(zhàn)略預算管理對于企業(yè)管理具有重要作用。

制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有以下五種：一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用；第二種是自下而上，以事業(yè)單位為中心制定；第三種是領導層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；第四種是委托負責、守信的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業(yè)來說是非常危險的；第五種是企業(yè)與咨詢機構合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。河南知識型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略架構

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢。杭州傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略指的是把企業(yè)擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營，以實現(xiàn)較大的資本增值。業(yè)務層戰(zhàn)略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關。那些在行業(yè)內定位準確的企業(yè)通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業(yè)必須決定其準備采取的行動能否時期以不同于競爭對手的方式開展活動或開展完全不同于競爭對手的活動。企業(yè)通常在四種廣義的業(yè)務層戰(zhàn)略中進行選擇，已在某一特定競爭領域形成并利用某種競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)先，差異化、集中成本優(yōu)先與集中差異化。第五種廣義的業(yè)務層戰(zhàn)略是成本優(yōu)先與差異化整合的戰(zhàn)略。杭州傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好