企業(yè)績效與薪酬管理分析：國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理，探索實(shí)施中長期激勵(lì)措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性與市場競爭力的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。改進(jìn)與完善業(yè)績考核制度，堅(jiān)持依法考核、分類考核，統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，完善國有企業(yè)績效評價(jià)制度，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全方面評價(jià)與對標(biāo)引導(dǎo)作用?，F(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項(xiàng)工作是薪酬體系設(shè)計(jì)。江西生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)

企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心員工及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面,受文化性,歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對業(yè)績效薪酬的可行性評估來說是至關(guān)重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎(chǔ),還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題.當(dāng)然，績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數(shù)年中曾出現(xiàn)過多種績效薪酬制度。始于20世紀(jì)80年代的農(nóng)業(yè)"三包"責(zé)任制就是一種簡單的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)制度。此外，計(jì)件工資制在中國國有企業(yè)中也得到普遍的實(shí)施。然而盡管如此，大多數(shù)中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于績效獎(jiǎng)金不必是浮動(dòng)的，所以，人們難于樹立高績效意識(shí)。四川房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)原則企業(yè)績效輔導(dǎo)的根本目的就在于對員工實(shí)施績效計(jì)劃的過程進(jìn)行有效的管理。

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的績效計(jì)劃，進(jìn)行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵(lì)員工持續(xù)地提高業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作。績效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績效；從公司層面來講，通過循環(huán)來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)與提升公司績效水平；從個(gè)人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環(huán)實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高與績效的不斷提升。績效管理體系的設(shè)計(jì)包括四個(gè)關(guān)鍵步驟：績效計(jì)劃、績效指導(dǎo)、績效評估、績效回報(bào)。

企業(yè)績效評價(jià)體系指的是由一系列與績效評價(jià)相關(guān)的評價(jià)制度、評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評價(jià)機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。企業(yè)績效評價(jià)體系由績效評價(jià)制度體系、績效評價(jià)組織體系與績效評價(jià)指標(biāo)體系三個(gè)子體系組成。企業(yè)績效評價(jià)體系的科學(xué)性、實(shí)用性與可操作性是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)績效客觀、公正評價(jià)的前提。企業(yè)績效評價(jià)體系的設(shè)計(jì)遵循了“內(nèi)容全方面、客觀公正、操作簡便、方法科學(xué)、制度規(guī)范、適應(yīng)性廣”的基本原則。評價(jià)體系本身還需要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化而不斷發(fā)展完善。企業(yè)績效評價(jià)的內(nèi)容依企業(yè)的經(jīng)營類型而定，不同經(jīng)營類型的企業(yè)，其績效評價(jià)的內(nèi)容也有所不同。工商企業(yè)與金融企業(yè)就有不同的評價(jià)內(nèi)容，在工商企業(yè)中，競爭性企業(yè)與非競爭性企業(yè)的評價(jià)重點(diǎn)就存在差別?？冃Ч芾硐到y(tǒng)就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺(tái)。

企業(yè)績效管理應(yīng)當(dāng)如何完善？績效管理以下三方面來重點(diǎn)整改與完善：(1)強(qiáng)化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問題；(3)加大干預(yù)力度。要對績效實(shí)施過程中的信息及時(shí)反饋、研究，給出建議，并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績效計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。為確?？冃в?jì)劃順利有效的實(shí)施，我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際表現(xiàn)等方面建立員工《績效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個(gè)績效管理過程扎實(shí)有效的實(shí)施。企業(yè)績效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。福建飲料業(yè)企業(yè)績效與薪酬管理公司

薪酬與績效管理在企業(yè)中是缺一不可的。江西生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關(guān)系，績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，薪酬中的激勵(lì)性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結(jié)果，薪酬管理才能完整實(shí)施。此外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均要參照績效管理，績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程自然地融入薪酬管理中，難分彼此，所以薪酬管理也是績效管理的依據(jù)。在諸多人力資源管理模塊中，應(yīng)該說，薪酬管理與績效管理的關(guān)系是較為密切的，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，績效管理的普遍實(shí)施與推陳出新，更加強(qiáng)了薪酬體系與績效體系的互相促進(jìn)、互為依托、交融一體的關(guān)系。江西生態(tài)工業(yè)企業(yè)績效與薪酬考核指標(biāo)