項(xiàng)目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在宏觀上考察擬建項(xiàng)目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力和財(cái)力投入等建設(shè)條件的可能性，及其具備程度。（2）對于批準(zhǔn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目即可列入項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，開展可行性研究工作。（3）對于涉及利用外資的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨(dú)資項(xiàng)目設(shè)立的必要要性和可能性。待項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，項(xiàng)目建設(shè)單位方可正式對外開展工作。編寫可行性研究報(bào)告。在撰寫項(xiàng)目建議書之前，要對引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證。山東化工新材料項(xiàng)目建議書做一份多少錢

建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn)：服務(wù)內(nèi)容的“全”：在開展建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)過程中，要在技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合相關(guān)學(xué)科知識、管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目提供全生命周期的智力服務(wù)。在建筑工程的不同階段，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容和重點(diǎn)也有所不同。例如，在投資決策階段，主要需要項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，使顧問盡可能了解業(yè)主對項(xiàng)目的想法，幫助他糾正錯(cuò)誤，給他專業(yè)的建議。A、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主要需要幫助設(shè)計(jì)師對施工圖進(jìn)行優(yōu)化，確保較終的施工圖是較經(jīng)濟(jì)合理的；B、在招、投標(biāo)階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下，幫助建設(shè)單位合理編制招標(biāo)文件、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、合理簽訂工程合同。山東企業(yè)咨詢項(xiàng)目建議書方案中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書是我國具有法人資格的各企事業(yè)單位。

可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)：1、詳備性：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評價(jià)。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過。2、程序性：可行性研究報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個(gè)過程，較后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報(bào)告的一大特色。

企業(yè)管理咨詢技能：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動(dòng)力時(shí)，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員失去動(dòng)力的原因。通過一些仔細(xì)的詢問，經(jīng)理可能會(huì)發(fā)現(xiàn)正在消耗團(tuán)隊(duì)成員的精力個(gè)人問題，或者將他們的注意力引向另一個(gè)方向。他們角色和責(zé)任的某些方面可能會(huì)有困難或讓他們感到不適。當(dāng)你獲得更多的信息時(shí)，你將處于一個(gè)更好的位置來消除障礙或提供重新點(diǎn)燃他們的動(dòng)力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務(wù)或責(zé)任是否更適合他們的技能或風(fēng)格?不同的領(lǐng)導(dǎo)方式或提供開發(fā)經(jīng)驗(yàn)會(huì)釋放可自由支配的績效嗎?邀請你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。項(xiàng)目申請報(bào)告的中心價(jià)值是：作為企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目后期工作的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請書或立項(xiàng)申請報(bào)告，是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目申請報(bào)告的中心價(jià)值是：作為項(xiàng)目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)。浙江公路項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制程序

項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期。山東化工新材料項(xiàng)目建議書做一份多少錢

企業(yè)管理咨詢技能：1、交流和共享信息：管理者對于創(chuàng)造一個(gè)開放溝通和有效信息交換的環(huán)境是必不可少的。有效溝通的管理者能夠建立信譽(yù)，指導(dǎo)他人的工作，并確保一個(gè)高功能的工作場所。當(dāng)他們幫助信息在組織內(nèi)流動(dòng)時(shí)，管理者能夠與員工建立更牢固的關(guān)系，并建立一種合作的氛圍，讓人們知道該做什么，可以提高生產(chǎn)力。當(dāng)你促進(jìn)整個(gè)組織的溝通時(shí)，記住這些關(guān)鍵的行動(dòng)：及時(shí)分享重要和必要的信息。眼神交流，全神貫注。通過積極探索他人的想法和立場來鼓勵(lì)信息的交流。專心傾聽，不要打斷別人。山東化工新材料項(xiàng)目建議書做一份多少錢