企業(yè)管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。項目申請報告是基于國家宏觀政策規(guī)劃、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，分析項目設(shè)立的政策背景。河南進口設(shè)備免稅項目建議書包含什么

項目建議書的審批：項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計委審批。其中特大型項目，由國家計委審核后審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。（2）小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方有關(guān)部門審批。四川高分子材料項目建議書范文模板項目建議書是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃的內(nèi)外部條件。

項目建議書研究內(nèi)容：項目建議書研究內(nèi)容包括進行市場調(diào)研、對項目建設(shè)的必要性和可行性進行研究、對項目產(chǎn)品的市場、項目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟指標等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟效益等進行初步估算。定位編寫：受項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側(cè)重。為了保證項目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應(yīng)等級的咨詢機構(gòu)的公章，其中較高一級為國家甲級。制作依據(jù)：準確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗豐富的分析團隊。

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團隊：當(dāng)團隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團隊成員的內(nèi)在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團隊成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團隊成員失去動力的原因。通過一些仔細的詢問，經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)正在消耗團隊成員的精力個人問題，或者將他們的注意力引向另一個方向。他們角色和責(zé)任的某些方面可能會有困難或讓他們感到不適。當(dāng)你獲得更多的信息時，你將處于一個更好的位置來消除障礙或提供重新點燃他們的動力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務(wù)或責(zé)任是否更適合他們的技能或風(fēng)格?不同的領(lǐng)導(dǎo)方式或提供開發(fā)經(jīng)驗會釋放可自由支配的績效嗎?邀請你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件。

管理咨詢的項目是怎么做的？1、深度開展階段：在項目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項目組根據(jù)既定目標確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個人選派子項目的**或顧問，同時對包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項目組在前期多種方法搜集資料的基礎(chǔ)上，完成調(diào)研報告，并對報告進行分析，擬定咨詢服務(wù)解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過開會討論修訂后，正式實施方案。3、實施與控制階段：項目組按照實施方案展開落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中鞏固完善前期成果，對不合適的地方進行微調(diào)，以達到預(yù)期目標。項目建議書主要是指項目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。河南征地審批項目建議書是什么

可行性研究是對建設(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟上是否可行進行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段。河南進口設(shè)備免稅項目建議書包含什么

項目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項目建議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項目設(shè)想，所請主管部門編制項目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報請有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負責(zé)人指令本單位專業(yè)機構(gòu)編制項目建議書，其程序是：專業(yè)機構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負責(zé)人決策認可后由專業(yè)機構(gòu)編制建議書并報有關(guān)部門批準。③專業(yè)設(shè)計單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計單位編制建議書，專業(yè)設(shè)計單位完成建議編制書后報有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項目。河南進口設(shè)備免稅項目建議書包含什么