項目可行性研究報告的基本格式：項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術負責人，經(jīng)濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標題：一般直接注明可行性研究項目的名稱和主要內(nèi)容；前言：一般簡要介紹項目研究的背景，項目實施的相關因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據(jù)和主要范圍等內(nèi)容、有些可行性報告還需要列出研究報告的相關摘要?？尚行匝芯繄蟾嫔婕暗膬?nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。杭州工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱

項目可行性研究報告的質(zhì)量要求：設計方案：可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。內(nèi)容真實：可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復核實，以確保內(nèi)容的真實性。預測準確：可行性研究報告是投資決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事務未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預測性。因此，必須進行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運用切合實際的預測方法，科學的預測未來前景。論證嚴密：論證性是可行性研究報告的一個明顯特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進行系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。紹興可行性研究報告內(nèi)容包括可行性研究報告是對事務未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預測性。

可行性研究報告的分類：1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。2、用于國家發(fā)展立項的可行性研究報告。此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

項目可行性研究報告的準備資料：1、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額。2、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。3、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。4、項目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產(chǎn)品的銷項稅率。5、項目設備選型表。6、其他資料及信息根據(jù)可研研究工作需要隨時溝通?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要求以系統(tǒng)的分析為主要方法。

工程項目可行性研究報告的要求：1、降水、蒸發(fā)等氣象信息采集處理儀器設備主要包括蒸發(fā)皿、蒸發(fā)器、遙測蒸發(fā)器、雨量器、雨量計、雨量遙測采集系統(tǒng)等儀器設備性能指標確定和選型。2、水質(zhì)監(jiān)測分析儀器設備主要包括水質(zhì)監(jiān)測分析儀器設備、水質(zhì)自動監(jiān)測站儀器設備、移動實驗室等儀器設備的性能指標確定及選型。3、實時水文圖像監(jiān)控設備主要包括視頻捕獲單元設備、視頻信號傳輸單元設備、視頻編碼單元設備、云臺控制等儀器設備性能指標確定和選型?？尚行匝芯渴菍M議計劃或項目的實用性的評估。安徽建筑工業(yè)化可行性研究報告內(nèi)容包括

可行性研究報告編制前需要準備項目名稱、項目性質(zhì)、項目建設地點、項目起止年限、建設規(guī)模及內(nèi)容。杭州工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱

項目可行性研究報告的撰寫：可行性研究報告是一種嚴謹?shù)木哂懈叨葦?shù)據(jù)量的報告，它的格式和綱要撰寫要求整理如下：撰寫格式：1、引言：主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機構(gòu)的關系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術資料；2、可行性分析的準備：對可行性分析的要求和目標，進行可行性所具備的條件和限制，進行可行性分析所采用的方法；3、對項目的分析：企業(yè)要實現(xiàn)的目標與完成的任務，組織機構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)；4、新項目方案：新項目的目標及要實現(xiàn)的功能，新項目的組成結(jié)構(gòu)，新項目的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設備的需求，新項目實現(xiàn)后對組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。杭州工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱