項目建議書階段也稱初步可行性研究階段，項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對擬建項目進(jìn)行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯渴菍ㄔO(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。項目建議書是項目得以成立的書面文件。人工智能項目項目建議書編制程序

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點：1、注重邏輯：為了讓企業(yè)充分領(lǐng)悟及理解問題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問題的解決為什么是這樣的？”進(jìn)行深度交流，通過對解決問題的邏輯達(dá)成共識，有序推動項目進(jìn)程。2、注重落地：項目一旦啟動，項目組的老師們將全身心、全過程參與到項目中。通過“項目周例會、定期項目總結(jié)、日常溝通輔導(dǎo)機(jī)制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項目落地有效。3、注重補(bǔ)位：“企業(yè)營銷的問題解決了，如果供應(yīng)鏈跟不上怎么辦？”。類似于影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的其它問題，將整合不同專業(yè)的老師對這些問題的解決提供建議與方案，同時通過幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，確保企業(yè)經(jīng)營高效運(yùn)行。杭州黃酒生產(chǎn)項目建議書項目建議書的編制單位：主管部門編制。

項目建議書與可研報告的區(qū)別：研究的任務(wù)不同：機(jī)會研究階段的項目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機(jī)會提出項目所做的研究分析，初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項目以決定是否需要進(jìn)行下一步工作，所以主要是論證項目的必要性和建設(shè)條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細(xì)可行性研究階段的可行性研究則必須進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終的項目決策提供可靠的依據(jù)。

項目建議書與可研報告的區(qū)別：基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同：在項目建議書階段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏詳細(xì)的設(shè)計資料和論證材料作為研究工作的基礎(chǔ)，其基本的依據(jù)是國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關(guān)批文，以及初步的市場預(yù)測資料料。而在可行性研究階段，除了以批準(zhǔn)的項目建議書和初步可行性研究作為依據(jù)外，還具有詳細(xì)的設(shè)計資料和經(jīng)過深入調(diào)查研究后掌握得比較詳實確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件。

管理咨詢的項目是怎么做的？1、深度開展階段：在項目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項目組根據(jù)既定目標(biāo)確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個人選派子項目的**或顧問，同時對包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進(jìn)行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項目組在前期多種方法搜集資料的基礎(chǔ)上，完成調(diào)研報告，并對報告進(jìn)行分析，擬定咨詢服務(wù)解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過開會討論修訂后，正式實施方案。3、實施與控制階段：項目組按照實施方案展開落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中鞏固完善前期成果，對不合適的地方進(jìn)行微調(diào)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項目建議書不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。江蘇種植業(yè)項目項目建議書有什么用

受項目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側(cè)重。人工智能項目項目建議書編制程序

全過程工程咨詢的優(yōu)點：縮短施工所需時間，加強(qiáng)施工質(zhì)量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務(wù)后，無需進(jìn)行各種復(fù)雜招標(biāo)，一次招標(biāo)就可以通過工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單位在施工前提供施工設(shè)計方案，工程造價方按施工方案的設(shè)計工程造價預(yù)算，施工過程中的監(jiān)督管理方，對工程的質(zhì)量監(jiān)督和資源消耗控制，發(fā)現(xiàn)問題首一時間解決，有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時避免責(zé)任單位的矛盾出現(xiàn)，有利于縮短施工時間，加強(qiáng)施工質(zhì)量。人工智能項目項目建議書編制程序