企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結(jié)合，運用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問題，進行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導(dǎo)實施方案，完善企業(yè)的運行機制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。2、管理咨詢是有意改變的活動，管理顧問和客戶為了有意識地進入互動過程，建立自愿的短期(或長期)關(guān)系。在這個過程中，管理顧問使用咨詢知識向客戶提供管理知識，通過專業(yè)化的行動幫助解決與管理工作相關(guān)的問題，從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實?？蛻艨梢允莻€人(顧問)或組織。項目建議書經(jīng)審查、批準列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作。房屋裝修項目建議書方案

可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件?？尚行匝芯繄蟾娴氖召M標準目前執(zhí)行的仍然是原國家計委計價格1283號《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》。杭州翰飛咨詢提供國家工程咨詢甲級資質(zhì)，承接全國范圍內(nèi)的甲、乙、丙級項目工程可研咨詢。房屋裝修項目建議書方案項目建議書的中心價值是：作為項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù)。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些？一、有效性：只有咨詢師提供的建議可以真正改善企業(yè)管理中存在的管理問題并提高企業(yè)收益，管理咨詢服務(wù)才會被企業(yè)認可。有效性是經(jīng)營顧問存在的前提和基礎(chǔ)。為用戶提供的管理咨詢方案，要保證其質(zhì)量和效果，必須滿足用戶的要求。二、單獨性：咨詢師往往具有具有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和縝密的邏輯思維，他們可以從外人的角度客觀地分析企業(yè)中存在的問題，并根據(jù)前期深入的調(diào)研給出一個適合企業(yè)自身的方案。咨詢師不會受企業(yè)管理者或員工的情緒左右。咨詢者應(yīng)客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己單獨的見解，這些見解必須在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，進行科學(xué)分析，才能得出結(jié)論。

管理咨詢的項目是怎么做的？1、深度開展階段：在項目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項目組根據(jù)既定目標確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個人選派子項目的**或顧問，同時對包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項目組在前期多種方法搜集資料的基礎(chǔ)上，完成調(diào)研報告，并對報告進行分析，擬定咨詢服務(wù)解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過開會討論修訂后，正式實施方案。3、實施與控制階段：項目組按照實施方案展開落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中鞏固完善前期成果，對不合適的地方進行微調(diào)，以達到預(yù)期目標。項目建議書研究內(nèi)容包括進行市場調(diào)研、對項目建設(shè)的必要性和可行性進行研究等分析內(nèi)容。

企業(yè)管理咨詢的歷史：企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。項目建議書應(yīng)對申報理由及其主要依據(jù)、項目的市場需求、簡單的經(jīng)濟效益和社會效益情況做出概要敘述。廣東項目項目建議書編寫

項目建議書應(yīng)由準確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗豐富的分析團隊制作完成。房屋裝修項目建議書方案

項目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟政策和國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，初步說明項目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力和財力投入等建設(shè)條件的可能性，及其具備程度。（2）對于批準立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃，開展可行性研究工作。（3）對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨資項目設(shè)立的必要要性和可能性。待項目批準立項后，項目建設(shè)單位方可正式對外開展工作。編寫可行性研究報告。房屋裝修項目建議書方案