企業(yè)績效管理的特點有哪些？企業(yè)績效管理的特點是實現(xiàn)了一個閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這個閉環(huán)有兩個重點：一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟，二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出，企業(yè)績效管理分成了兩個階段，一個階段是搜集與傳遞信息的過程，一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集與傳遞信息的過程分為兩個步驟：1、調(diào)整與執(zhí)行：通過業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè)；對進行中的作業(yè)活動進行調(diào)整；2、監(jiān)控：從當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標(biāo)比較。企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心及員工激勵理論的各個方面。成都鐵路企業(yè)績效與薪酬咨詢單位

績效管理涉及衡量、報告和管理進度——從為公司工作的個人到整個組織——以提高績效為目標(biāo)。績效管理流程或工具的示例包括績效評估、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和管理儀表板。從本質(zhì)上講，績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾硐到y(tǒng)就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺。北京內(nèi)資企業(yè)績效與薪酬績效管理系統(tǒng)就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺。

有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設(shè)計方案出與企業(yè)生產(chǎn)運營相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績效管理方法的反映和必然趨勢。企業(yè)管理人員采用績效管理方法來做到對企業(yè)的合理管理方法就務(wù)必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，管理人員應(yīng)當(dāng)提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設(shè)計方案當(dāng)中，有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質(zhì)公平公正和外在競爭，真實創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏，而這類有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會為企業(yè)的長久身心健康發(fā)展趨勢出示關(guān)鍵確保。

薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關(guān)鍵，是企業(yè)需要深入研究的課題。薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不只是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設(shè)計。薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)是：以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才和保護人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，薪酬體系的設(shè)計就需要達(dá)到以下基本要求：(1)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。(2)對內(nèi)保持和體現(xiàn)責(zé)任大小、能力高低和貢獻(xiàn)大小的相關(guān)和價值差異性，從而具有激勵性。(3)在企業(yè)實際支付能力下，對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。(4)制度及實施方法要具有可操作性。(5)具有調(diào)節(jié)機制，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情。成都鐵路企業(yè)績效與薪酬咨詢單位

績效管理不是簡單的某個事項管理，而是牽一發(fā)動全身的企業(yè)管理輔助。成都鐵路企業(yè)績效與薪酬咨詢單位

國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導(dǎo)向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理，探索實施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點相適應(yīng)、更具靈活性和市場競爭力的工資總額動態(tài)調(diào)整機制。改進和完善業(yè)績考核制度，堅持依法考核、分類考核，統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，完善國有企業(yè)績效評價制度，加強企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全方面評價和對標(biāo)引導(dǎo)作用。成都鐵路企業(yè)績效與薪酬咨詢單位