企業(yè)績效薪酬體系的設計原則是什么？企業(yè)績效薪酬體系設計原則：1、堅持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價值與勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現(xiàn)透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標準。2、堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則：對各崗位工作標準的制定與將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤，實行薪酬的動態(tài)管理。3、堅持公平、競爭、激勵的原則：堅持“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵性”原則，不斷改進薪酬結構，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用?？冃Ч芾砜梢约顔T工，可以作為人員調整的依據(jù)。電子制造企業(yè)績效與薪酬如何制定

一個切實可行的績效改進計劃應包括哪些要點？（1）計劃要切合實際：為了使績效改進計劃確實能夠執(zhí)行，在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進的優(yōu)先列入計劃，不易改進的列入長期計劃，不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進的先改，不易改進的后改，循序漸進，由易至難，以免使員工產(chǎn)生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進計劃應有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導、監(jiān)督與控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認真對待。南昌裝備制造企業(yè)績效與薪酬績效管理需要企業(yè)內(nèi)部上下級之間建立較強的溝通，需要整體與部分的高度協(xié)調。

企業(yè)績效體系優(yōu)化方法如下：績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進行評價?？冃Ч芾淼膶嵸|為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司的短期與長期目標，企業(yè)的各層管理人員通過激勵與督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值?？冃Ч芾韽娬{整個企業(yè)從上到下協(xié)調一致，整體與部分統(tǒng)籌兼顧，它不是簡單的某個事項管理，而是牽一發(fā)動全身的企業(yè)管理輔助。需要較強的溝通、協(xié)調機制與較強的員工素質，需要整個企業(yè)員工對公司的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)目標的途徑有統(tǒng)一的認識?？冃Ч芾聿恢粡娬{結果，同時更加注重過程，只有在績效管理的每個環(huán)節(jié)都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業(yè)內(nèi)部上下級之間建立較強的溝通，需要整體與部分的高度協(xié)調，此外要將績效管理目標與管理實際相比較，適時作出合理的調整與改變。

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機，能夠促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅動，業(yè)績?yōu)閷虻?。員工與企業(yè)同舟共濟，員工的績效與薪酬在一定程度上反應了企業(yè)的經(jīng)濟效益。薪酬與績效管理在企業(yè)中是缺一不可的，如何將績效與薪酬完美的權衡也是每個公司的重中之重，目前大多數(shù)企業(yè)在薪酬與績效管理方面都存在不明確、簡單化、不夠靈活等問題。企業(yè)績效薪酬設計的基本原則是通過績效薪酬傳達企業(yè)績效預期的信息，刺激企業(yè)中所有員工來達到它的目的。

薪酬體系設計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全方面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系和績效評價指標體系三個子體系組成。電子制造企業(yè)績效與薪酬如何制定

績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異。電子制造企業(yè)績效與薪酬如何制定

關于企業(yè)績效薪酬，一般來說，績效是指單位體在一個既定的時間內(nèi)對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬是指員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報和自我尊重的需要”，尤其在一個越來越復雜和物質化的社會里，薪酬作為地位的標志越來越突出；所謂績效薪酬是指將員工的財務回報與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報酬的基礎。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種：個人績效與團隊績效。于是也就產(chǎn)生了個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。電子制造企業(yè)績效與薪酬如何制定