績效計劃溝通：1、績效計劃溝通內(nèi)容：隨著市場的變化及受員工個人工作狀態(tài)的影響，績效計劃在實施中可能與預(yù)想存在偏離，需要及時地根據(jù)實際情況進行調(diào)整。這時候，管理者就需要與員工就績效計劃書進行溝通，溝通的內(nèi)容主要圍繞績效計劃書的全部內(nèi)容或部分內(nèi)容展開，包括員工的績效目標、行動計劃、考核指標、權(quán)重與衡量標準等方面的信息。2、績效計劃溝通方式：績效計劃溝通方式有很多種，包括書面報告、一對一面談、部門會議、電子郵件、電話溝通等各種方式。如果是企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生變化，需要各個部門進行戰(zhàn)略調(diào)整，各部門管理者就可以召開部門會議，向部門員工傳達企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整；如果是個別員工出現(xiàn)績效偏差，則建議采用書面報告和一對一面談相結(jié)合的方式進行績效計劃溝通。企業(yè)薪酬與績效考核制度能夠加強團隊的凝聚力。成都港口企業(yè)績效與薪酬設(shè)計原則

關(guān)于企業(yè)績效薪酬，一般來說，績效是指單位體在一個既定的時間內(nèi)對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；薪酬是指員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財務(wù)方面的回報和自我尊重的需要”，尤其在一個越來越復雜和物質(zhì)化的社會里，薪酬作為地位的標志越來越突出；所謂績效薪酬是指將員工的財務(wù)回報與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報酬的基礎(chǔ)。員工工作績效的含義與范疇包括了兩種：個人績效與團隊績效。于是也就產(chǎn)生了個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。杭州化工企業(yè)績效與薪酬哪家做的好只有在績效管理的每個環(huán)節(jié)都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。

績效管理涉及衡量、報告和管理進度——從為公司工作的個人到整個組織——以提高績效為目標?？冃Ч芾砹鞒袒蚬ぞ叩氖纠冃гu估、關(guān)鍵績效指標(KPI)和管理儀表板。從本質(zhì)上講，績效管理是組織為了變得更加成功并優(yōu)先于競爭對手所做的工作。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾硐到y(tǒng)就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個管理平臺。

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設(shè)計。薪酬體系設(shè)計的目標如下：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才與保護人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設(shè)計就需要達到以下基本要求：（1）在國家與地區(qū)相關(guān)勞動法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。（2）對內(nèi)保持與體現(xiàn)責任大小、能力高低與貢獻大小的相關(guān)與價值差異性，從而具有激勵性。（3）在企業(yè)實際支付能力下，對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。（4）制度及實施方法要具有可操作性。（5）具有調(diào)節(jié)機制，以適應(yīng)環(huán)境的變化與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。

制訂績效計劃，應(yīng)遵循以下3個原則：①目標導向原則：制訂績效計劃必須與企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業(yè)和部門戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，所以必須堅持目標導向的原則，將企業(yè)的整體目標層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關(guān)成員真正參與進來，實現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。③可行性原則：績效計劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標與績效衡量標準上?？冃繕说闹贫ㄒ侠?，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標，會打擊員工的積極性；毫無挑戰(zhàn)的低目標，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容。成都港口企業(yè)績效與薪酬設(shè)計原則

績效管理關(guān)注的焦點在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。成都港口企業(yè)績效與薪酬設(shè)計原則

企業(yè)績效薪酬的好處是什么？企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面，受文化性，歷史及經(jīng)濟因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對業(yè)績效薪酬的可行性評估來說是至關(guān)重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎(chǔ)，還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題.當然，績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數(shù)年中曾出現(xiàn)過多種績效薪酬制度。始于20世紀80年代的農(nóng)業(yè)"三包"責任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外，計件工資制在中國國有企業(yè)中也得到普遍的實施。然而盡管如此，大多數(shù)中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計劃經(jīng)濟體制下，由于績效獎金不必是浮動的，所以，人們難于樹立高績效意識。成都港口企業(yè)績效與薪酬設(shè)計原則