企業(yè)績效薪酬指的是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率與工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為與已取得成就的認可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”與“個人特別績效獎”三種比較常用的形式?？冃匠晔墙?jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心及員工激勵理論的各個方面，受文化、歷史及經(jīng)濟因素的直接影響。薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對績效薪酬的可行性評估來說是至關(guān)重要的。通常，它們不但可以為了解員工較注重哪些類型的薪酬奠定基礎(chǔ)，還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題。企業(yè)績效薪酬設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。連鎖企業(yè)績效與薪酬體系框架

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設(shè)計。薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)是：以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才和保護人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了達到這一目標(biāo)，薪酬體系的設(shè)計就需要達到以下基本要求：(1)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。(2)對內(nèi)保持和體現(xiàn)責(zé)任大小、能力高低和貢獻大小的相關(guān)和價值差異性，從而具有激勵性。(3)在企業(yè)實際支付能力下，對外要盡量保持在行業(yè)中薪資福利的競爭性。(4)制度及實施方法要具有可操作性。(5)具有調(diào)節(jié)機制，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。河南煤炭企業(yè)績效與薪酬衡量指標(biāo)制訂科學(xué)合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)績效薪酬是關(guān)注個人還是關(guān)注團隊？或在關(guān)注團隊績效的基礎(chǔ)上注重個人業(yè)績？績效薪酬關(guān)注對象的確定受到企業(yè)文化價值觀與不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎(chǔ)上的，個人績效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn)，有利于強化個人的行為與結(jié)果，但可能不太能滿足團隊協(xié)作與較大化團隊績效的要求。企業(yè)績效薪酬也可以通過向一個團隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬，即基于團隊、業(yè)務(wù)單位或整個組織的績效。還可以先衡量團隊或單位的績效來確定績效薪酬總額，然后依據(jù)員工個人績效對績效薪酬總額進行劃分，員工獲得的績效薪酬是基于自身的績效。

制訂績效計劃，應(yīng)遵循以下3個原則：①目標(biāo)導(dǎo)向原則：制訂績效計劃必須與企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業(yè)和部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，所以必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向的原則，將企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關(guān)成員真正參與進來，實現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。③可行性原則：績效計劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標(biāo)與績效衡量標(biāo)準(zhǔn)上?？冃繕?biāo)的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標(biāo)，會打擊員工的積極性；毫無挑戰(zhàn)的低目標(biāo)，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性?？冃匠牦w系的內(nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績效工資制度上。

企業(yè)績效管理注意事項有哪些？企業(yè)績效薪酬設(shè)計必須明確需要達到的目標(biāo)，有效利用薪酬策略與績效與薪酬的密切關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績效的員工支付高薪，而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有關(guān)鍵技能的人才與留住高績效員工以滿足戰(zhàn)略需要，又能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行控制。企業(yè)績效薪酬優(yōu)點分析：（1）個人層面，績效薪酬將獎勵與員工績效緊密連接起來，使得企業(yè)的薪酬支付更具客觀性與公平性。（2）組織層面，將績效與薪酬相結(jié)合能夠有效提高生產(chǎn)率，并使得薪酬更具市場競爭性；同時，由于它將人工成本區(qū)分為可變與固定兩部分，所以有利于減輕組織的成本壓力?？冃Ч芾砜梢钥陀^地衡量員工工作成果與目標(biāo)的差異。連鎖企業(yè)績效與薪酬體系框架

績效計劃是管理者和員工就員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。連鎖企業(yè)績效與薪酬體系框架

企業(yè)績效薪酬設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。在設(shè)計績效薪酬時，牢記企業(yè)的目標(biāo)是很有必要的。因為，績效薪酬設(shè)計是基于這樣一個假設(shè)——員工的績效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高；因此，其設(shè)計的關(guān)鍵目標(biāo)就是提高績效或企業(yè)生產(chǎn)力，以及將個人績效薪酬作為企業(yè)進行變革的手段，鼓勵價值觀的改變。連鎖企業(yè)績效與薪酬體系框架