制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下3個(gè)方面：1、戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析指的是對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在與未來生存與發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析與戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。2、戰(zhàn)略選擇：通過戰(zhàn)略分析，我們可能會(huì)得到幾種不同的發(fā)展戰(zhàn)略方案；這就需要我們對(duì)可供選擇的各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；然后選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案；并為戰(zhàn)略的實(shí)施制訂政策與計(jì)劃。3、戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來。戰(zhàn)略實(shí)施就是要把戰(zhàn)略變?yōu)槠髽I(yè)總部、各部門、各主要崗位的具體目標(biāo)與工作計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施過程、考核其實(shí)施結(jié)果。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：競(jìng)爭(zhēng)性。浙江電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價(jià)值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅(jiān)持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費(fèi)企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力和資源消耗在無關(guān)緊要的普通小事上的企業(yè)，是非?？膳碌?，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險(xiǎn)?？傊?，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個(gè)夢(mèng)想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學(xué)的戰(zhàn)略方案對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理﹑提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用?；て髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。

企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力四個(gè)方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競(jìng)爭(zhēng)，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng)，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上，較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說，發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟如下：第1步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策與任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面與不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)與財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力與技術(shù)。第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力；二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處與短處。第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研與市場(chǎng)的調(diào)研。第五步：評(píng)價(jià)與選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助與合作。第六步：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略（方向）、策略（組織）、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個(gè)層次構(gòu)成。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施?？墒?，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)頭者應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：全局性?；て髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)的問題更加全方面。浙江電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是：對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性，問題很重要。樹葉長(zhǎng)在樹枝上，樹枝長(zhǎng)在樹叉上，樹叉長(zhǎng)在樹干上，樹干長(zhǎng)在樹根上。在一個(gè)企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會(huì)再綠。領(lǐng)頭人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，那么即使再發(fā)動(dòng)員工努力奮斗也不會(huì)收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領(lǐng)頭人要增強(qiáng)基本問題意識(shí)。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛??；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。浙江電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建翰飛咨詢產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將一般項(xiàng)目：企業(yè)管理咨詢；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；環(huán)保咨詢服務(wù)；水利相關(guān)咨詢服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；科技中介服務(wù)；資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢；工程管理服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；平面設(shè)計(jì)；品牌管理；市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；軟件開發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；大數(shù)據(jù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；數(shù)據(jù)處理服務(wù)；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；圖文設(shè)計(jì)制作；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn)，不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)）（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。許可項(xiàng)目：建設(shè)工程設(shè)計(jì)；建設(shè)工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。