績效管理發(fā)揮作用的機(jī)制如下：對組織或個人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個人與組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績、指出不足，對達(dá)成組織目標(biāo)有貢獻(xiàn)的行為與結(jié)果進(jìn)行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為與結(jié)果進(jìn)行一定的抑制；通過這樣的激勵機(jī)制促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作方法從而達(dá)到更高的個人與組織績效水平。從績效管理循環(huán)模型中可以看出，要使績效管理獲得良性循環(huán)，三個環(huán)節(jié)是非常重要的：目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，績效考核環(huán)節(jié)，激勵控制環(huán)節(jié)。企業(yè)績效薪酬能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬。廣東化工企業(yè)績效與薪酬咨詢模型

企業(yè)實施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊沒有動力時，能否設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容。基于績效的薪酬管理體系考慮要點：企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設(shè)計，實現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)與對員工行為的驅(qū)動，促使員工行為與公司整體績效達(dá)成一致，更好推動公司目標(biāo)與戰(zhàn)略的實現(xiàn)。山東集成電路企業(yè)績效與薪酬績效管理明確工作績效改進(jìn)和提升的方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)整體的經(jīng)營目標(biāo)。

薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)剌^低工資水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性；而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達(dá)成，來確定績效工資多少，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%；而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計算則要體現(xiàn)工資的合法性。

企業(yè)績效薪酬設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀；能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。在設(shè)計績效薪酬時，牢記企業(yè)的目標(biāo)是很有必要的。因為，績效薪酬設(shè)計是基于這樣一個假設(shè)——員工的績效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高；因此，其設(shè)計的關(guān)鍵目標(biāo)就是提高績效或企業(yè)生產(chǎn)力，以及將個人績效薪酬作為企業(yè)進(jìn)行變革的手段，鼓勵價值觀的改變?？冃Ч芾韽娬{(diào)整個企業(yè)從上到下協(xié)調(diào)一致，整體與部分統(tǒng)籌兼顧。

一個切實可行的績效改進(jìn)計劃應(yīng)包括以下要點：（1）計劃要切合實際：為了使績效改進(jìn)計劃確實能夠執(zhí)行，在制定績效改進(jìn)計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計劃，不易改進(jìn)的列入長期計劃，不急于改進(jìn)的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進(jìn)的先改，不易改進(jìn)的后改，循序漸進(jìn)，由易至難，以免使員工產(chǎn)生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進(jìn)計劃應(yīng)有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認(rèn)真對待。集體績效薪酬作為支持團(tuán)隊合作方式的激勵模式。河南跨境電商企業(yè)績效與薪酬課程

企業(yè)績效管理是一項系統(tǒng)性的工作。廣東化工企業(yè)績效與薪酬咨詢模型

企業(yè)績效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程與個人，只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機(jī)的整體，一個企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊與員工個人）的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運營情況，不斷進(jìn)行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進(jìn)的過程。作為一個由不同的部門與人員組成的復(fù)雜系統(tǒng)，一個企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng)，績效管理關(guān)注的焦點也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。廣東化工企業(yè)績效與薪酬咨詢模型

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家一般項目：企業(yè)管理咨詢；社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；環(huán)保咨詢服務(wù)；水利相關(guān)咨詢服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；科技中介服務(wù)；資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢；工程管理服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；平面設(shè)計；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動；軟件開發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；大數(shù)據(jù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；數(shù)據(jù)處理服務(wù)；計算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)；專業(yè)設(shè)計服務(wù)；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計施工服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；圖文設(shè)計制作；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設(shè)計服務(wù)；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn)，不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財?shù)冉鹑诜?wù)）（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。許可項目：建設(shè)工程設(shè)計；建設(shè)工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）。的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。杭州翰飛作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。杭州翰飛始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊取得成功。杭州翰飛始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。