醫(yī)院項目立項報告，是醫(yī)院項目建設籌建單位或項目負責人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目立項報告主要論證項目建設的必要性,建設方案和投資估算也比較粗,投資誤差為30%左右。醫(yī)院項目立項報告是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設想。廣東企業(yè)融資項目建議書有什么用

項目建設建議書的內(nèi)容：(一)項目名稱、建設單位、主管部門(二)項目提出的必要性的依據(jù)，主要寫明建設單位的現(xiàn)狀。擬建項目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點及建設的必要性和依據(jù)。(三)項目建設方案主要是指項目的初步建設方案。建設規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。(四)建設條件指項目建設的各項內(nèi)容的進度和建設周期。(五)初步建設計劃指項目建設和各項內(nèi)容的進度安排和建設周期。(六)項目建設后的經(jīng)濟效益和社會效益。(七)項目建設投資概算及資金來源指項目投資總額及主要建設的資金安排情況，籌措資金的辦法和計劃。廣東企業(yè)融資項目建議書有什么用項目建議書研究內(nèi)容包括進行市場調(diào)研、對項目建設的必要性和可行性進行研究、對項目產(chǎn)品的市場等分析。

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設項目建議書一般包括以下內(nèi)容：1、總論。包括：項目概況如名稱、擬建地點，項目建設單位概況，項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標如醫(yī)院建設規(guī)模、建設年限、概算投資、效益分析，主要結(jié)論等；2、項目建設背景。包括：項目建設背景、當?shù)丶爸苓吷鐣?jīng)濟人口情況及發(fā)展趨勢、醫(yī)療衛(wèi)生政策等；3、項目建設必要性分析。包括：醫(yī)療衛(wèi)生服務資源供應不足現(xiàn)狀、供應預測、需求預測；國家和地區(qū)相關(guān)政策和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求；滿足地方經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展日益增長的醫(yī)療服務需求等方面；4、項目選址與建設條件。包括：項目選址地點與地理位置、土地類別及占地面積及項目選址周邊基本情況，場址地質(zhì)、氣候、交通、公用設施、政策、資源、法律法規(guī)、征地拆遷工作、施工等建設條件。

項目建議書又稱立項申請，是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件。是該項目建設籌建單位或者項目法人，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建設項目提出框架性的總體設想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國際或者上級主管部門選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。項目建議書主要論證的是項目的必要性。主要的內(nèi)容包括：項目建設的地點選擇、建設內(nèi)容和規(guī)模、投資估算和資金的籌措，并且要對項目建設帶來的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益等的初步研究。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。

項目建議書和可研報告的區(qū)別：兩者區(qū)別在于建議書是客觀的，可行性研究報告是主觀的。編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準的項目建議書。由項目建設單位法人表示，通過單位法人表示，通過招投標或委托等方式，確定有資質(zhì)的和相應等級的設計或咨詢單位承擔，項目法人應全力配合，共同進行這項工作?？尚行匝芯繄蟾?，是項目建設程序中十分重要的階段，必須達到規(guī)定要求，為組織審查、咨詢金融等單位評估提供政策、技術(shù)、經(jīng)濟、科學的依據(jù)，為投資決策提供科學依據(jù)。項目建議書的主要內(nèi)容：項目名稱、建設單位、主管部門。項目建議書哪家編寫的好

項目建議書是國有企業(yè)或國家投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件。廣東企業(yè)融資項目建議書有什么用

企業(yè)管理咨詢服務的特點有哪些？一、科學性：科學性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務的每一細節(jié)都會遵循各個學科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進行進行一個深入的調(diào)查，使管理者對企業(yè)認識更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強的針對性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。廣東企業(yè)融資項目建議書有什么用

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