如何為對(duì)方提供一份既能滿足對(duì)方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項(xiàng)目建議書呢？一、客戶需求要清晰：客戶常常不能準(zhǔn)確地定義問題，有時(shí)客戶甚至不能很準(zhǔn)確或詳細(xì)地描述問題，這樣你對(duì)客戶任務(wù)清單的分析以及對(duì)客戶需求的理解變得非常重要；二、自身優(yōu)勢(shì)要明確：在撰寫培訓(xùn)項(xiàng)目建議書時(shí)，我們多數(shù)地寫法是"我們提供英語培訓(xùn)"、"我們輔助客戶設(shè)計(jì)了其培訓(xùn)體系地搭建"諸如此類地語句。所有這些地寫法都是有一個(gè)同樣地錯(cuò)誤：每個(gè)定義都以"我們"或"我"為中心，描述銷售或銷售什么，都是站在自身地職責(zé)與任務(wù)上來表述文字，所以不能引起客戶強(qiáng)烈地共鳴。項(xiàng)目建議書是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作。浙江農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書包含什么

項(xiàng)目建議書的作用概括為以下幾方面：1.項(xiàng)目建議書是國(guó)家挑選項(xiàng)目的依據(jù)，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目，尤其是大中型項(xiàng)目的比選和初步確定是通過審批項(xiàng)目建議書來進(jìn)行的。項(xiàng)目建議書的審批過程實(shí)際就是國(guó)家對(duì)新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合平衡的過程。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才能列入國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。2.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是編制可行性研究報(bào)告和作為擬建項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。3.涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可對(duì)外開展工作。因此編制項(xiàng)目建議書既要全方面論述，更要突出重點(diǎn)，一般側(cè)重于項(xiàng)目建議的必要性，建設(shè)條件的可能性，獲利的可能性這三方面，結(jié)論要明確客觀。做到重點(diǎn)突出，層次分明，切忌繁雜。山東民航機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編寫項(xiàng)目建議書是指項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議性文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目輪廓的設(shè)想。

項(xiàng)目建議書階段也稱初步可行性研究階段。項(xiàng)目建議書是指項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議性文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯渴菍?duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)國(guó)家核準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí)，為獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對(duì)擬建項(xiàng)目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報(bào)送的項(xiàng)目論證報(bào)告。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性必須在項(xiàng)目建議書中充分體現(xiàn)，一般從在宏觀層面和微觀層面，宏觀層面主要是指項(xiàng)目符合國(guó)家或當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃。微觀層面主要是指項(xiàng)目是滿足建設(shè)單位自身的使用、發(fā)展的需求而提出的，即首先須滿足自身的使用需求，如現(xiàn)有設(shè)施用房不能滿足患者使用的需求，或者已經(jīng)存在安全隱患、離相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還存在差距等。其次結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，如何建設(shè)好、規(guī)劃好項(xiàng)目，使得企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)。項(xiàng)目建議書是國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件。

全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：1、提高投資收益：承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，可使其合同成本大幅度低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)商服務(wù)覆蓋全過程，整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2、縮短項(xiàng)目工期：由一家單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下，一方面，承包單位可較大限度處理內(nèi)部關(guān)系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，模式不同于傳統(tǒng)模式冗長(zhǎng)繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡(jiǎn)化合同關(guān)系，并克服設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。項(xiàng)目建議書研究?jī)?nèi)容包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究等分析內(nèi)容。浙江農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書包含什么

項(xiàng)目建議書的審批過程實(shí)際就是國(guó)家對(duì)新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合平衡的過程。浙江農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書包含什么

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會(huì)遵循各個(gè)學(xué)科的基本原理。其次，它不會(huì)只停留在員工的精神層面，還會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行一個(gè)深入的調(diào)查，使管理者對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)更透徹。較后，咨詢師所提出的建議是適合我們企業(yè)自身的，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。二、創(chuàng)新性：創(chuàng)新性使管理咨詢充滿活力。創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面來看，一是，改善方案的創(chuàng)新，另外一個(gè)則為診斷方法的創(chuàng)新。前者要求咨詢師可以從管理體制以及管理方法等層次提出一些有利于企業(yè)收益的方案。后者則是要求咨詢師具備新的觀點(diǎn)和新的思維模式，以便于提出更好的咨詢方案。浙江農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書包含什么

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司正式組建于2014-05-28，將通過提供以工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等服務(wù)于于一體的組合服務(wù)。杭州翰飛經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等板塊。我們強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等實(shí)現(xiàn)一體化，建立了成熟的工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一大批專業(yè)人才。杭州翰飛始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。