眾所周知，項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的首一步，它是對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想。它是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。內(nèi)容上，主要是從客觀考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性，看其是否符合國家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的方針和要求，同時(shí)初步分析建設(shè)項(xiàng)目條件是否具備，是否值得進(jìn)一步投入人力、物力作進(jìn)一步深入研究。從總體上看，項(xiàng)目建議書是屬于定性性質(zhì)的。項(xiàng)目建議書研究?jī)?nèi)容包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究等分析內(nèi)容。北京全預(yù)制建筑構(gòu)件項(xiàng)目建議書是什么

項(xiàng)目建議書是擬上項(xiàng)目單位向項(xiàng)目主管部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)，是投資機(jī)會(huì)的具體化，是項(xiàng)目得以成立的書面文件，應(yīng)對(duì)申報(bào)理由及其主要依據(jù)、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)建設(shè)條件、投資概算和簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況做出概要敘述。項(xiàng)目建議書一般由提出項(xiàng)目的單位或部門編寫，也可由他們委托有關(guān)設(shè)計(jì)院或咨詢公司經(jīng)調(diào)研后編寫。項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容有：投資項(xiàng)目提出的必要性，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想，資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想、償還借貸能力測(cè)算，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算。杭州企業(yè)融資項(xiàng)目建議書如何撰寫項(xiàng)目建議書只要求一個(gè)大概的輪廓，內(nèi)容概略簡(jiǎn)潔。

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書的調(diào)研究分析應(yīng)注意的做到以下要求：實(shí)事求是，科學(xué)分析。對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目，不同的資料數(shù)據(jù)，需要實(shí)事求是的選擇不同分析評(píng)價(jià)方法。各種分析評(píng)價(jià)方法各有側(cè)重，難免有片面性，而現(xiàn)實(shí)情況又千差萬別，如果分析方法不當(dāng)或計(jì)算出現(xiàn)偏差，得出的結(jié)論可能不符合實(shí)際。目前有些投資咨詢機(jī)構(gòu)編寫人員往往對(duì)數(shù)據(jù)資料分析不求甚解生搬硬套，得出的結(jié)論就會(huì)和實(shí)際有出入，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。只有對(duì)完整翔實(shí)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)事求是、科學(xué)分析，才能獲得正確的結(jié)論。這就要求在編制實(shí)際操作過程中，一定要從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，認(rèn)真研究，反復(fù)比較，靈活選擇，多種方法綜合運(yùn)用，不能盲目套用，確定較符合實(shí)際、較科學(xué)合理的分析方法，以資料數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出的規(guī)律性為依據(jù)的，對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的推斷分析，以獲得真實(shí)、較有價(jià)值的結(jié)論，為科學(xué)決策提供正確依據(jù)。

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同：內(nèi)容不同：1、項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書內(nèi)容主要包括總論、項(xiàng)目選址及建設(shè)條件、項(xiàng)目需求和規(guī)模分析、工程方案、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生防護(hù)、節(jié)能專篇、組織管理運(yùn)行與實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目招標(biāo)方案、投資估算及資金籌措、結(jié)論和建議。2、可行性研究報(bào)告：報(bào)告內(nèi)容主要包括總論、需求和規(guī)模分析、區(qū)域概況及建設(shè)條件、建設(shè)方案、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生防護(hù)、節(jié)能專篇、組織管理與運(yùn)行、實(shí)施進(jìn)度、招標(biāo)方案、投資估算及資金籌措、社會(huì)效益評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析、結(jié)論和建議。項(xiàng)目建議書主要作用是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步說明。

企業(yè)管理咨詢技能：1、計(jì)劃和指導(dǎo)：管理的一個(gè)基本功能是為實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定計(jì)劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員為此付出的個(gè)人努力。當(dāng)計(jì)劃和期望由管理層建立時(shí)，它創(chuàng)建了秩序，啟動(dòng)了一致的行動(dòng)，并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動(dòng)步驟的計(jì)劃，這樣你就可以消除混亂，協(xié)調(diào)個(gè)人的努力。2、培養(yǎng)人才：管理者在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準(zhǔn)備，以滿足當(dāng)前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個(gè)管理者來培訓(xùn)和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，消除成功的障礙，人們就會(huì)在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)來展示你對(duì)員工發(fā)展的承諾。受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書均有不同側(cè)重。杭州企業(yè)融資項(xiàng)目建議書如何撰寫

項(xiàng)目建議書把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。北京全預(yù)制建筑構(gòu)件項(xiàng)目建議書是什么

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