績效改進(jìn)計(jì)劃的制訂原則介紹如下：1、平等性：在制訂績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，管理者與員工是一種相對平等的關(guān)系，都是為了員工業(yè)績的提升與業(yè)務(wù)單元的成功而共同努力，因此，管理者切忌使用居高臨下、指責(zé)的態(tài)度與口吻。管理者要根據(jù)組織與業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)，并結(jié)合員工個人實(shí)際，對員工績效的改進(jìn)提出中肯的建議，實(shí)施輔導(dǎo)，并提供必要的資源與支持。2、主動性：員工是較了解自己崗位職責(zé)與工作內(nèi)容的人，因此，在制訂績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。績效管理的實(shí)質(zhì)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司的短期和長期目標(biāo)。嘉興新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效與薪酬

企業(yè)績效薪酬的好處是什么？企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面，受文化性，歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對業(yè)績效薪酬的可行性評估來說是至關(guān)重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎(chǔ)，還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避哪些問題.當(dāng)然，績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數(shù)年中曾出現(xiàn)過多種績效薪酬制度。始于20世紀(jì)80年代的農(nóng)業(yè)"三包"責(zé)任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外，計(jì)件工資制在中國國有企業(yè)中也得到普遍的實(shí)施。然而盡管如此，大多數(shù)中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于績效獎金不必是浮動的，所以，人們難于樹立高績效意識。杭州****績效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好在制訂績效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。

企業(yè)績效管理有什么作用？對于企業(yè)來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標(biāo)的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進(jìn)績效改進(jìn)，可以作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)，可以激勵員工，可以作為人員調(diào)整的依據(jù)，可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責(zé)與目標(biāo)，可以獲得上司的賞識，可以獲得說明困難與解釋誤會的機(jī)會，可以了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況，可以明確自己的發(fā)展方向與前景，可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。

績效管理和薪酬激勵機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊(duì)沒有動力時(shí)，能否設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點(diǎn)：企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)和對員工行為的驅(qū)動，促使員工行為與公司整體績效達(dá)成一致，更好推動公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。個人績效薪酬即根據(jù)個體績效水平給予勞動回報(bào)，它強(qiáng)調(diào)獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。

企業(yè)績效管理的重要工作就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級分解到部門、流程與個人，只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機(jī)的整體，一個企業(yè)才能有良好的績效表現(xiàn)。是管理者通過一定的方法與制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)與員工個人）的工作表現(xiàn)與業(yè)務(wù)成果能夠與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。也就是如何密切監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營情況，不斷進(jìn)行反饋控制，使企業(yè)向既定的目標(biāo)邁進(jìn)的過程。作為一個由不同的部門與人員組成的復(fù)雜系統(tǒng)，一個企業(yè)內(nèi)部有各種各樣的子系統(tǒng)，績效管理關(guān)注的焦點(diǎn)也在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)績效薪酬能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬。福建電力企業(yè)績效與薪酬衡量指標(biāo)

績效管理和薪酬激勵機(jī)制是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容。嘉興新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效與薪酬

企業(yè)績效體系優(yōu)化：績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進(jìn)行評價(jià)?？冃Ч芾淼膶?shí)質(zhì)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司的短期和長期目標(biāo)，企業(yè)的各層管理人員通過激勵和督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值。績效管理強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)從上到下協(xié)調(diào)一致，整體與部分統(tǒng)籌兼顧，它不是簡單的某個事項(xiàng)管理，而是牽一發(fā)動全身的企業(yè)管理輔助。需要較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制和較強(qiáng)的員工素質(zhì)，需要整個企業(yè)員工對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑有統(tǒng)一的認(rèn)識?？冃Ч芾聿恢粡?qiáng)調(diào)結(jié)果，同時(shí)更加注重過程，只有在績效管理的每個環(huán)節(jié)都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。需要企業(yè)內(nèi)部上下級之間建立較強(qiáng)的溝通，需要整體與部分的高度協(xié)調(diào)，此外要將績效管理目標(biāo)與管理實(shí)際相比較，適時(shí)作出合理的調(diào)整和改變。嘉興新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效與薪酬

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