醫(yī)院的績效考核應堅持以下原則：（1）注重績效的原則：績效是指員工經過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的重點放在提高工作質量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益上來，從而保證醫(yī)院目標的實現(xiàn)。（2）分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標準和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才?？冃Ч芾黻P注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。安徽中小企業(yè)績效與薪酬咨詢工具

績效計劃溝通：1、績效計劃溝通內容：隨著市場的變化及受員工個人工作狀態(tài)的影響，績效計劃在實施中可能與預想存在偏離，需要及時地根據(jù)實際情況進行調整。這時候，管理者就需要與員工就績效計劃書進行溝通，溝通的內容主要圍繞績效計劃書的全部內容或部分內容展開，包括員工的績效目標、行動計劃、考核指標、權重與衡量標準等方面的信息。2、績效計劃溝通方式：績效計劃溝通方式有很多種，包括書面報告、一對一面談、部門會議、電子郵件、電話溝通等各種方式。如果是企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生變化，需要各個部門進行戰(zhàn)略調整，各部門管理者就可以召開部門會議，向部門員工傳達企業(yè)的戰(zhàn)略調整；如果是個別員工出現(xiàn)績效偏差，則建議采用書面報告和一對一面談相結合的方式進行績效計劃溝通。廣東服務企業(yè)績效與薪酬管理公司績效管理的實質為了提高公司的經營業(yè)績，實現(xiàn)公司的短期和長期目標。

企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標準對應進行分配；另外一種是績效薪酬先在團隊間進行分配，然后再依據(jù)個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬總量存在一定剩余。

員工績效應當如何分類？員工績效有個人績效與團隊績效之分，相應的績效薪酬也有個人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個人績效薪酬即根據(jù)個體績效水平給予勞動回報，它強調獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計劃獎勵、業(yè)績提薪與獎金計劃等。在實際中，這種基于個人績效基礎的薪酬制度能有效地促進員工的積極性、創(chuàng)造性與主動性。因此，被國內外許多企業(yè)采用。集體績效薪酬作為支持團隊合作方式的激勵模式，嚴格地講，它指的是不以員工個人績效為基礎而實施旨在影響員工報酬的績效薪酬方式，在實施中，企業(yè)一般根據(jù)團隊層次或者整個企業(yè)層次來實施集體績效薪酬模式?？冃Ч芾砗托匠昙顧C制一直是企業(yè)管理的重點模塊。

企業(yè)績效計劃是什么？績效計劃指的是管理者與員工就員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。溝通結果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議。績效計劃的設計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經營業(yè)績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業(yè)可以在內部建立一種科學、合理的管理機制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標與個人目標達成一致的認識。所以無論對企業(yè)、部門還是員工個人而言，制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段，是有效實施績效管理的主要平臺與關鍵手段。企業(yè)績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次。安徽中小企業(yè)績效與薪酬咨詢工具

績效管理可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎。安徽中小企業(yè)績效與薪酬咨詢工具

有效的薪酬管理規(guī)章制度是創(chuàng)建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設計方案出與企業(yè)生產運營相一致的薪酬規(guī)章制度則是企業(yè)開展合理的績效管理方法的反映和必然趨勢。企業(yè)管理人員采用績效管理方法來做到對企業(yè)的合理管理方法就務必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解和了解，管理人員應當提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設計方案當中，有效的薪酬管理規(guī)章制度要反映本質公平公正和外在競爭，真實創(chuàng)建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規(guī)章制度才可以獲得雙贏，而這類有效的薪酬管理規(guī)章制度一定會為企業(yè)的長久身心健康發(fā)展趨勢出示關鍵確保。安徽中小企業(yè)績效與薪酬咨詢工具

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在浙江省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**杭州翰飛企業(yè)管理供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！