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山東知識(shí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-09-19

企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力四個(gè)方面入手,來(lái)系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展,企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,還可以通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,也可以避開競(jìng)爭(zhēng),選擇更具前景的領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競(jìng)爭(zhēng),把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能力的規(guī)劃與實(shí)施上,就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來(lái)說(shuō),發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速升級(jí)的突破路徑。山東知識(shí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制

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什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?1、戰(zhàn)略是觀念:企業(yè)管理者個(gè)(整體)性對(duì)企業(yè)目的、形象、遠(yuǎn)景、文化的共享和指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命,指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的政策、組織、重大活動(dòng)及方式。3、戰(zhàn)略是模式:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命,企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)行為模式和對(duì)環(huán)境變化應(yīng)對(duì)的方式。4、戰(zhàn)略是定位:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命,企業(yè)在環(huán)境中(行業(yè)、市場(chǎng))中的目標(biāo)位置,以及為達(dá)到該定位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或合作的實(shí)施。5、戰(zhàn)略是謀略:為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)和使命,企業(yè)采取威懾性、防衛(wèi)性、動(dòng)態(tài)性的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。福建新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問(wèn)題,整體有整體性的問(wèn)題,整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之與,與局部性問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問(wèn)題,如對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問(wèn)題,對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題,對(duì)各種基本關(guān)系的理順問(wèn)題。謀劃好整體性問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,要時(shí)刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川,全部客艙都進(jìn)水,所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展,只見樹木,不見森林的經(jīng)理到處可見。

企業(yè)低成本戰(zhàn)略:指的是企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究、生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、服務(wù)與廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到較低限度,使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn),成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法不同,把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型:(1)簡(jiǎn)化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略;就是使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化,即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。(2)改進(jìn)設(shè)計(jì)型低成本戰(zhàn)略;(3)材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略;(4)人工費(fèi)用降低型低成本戰(zhàn)略;(5)生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型低成本戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手。

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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指的是企業(yè)在追求自我生存與永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高企業(yè)市場(chǎng)地位,又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)與能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、中心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指的是企業(yè)面對(duì)未來(lái)未知環(huán)境的適應(yīng),使企業(yè)得以進(jìn)一步運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。山東知識(shí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制

企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。山東知識(shí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒(méi)有固定的內(nèi)容,也沒(méi)有固定的模式。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問(wèn)題。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時(shí)的措施,省錢、省力、省時(shí)不等于不花錢、不用力、不用時(shí)。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢(shì)、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性,但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。山東知識(shí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制

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