薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這是因?yàn)榻M織的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。因此，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設(shè)計(jì)原理：1：薪酬永遠(yuǎn)只保障強(qiáng)者的利益，讓平庸者向強(qiáng)者過度，讓弱者自動(dòng)淘汰！2：干什么活發(fā)什么錢，員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆]有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。3：晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，這也叫對員工期望值的管理。4：樹立標(biāo)志，要讓員工看到通過機(jī)制，努力能掙到更高的報(bào)酬。醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則：客觀、公正、公開的原則。廣東新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)

企業(yè)實(shí)施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊(duì)沒有動(dòng)力時(shí)，能否設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效型薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點(diǎn)：企業(yè)在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長、中、短期績效管理的平衡發(fā)展；通過薪酬體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)與對員工行為的驅(qū)動(dòng)，促使員工行為與公司整體績效達(dá)成一致，更好推動(dòng)公司目標(biāo)與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。廣東新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)組織績效管理與個(gè)人績效管理一樣，都是一個(gè)封閉的環(huán)。

企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施，是企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)，決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計(jì)”，這套體系的設(shè)計(jì)源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)的整體思想，需要管理層組織各級經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競爭對手管理思路，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要，提煉出一套符合企業(yè)實(shí)際要求的管理思路和管理思想。所以績效考核與薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建框架必須融合了個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益和公司利益的有機(jī)統(tǒng)一，有效融合了公司管理體系、薪酬體系和激勵(lì)體系。

企業(yè)績效薪酬體系的建立有何好處？企業(yè)績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率與工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為與已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”與“個(gè)人特別績效獎(jiǎng)”三種比較常用的形式。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出較佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?？冃匠牦w系的內(nèi)涵一般體現(xiàn)在崗位績效工資制度上，什么是崗位績效工資制呢？就是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度?？冃c薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化：1、崗位等級設(shè)置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評估方法評估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位和等級的員工數(shù)，實(shí)行的薪資數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)薪資增長率，相應(yīng)的市場薪資數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，采用結(jié)構(gòu)工資制，合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)及比例。3、薪資調(diào)整：在對薪資水平進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標(biāo)市場薪資水平之間的差異；薪資預(yù)計(jì)調(diào)幅，比較目標(biāo)市場上的預(yù)計(jì)調(diào)幅；薪酬總額控制與公司財(cái)務(wù)支付能力。企業(yè)績效薪酬使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀。工業(yè)企業(yè)績效與薪酬咨詢機(jī)構(gòu)

績效管理關(guān)注的焦點(diǎn)在于怎樣提高不同領(lǐng)域的工作績效，使它們能夠協(xié)同工作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。廣東新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)

什么是績效輔導(dǎo)？所謂績效輔導(dǎo)指的是管理者與員工討論有關(guān)工作進(jìn)展情況，潛在的障礙與問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導(dǎo)貫穿于整個(gè)的管理過程，不是只在開始，也不是只在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的始終?？冃лo導(dǎo)在績效管理系統(tǒng)中的的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題并在問題出現(xiàn)之前解決，還在于能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起，管理者與員工經(jīng)常性就存在與可能存在的問題進(jìn)行討論，共同解決問題，排除障礙，達(dá)到共同進(jìn)步與共同提高，實(shí)現(xiàn)高績效的目的?？冃лo導(dǎo)還有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。廣東新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)績效與薪酬培訓(xùn)

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建翰飛咨詢產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅(jiān)持以客戶為中心、一般項(xiàng)目：企業(yè)管理咨詢；社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；環(huán)保咨詢服務(wù)；水利相關(guān)咨詢服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；科技中介服務(wù)；資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢；工程管理服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；平面設(shè)計(jì)；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；軟件開發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；大數(shù)據(jù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；數(shù)據(jù)處理服務(wù)；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)；專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工服務(wù)；廣告制作；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位）；圖文設(shè)計(jì)制作；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn)，不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)）（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）。許可項(xiàng)目：建設(shè)工程設(shè)計(jì)；建設(shè)工程監(jiān)理（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）。市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋工程咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)咨詢，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。