一個切實可行的績效改進計劃應包括以下要點：（1）計劃要切合實際：為了使績效改進計劃確實能夠執(zhí)行，在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進的優(yōu)先列入計劃，不易改進的列入長期計劃，不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進的先改，不易改進的后改，循序漸進，由易至難，以免使員工產生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進計劃應有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導、監(jiān)督和控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認真對待。企業(yè)績效薪酬體系需要堅持公平、公開、公正的原則。安徽煤炭企業(yè)績效與薪酬咨詢模板

企業(yè)績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員工業(yè)績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心及員工激勵理論的各個方面，受文化、歷史及經濟因素的直接影響。薪酬系統的歷史發(fā)展趨勢對績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的。通常，它們不但可以為了解員工較注重哪些類型的薪酬奠定基礎，還可以告誡企業(yè)應該回避哪些問題。安徽煤炭企業(yè)績效與薪酬咨詢模板績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異。

企業(yè)績效薪酬體系設計原則：1．堅持公平、公開、公正的原則：公司對行政人事崗位的相對價值和勝任資格進行分析評定，使薪酬管理工作實現透明化，盡可能合理、客觀地確定各崗位及從業(yè)人員的薪酬標準。2．堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則：對各崗位工作標準的制定和將所得報酬與工作績效及實際貢獻相掛鉤，實行薪酬的動態(tài)管理。3．堅持公平、競爭、激勵的原則：堅持“對內具有公平性、對外具有競爭力、對員工具有激勵性”原則，不斷改進薪酬結構，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。

企業(yè)績效計劃是什么？績效計劃指的是管理者與員工就員工應該實現的工作績效進行溝通的過程。溝通結果要落實為正式的書面協議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協議。績效計劃的設計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后落實到個人。對各子公司而言，這個步驟即為經營業(yè)績計劃的過程；而對員工而言，這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃，作為績效管理體系的首一個關鍵步驟，是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃，企業(yè)可以在內部建立一種科學、合理的管理機制。通過制訂績效計劃，管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標與個人目標達成一致的認識。所以無論對企業(yè)、部門還是員工個人而言，制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段，是有效實施績效管理的主要平臺與關鍵手段。在企業(yè)內部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。

企業(yè)績效薪酬體系分配方式有哪些？企業(yè)績效薪酬體系分配方式指的是績效薪酬體系如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效薪酬體系直接與個人業(yè)績工資標準對應進行分配；一種是績效薪酬體系先在團隊間進行分配，然后再依據個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企業(yè)計提的績效薪酬體系總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩；而不完全分配是在控制績效薪酬體系總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效薪酬體系總量存在一定剩余。薪酬在多大程度上建立在績效基礎上。青海企業(yè)績效與薪酬

企業(yè)績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機，能夠促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。安徽煤炭企業(yè)績效與薪酬咨詢模板

薪酬體系設計是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態(tài)的過程，這是因為組織的內外部環(huán)境會以一種不可預見的方式發(fā)生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化與死板的，而應該根據需要隨時進行監(jiān)控與調整。薪酬體系設計原理如下：1、薪酬永遠只保障強者的利益，讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！2、干什么活發(fā)什么錢，員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間與施展才華的機會。3、晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現在，這也叫對員工期望值的管理。4、樹立標志，要讓員工看到通過機制，努力能掙到更高的報酬。安徽煤炭企業(yè)績效與薪酬咨詢模板

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