在設(shè)計(jì)任何績(jī)效薪酬時(shí)都必須做出的關(guān)鍵決策是——績(jī)效認(rèn)可,即薪酬在多大程度上建立在績(jī)效基礎(chǔ)上,績(jī)效薪酬的關(guān)注對(duì)象,決定績(jī)效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)建立績(jī)效管理體系,以使績(jī)效與薪酬有效連接,而且必須達(dá)到以下要求:?jiǎn)T工的工作績(jī)效是可以度量的;員工之間的績(jī)效差別是可以區(qū)分的;可以體會(huì)到績(jī)效差別和薪酬差別之間的關(guān)系;業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的前景將激勵(lì)提高績(jī)效行為的改變;個(gè)人和組織績(jī)效之間存在可以建立的聯(lián)系???jī)效薪酬設(shè)計(jì)包括績(jī)效薪酬的支付形式、關(guān)注對(duì)象、配置比例、績(jī)效等級(jí)和分配方式,以及績(jī)效薪酬增長(zhǎng)方式等。薪酬管理和績(jī)效管理之間是一種互相依托的關(guān)系,績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一。房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬是什么
在績(jī)效管理中,會(huì)明確企業(yè)的整體目標(biāo)及目標(biāo)的層層分解,會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行量化,會(huì)明確各個(gè)部門和員工的目標(biāo),這一過程其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)過程和企業(yè)文化的引導(dǎo)過程,正所謂績(jī)效管理的指標(biāo)直接引導(dǎo)了員工的行為,并形成了企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。不同的績(jī)效管理引導(dǎo),必然會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)局。績(jī)效管理體系的有效性也成為企業(yè)管理者和人力資源管理工作者所關(guān)注的要點(diǎn),他們不只關(guān)注績(jī)效管理體系中是否有指標(biāo),指標(biāo)是否可量化、可評(píng)價(jià),更多地關(guān)注實(shí)施績(jī)效管理后是否能夠提升企業(yè)整體的效率與效益,并引導(dǎo)企業(yè)走入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展中。江蘇電力企業(yè)績(jī)效與薪酬管理系統(tǒng)哪家好薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式,即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。
績(jī)效管理以下三方面來重點(diǎn)整改與完善:(1)強(qiáng)化績(jī)效溝通。要明確溝通原則,注重溝通過程,強(qiáng)調(diào)考核信息反饋;(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法,精煉信息內(nèi)容,關(guān)注存在問題;(3)加大干預(yù)力度。要對(duì)績(jī)效實(shí)施過程中的信息及時(shí)反饋、研究,給出建議,并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助,從而有助于績(jī)效計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。為確???jī)效計(jì)劃順利有效的實(shí)施,我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際表現(xiàn)等方面建立員工《績(jī)效表現(xiàn)追蹤表》,確保整個(gè)績(jī)效管理過程扎實(shí)有效的實(shí)施。
績(jī)效計(jì)劃溝通:1、績(jī)效計(jì)劃溝通內(nèi)容:隨著市場(chǎng)的變化及受員工個(gè)人工作狀態(tài)的影響,績(jī)效計(jì)劃在實(shí)施中可能與預(yù)想存在偏離,需要及時(shí)地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這時(shí)候,管理者就需要與員工就績(jī)效計(jì)劃書進(jìn)行溝通,溝通的內(nèi)容主要圍繞績(jī)效計(jì)劃書的全部?jī)?nèi)容或部分內(nèi)容展開,包括員工的績(jī)效目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、考核指標(biāo)、權(quán)重與衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息。2、績(jī)效計(jì)劃溝通方式:績(jī)效計(jì)劃溝通方式有很多種,包括書面報(bào)告、一對(duì)一面談、部門會(huì)議、電子郵件、電話溝通等各種方式。如果是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化,需要各個(gè)部門進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,各部門管理者就可以召開部門會(huì)議,向部門員工傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整;如果是個(gè)別員工出現(xiàn)績(jī)效偏差,則建議采用書面報(bào)告和一對(duì)一面談相結(jié)合的方式進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通。企業(yè)績(jī)效等級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)估后對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次。
所謂績(jī)效輔導(dǎo)是指管理者與員工討論有關(guān)工作進(jìn)展情況,潛在的障礙和問題,解決問題的辦法措施,員工取得的成績(jī)以及存在的問題,管理者如何幫助員工等信息的過程???jī)效輔導(dǎo)貫穿于整個(gè)的管理過程,不是只在開始,也不是只在結(jié)束,而是貫穿于績(jī)效管理的始終。績(jī)效輔導(dǎo)在績(jī)效管理系統(tǒng)中的的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題并在問題出現(xiàn)之前解決,還在于能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起,管理者與員工經(jīng)常性就存在和可能存在的問題進(jìn)行討論,共同解決問題,排除障礙,達(dá)到共同進(jìn)步和共同提高,實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的目的。績(jī)效輔導(dǎo)還有利于建立管理者與員工良好的工作關(guān)系。組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理一樣,都是一個(gè)封閉的環(huán)。房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬是什么
績(jī)效管理的重要工作之一就是將企業(yè)的戰(zhàn)略逐級(jí)分解到部門、流程和個(gè)人。房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬是什么
以會(huì)展平臺(tái)聚合行業(yè)優(yōu)異人才,實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的對(duì)接融合,規(guī)范商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),統(tǒng)一社會(huì)對(duì)商務(wù)服務(wù)行業(yè)的認(rèn)知,沖破現(xiàn)有行業(yè)邊界,重新定義商務(wù)服務(wù)行業(yè)格局。古人云“讀萬卷書,行萬里路”,美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上。銷售的不斷發(fā)展,才能讓人更好地感知世界、認(rèn)識(shí)自己。擁抱多彩的人類文明、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀,人生的閱歷和視野則遼闊寬廣。服務(wù)型結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵,設(shè)計(jì)出別致的用戶體驗(yàn)。如此一來,既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承,又能讓每一位購買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶。隨著消費(fèi)加速升級(jí),人們不僅對(duì)有限責(zé)任公司(自然)有了嚴(yán)格的要求,也對(duì)商業(yè)以為的生活有了需求,比如:越來越多的城市人就對(duì)夜生活有了更新更高的需求,夜經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇。房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效與薪酬是什么
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