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福建航空建材可行性研究報告編制大綱

來源: 發(fā)布時間:2022-03-13

可行性研究報告的內(nèi)容和深度應(yīng)符合以下基本要求:(1)報告應(yīng)能充分反映項目司行性研究工作的成果,編制依據(jù)可靠、內(nèi)容完整數(shù)據(jù)準(zhǔn)確論證充分結(jié)論明確格式規(guī)范附表附件附圖齊全.滿足投融資單位對項目決策的需要。(2)報告應(yīng)反映可行性研究過程中出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被采納的理由,以供委托單位和投資者權(quán)衡利弊進(jìn)行決策。(3)報告提出的主要設(shè)備的性能、規(guī)格、參數(shù)應(yīng)滿足設(shè)備預(yù)訂貨的要求;引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的資料應(yīng)滿足合同談判的要求;主要原輔材料、燃料、動力等供需數(shù)據(jù)應(yīng)滿足對外簽訂協(xié)議的要求。(4)報告對項目投入總資金的估算和融資方案應(yīng)滿足銀行等金融部門借貸決策的要求。(5)報告所確定的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案、工程技術(shù)方案、主要配套工程和廠址等應(yīng)滿足項目編制初步設(shè)計的要求??尚行匝芯渴菍M議計劃或項目的實用性的評估。福建航空建材可行性研究報告編制大綱

福建航空建材可行性研究報告編制大綱,可行性研究報告

可行性研究報告在做法上要掌握好以下四個要點:①先論證,后決策;②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關(guān)系,哪一個階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究;③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料,以保證資料選取的全方面性、重要性、客觀性和連續(xù)性;④多方案比較,擇優(yōu)取選。對于涉外項目,或者在加入WTO等外在因素的壓力下必須與國外接軌的項目,可行性研究的內(nèi)容及深度還應(yīng)盡可能與國際接軌。為保證可行性研究的工作質(zhì)量,應(yīng)保證咨詢設(shè)計單位足夠的工作周期,防止因各種原因的不負(fù)責(zé)任草率行事。浙江數(shù)字農(nóng)業(yè)可行性研究報告編制程序論證性是可行性研究報告的一個明顯特點。

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可行性研究報告用途:可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建項目進(jìn)行全方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法,在投資管理中,可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。可行性研究報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查,在行業(yè)**研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,從而為客戶提供全方面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

要提高可行性研究報告的通過率,應(yīng)當(dāng)做到:選擇專業(yè)有實力的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究報告編制:可行性研究報告作為項目投資前期工作中的一項重要技術(shù)文件,在項目立項、節(jié)能評估、環(huán)境影響評價、銀行借貸等多項工作中均發(fā)揮著重要作用。由于可行性研究報告所涵蓋的專業(yè)領(lǐng)域較廣,通常包括行業(yè)分析、工程建設(shè)估算、能源消耗估算、財務(wù)模型設(shè)計等方面,所以絕大多數(shù)項目方會聘請第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來完成該項工作。但是,在目前市場中,咨詢機(jī)構(gòu)眾多、優(yōu)劣混雜、價格高低各異,如何選擇一家專業(yè)、可靠、性價比高的可行性研究報告編制機(jī)構(gòu)就成了困擾項目方的一個難題。項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。

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項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別可以從以下幾點進(jìn)行區(qū)別:一、角度不同:項目申請報告是從公共利益的代言人國家的角度進(jìn)行論證,因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進(jìn)行研究,因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。二、法律效力不同:項目申請報告的編寫和報送具有國家行政的強(qiáng)制約束,是企業(yè)必須履行的社會義務(wù),受國家有關(guān)法律法規(guī)的制約,如行政許可法及國家行政主管部門有關(guān)項目投資管理約定的約束??尚行匝芯繄蟾嬗糜谄髽I(yè)內(nèi)部的投資決策,對企業(yè)內(nèi)部股東及董事會負(fù)責(zé),遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束??裳袌蟾媸且环N用來走有關(guān)部門流程的必須文件,它的內(nèi)容和格式都是規(guī)定好的。浙江數(shù)字農(nóng)業(yè)可行性研究報告編制程序

可行性研究報告的作用:作為項目進(jìn)行工程設(shè)計、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備等基本建設(shè)前期工作的依據(jù)。福建航空建材可行性研究報告編制大綱

可行性研究報告的主要用途:1、建設(shè)項目論證、審查、決策的依據(jù);2、編制設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計的依據(jù);3、籌集資金、向銀行借貸的重要依據(jù);4、申請專項資金,向有關(guān)主管部門申請專項資金的重要依據(jù);5、取得用地,向國土部門、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)申請用地的重要依據(jù);6、與項目有關(guān)的合作、招商、或簽訂協(xié)議的依據(jù);7、引進(jìn)技術(shù),進(jìn)口設(shè)備和對外談判的依據(jù);8、對項目發(fā)展方向、項目經(jīng)營重點、項目風(fēng)險規(guī)避等進(jìn)行指導(dǎo);9、其他用途等。福建航空建材可行性研究報告編制大綱

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家一般項目:企業(yè)管理咨詢;社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù);信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù));信息技術(shù)咨詢服務(wù);環(huán)保咨詢服務(wù);水利相關(guān)咨詢服務(wù);安全咨詢服務(wù);科技中介服務(wù);資源循環(huán)利用服務(wù)技術(shù)咨詢;工程管理服務(wù);會議及展覽服務(wù);平面設(shè)計;品牌管理;市場營銷策劃;組織文化藝術(shù)交流活動;軟件開發(fā);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);大數(shù)據(jù)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù);數(shù)據(jù)處理服務(wù);計算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā);安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù);專業(yè)設(shè)計服務(wù);安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計施工服務(wù);廣告制作;廣告設(shè)計、代理;廣告發(fā)布(非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位);圖文設(shè)計制作;互聯(lián)網(wǎng)銷售(除銷售需要許可的商品);文藝創(chuàng)作;工業(yè)設(shè)計服務(wù);投資管理、投資咨詢(除證券、期貨)(未經(jīng)金融等監(jiān)管部門批準(zhǔn),不得從事向公眾融資存款、融資擔(dān)保、代客理財?shù)冉鹑诜?wù))(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。許可項目:建設(shè)工程設(shè)計;建設(shè)工程監(jiān)理(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動,具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準(zhǔn))。的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。杭州翰飛深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提?**的工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。杭州翰飛繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。杭州翰飛始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時代,對自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使杭州翰飛在行業(yè)的從容而自信。

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