企業(yè)管理咨詢(xún)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的統(tǒng)稱(chēng)構(gòu)成要素：價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷(xiāo)渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計(jì)步驟：4步驟（價(jià)值來(lái)源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）商業(yè)模式畫(huà)布2.商業(yè)模式咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行）二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)1.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)涵2.營(yíng)銷(xiāo)觀念的發(fā)展與演變3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型5.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題三、咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施指導(dǎo)1.咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)步驟2.營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)方案中的STP策略2.1市場(chǎng)細(xì)分方法：2.2選擇目標(biāo)市場(chǎng)的方法：2.3市場(chǎng)定位的方法：上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，達(dá)到用好人才、留住人才的目標(biāo)。濟(jì)南工廠管理咨詢(xún)值得推薦

組織與流程運(yùn)營(yíng)***管理咨詢(xún)需求作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理咨詢(xún)公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評(píng)估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流程成熟度評(píng)價(jià)、流程對(duì)標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營(yíng)***管理咨詢(xún)需求。(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強(qiáng)橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。(3)流程成熟度評(píng)估基于成熟的理論模型，針對(duì)全生命周期流程進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)，分析流程運(yùn)營(yíng)效率。(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場(chǎng)景完整。(5)流程可視化搭建流程管理平臺(tái)，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行數(shù)據(jù)納入信息化平臺(tái)進(jìn)行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。(6)流程對(duì)標(biāo)管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，搭建對(duì)標(biāo)分析整體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各流程要素診斷分析，促進(jìn)流程提效，提升公司流程運(yùn)營(yíng)的能力和價(jià)值。上海戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。

人力資源管理咨詢(xún)概述含義：運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源服務(wù)類(lèi)型：(1)提供HR咨詢(xún)方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)等；(2)對(duì)HR管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷；(3)針對(duì)客戶需要量身定制培訓(xùn)課程；(4)為客戶提供外包服務(wù)咨詢(xún)作用：(1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；(2)解決問(wèn)題；(3)傳授經(jīng)驗(yàn)。**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢(xún)：戰(zhàn)略管理咨詢(xún)1.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問(wèn)題沒(méi)戰(zhàn)略，短視行為；有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；搞了戰(zhàn)略，但是沒(méi)有執(zhí)行和控制保障；搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒(méi)有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的內(nèi)容和體系戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長(zhǎng)】：密集增長(zhǎng)型、一體化增長(zhǎng)型、多元化增長(zhǎng)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略(集中化)職能戰(zhàn)略的選擇與制定企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！管理咨詢(xún)公司的人員擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非常深入的建議和指導(dǎo)。

企業(yè)管理咨詢(xún)基本介紹：管理咨詢(xún)活動(dòng)價(jià)值企業(yè)為什么需要管理咨詢(xún)？企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量"外來(lái)的和尚好念經(jīng)",外部中立立場(chǎng)使其提供的建議更有說(shuō)服力外部咨詢(xún)顧問(wèn)具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專(zhuān)業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)管理咨詢(xún)的價(jià)值：源于企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的需求及對(duì)管理咨詢(xún)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知方案價(jià)值——管理咨詢(xún)的**終成果往往是以咨詢(xún)報(bào)告和解決方案等形式體現(xiàn)出來(lái)傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)——通過(guò)對(duì)被咨詢(xún)企業(yè)員工的課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等人才培養(yǎng)——傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果——在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！績(jī)效體系設(shè)計(jì)：以績(jī)效管理工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐，制定完善的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。濟(jì)南工廠管理咨詢(xún)值得推薦

人力資源咨詢(xún)主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。濟(jì)南工廠管理咨詢(xún)值得推薦

人力資源咨詢(xún)服務(wù)的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢(xún)、薪酬激勵(lì)咨詢(xún)、人事管理咨詢(xún)、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計(jì)人力資源管理咨詢(xún)主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。4、績(jī)效考核咨詢(xún)目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。濟(jì)南工廠管理咨詢(xún)值得推薦