領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難落地的五類(lèi)障礙，你中招了嗎？

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)服務(wù)，每年都要跟中小企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和老板溝通，所以非常清楚中小企業(yè)管理者培養(yǎng)的現(xiàn)狀，在很多中小企業(yè)，管理者的培養(yǎng)是很難落地的，因?yàn)橄噍^于大企業(yè)往往存在以下五類(lèi)學(xué)習(xí)障礙：

一、欠缺實(shí)踐目標(biāo)，脫離工作：

二、欠缺知識(shí)框架，盲目聽(tīng)課：

三、欠缺訓(xùn)后行動(dòng)，光學(xué)不練：

四、欠缺導(dǎo)師輔導(dǎo)，不會(huì)應(yīng)用：

五、欠缺成果考核，沒(méi)有成長(zhǎng)：

大企業(yè)一開(kāi)始也是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，只不過(guò)在從小企業(yè)到大企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有20%的企業(yè)做出了正確的決策，抓住了人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，愿意沉下來(lái)花大力氣培養(yǎng)管理者，選擇專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，建立內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，逐步實(shí)現(xiàn)了用流程培養(yǎng)干部，前列的案例比如華為愿意花巨資請(qǐng)IBM合作，而且一合作就是八年之久，阿里在現(xiàn)金流告急的情況下，仍能花上百萬(wàn)請(qǐng)機(jī)構(gòu)幫他們定制了9天系列課程培養(yǎng)管理者，建立起了高中基層管理者的培養(yǎng)體系。

如果你們當(dāng)下有管理者培養(yǎng)的需求，想真正落地領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的效果，歡迎微信聯(lián)系我們，共同書(shū)寫(xiě)成功案例。 人才管理體系應(yīng)該定義一把手工程來(lái)抓，建立“思考業(yè)務(wù)、定義人才標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)人才、管理人才的完整管理體系。中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。而管理培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理水平的有效途徑，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本文將從管理培訓(xùn)的意義、內(nèi)容和實(shí)施方式三個(gè)方面，為大家詳細(xì)介紹管理培訓(xùn)的重要性。一、管理培訓(xùn)的意義提升管理水平管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)提升管理者的管理水平，掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提高管理者的決策能力和執(zhí)行能力，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平和效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利能力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。培養(yǎng)人才管理培訓(xùn)可以培養(yǎng)企業(yè)的管理人才，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 四川管理培訓(xùn)排行榜銷(xiāo)售流程優(yōu)化：促進(jìn)銷(xiāo)售動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化銷(xiāo)售過(guò)程管 理及項(xiàng)目協(xié)同管理能力（營(yíng)銷(xiāo)鐵三角）。

如何從企業(yè)文化入手培訓(xùn)新入職的員工？

一、了解企業(yè)文化在培訓(xùn)新員工時(shí)，首先要讓他們了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和文化。幫助新員工快速了解公司的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)。這樣，新員工能更好地融入企業(yè)，成為企業(yè)文化的傳承者

二、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)新員工需要學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。培訓(xùn)中可以通過(guò)分組討論、角色扮演等互動(dòng)方式，幫助新員工了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。如：公司內(nèi)部組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓新員工在輕松的氛圍中認(rèn)識(shí)并建立與其他成員的聯(lián)系。

三、業(yè)務(wù)技能提升企業(yè)培訓(xùn)新員工時(shí)，需要關(guān)注他們?cè)趰徫簧纤璧臉I(yè)務(wù)技能。例如：針對(duì)銷(xiāo)售崗位的新員工，可以提供銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)溝通等培訓(xùn)課程。

四、職業(yè)素養(yǎng)塑造企業(yè)應(yīng)關(guān)注新員工的職業(yè)素養(yǎng)，如：工作態(tài)度、溝通技巧、時(shí)間管理等?？梢越M織一些職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，幫助新員工形成良好的職業(yè)習(xí)慣。讓他們更好地融入公司，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

綜述從企業(yè)文化入手培訓(xùn)新入職員工，首先要讓他們了解企業(yè)的**價(jià)值觀(guān)和文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升業(yè)務(wù)技能，并塑造良好的職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的和意義

在這個(gè)不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中，內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。同時(shí)，也是很多企業(yè)有限考慮的事項(xiàng)之一。可以在企業(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選有經(jīng)驗(yàn)的老師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。換句話(huà)說(shuō)，任何企業(yè)想要發(fā)展，少不了的就是要進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的

員工是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，這樣可以增強(qiáng)員工的知識(shí)、工作態(tài)度、工作價(jià)值觀(guān)等，同時(shí)，還可以幫助員工解決問(wèn)題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高績(jī)效、提高生產(chǎn)力。

二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義

1、樹(shù)立主人翁意識(shí)

通過(guò)內(nèi)訓(xùn)，可以讓員工了解他們?cè)诼氊?zé)中的責(zé)任，幫助樹(shù)立主人翁意識(shí)，提高員工工作的積極性。

2、提高員工的滿(mǎn)意度和士氣

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以讓員工感覺(jué)到自己被重視，有價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)訓(xùn)把員工培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才。3、提高技能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)是不斷的向前發(fā)展的，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須給員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)，加強(qiáng)每個(gè)員工需要改進(jìn)的技能。

4、降低員工的流動(dòng)率

通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)訓(xùn)，不但能感覺(jué)到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會(huì)輕易的改變雇主。

5、提升企業(yè)聲譽(yù)和形象

擁有強(qiáng)大而成功的培訓(xùn)策略有助于成為企業(yè)的品牌形象。 管理者的角色定位，要幫助大家解決問(wèn)題，從而提高組織的效率。管理者需要激發(fā)他們的創(chuàng)造力，完成高目標(biāo)。

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程有哪些？

1、管理培訓(xùn)課程——自我管理：

①、正確角色定位；

②、激情：樹(shù)立信念、誓死必成；

③、執(zhí)行：高標(biāo)準(zhǔn)、追求結(jié)果；

④、無(wú)私：先人后己、樂(lè)于奉獻(xiàn)；

⑤、務(wù)實(shí)：專(zhuān)注忠誠(chéng)、不找客觀(guān)；

2、管理培訓(xùn)課程——工作管理：

①、目標(biāo)計(jì)劃管理能；

②、時(shí)間管理能力；

③、研究策劃能力；

④、會(huì)議管理能力；

⑤、問(wèn)題解決能力；

3、管理培訓(xùn)課程——團(tuán)隊(duì)管理：

①、溝通能力；

②、激勵(lì)能力；

③、教育輔導(dǎo)能力；

④、授權(quán)能力；

⑤、風(fēng)氣建設(shè)。 真正有管理段位的管理者，拿到這個(gè)目標(biāo)，為組織里的每一個(gè)成員找到可以投入的理由，帶領(lǐng)大家完成目標(biāo)。廣東人力資源管理培訓(xùn)值得推薦

企業(yè)管理培訓(xùn)流程：測(cè)評(píng)，組織診斷、管理人員測(cè)評(píng)；規(guī)劃；培訓(xùn)；輔導(dǎo)、跟蹤；管理；再測(cè)評(píng)。中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)老板普遍的痛點(diǎn)是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點(diǎn)是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實(shí)效？解決問(wèn)題首先找到問(wèn)題，

現(xiàn)在的問(wèn)題是老板和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人通常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)不清晰，只是一個(gè)模糊的理解，一件事的源頭沒(méi)有理清楚，結(jié)果大概率就不如意。

標(biāo)準(zhǔn)三、促進(jìn)管理提效（抓業(yè)務(wù)、抓能力、抓效率）

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)很難促進(jìn)管理提效，焦點(diǎn)原因是學(xué)員沒(méi)有在工作中做到，而沒(méi)有做到的原因有兩個(gè)，一是課程中沒(méi)有轉(zhuǎn)換認(rèn)知和掌握方法，二是訓(xùn)后沒(méi)有應(yīng)用改變。很多課程講得動(dòng)聽(tīng)，但實(shí)際在工作中還是不會(huì)用，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)講師是灌輸式的培訓(xùn)，理論講得好，但并沒(méi)有幫助學(xué)員轉(zhuǎn)換認(rèn)知，學(xué)員不認(rèn)為要發(fā)生改變，沒(méi)有幫助學(xué)員結(jié)合場(chǎng)景去練習(xí)。

我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避這個(gè)誤區(qū)，因?yàn)槲覀兊恼n程設(shè)計(jì)是圍繞管理者實(shí)際場(chǎng)景去定制的，講師會(huì)用教練引導(dǎo)的方式啟發(fā)學(xué)員轉(zhuǎn)換認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員愿意去做，而當(dāng)他們?cè)敢馊プ隽?，?xiàng)目效果就出現(xiàn)了，通常會(huì)從沒(méi)有到建立業(yè)務(wù)PDCA的管理機(jī)制，從沒(méi)時(shí)間去培養(yǎng)人才到結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)施人才培養(yǎng)動(dòng)作，到有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法提升"抓業(yè)務(wù)、抓能力、抓效率"的管理成效。
中層領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)