人才盤點(diǎn)是大企業(yè)做嗎 我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？

對(duì)于很多中小企業(yè)來說，人才盤點(diǎn)是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)實(shí)中做人才盤點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠（什么九宮格、測(cè)評(píng)技術(shù)、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)常用人部門不配合、盤點(diǎn)效果不明顯）、沒有落地的環(huán)境條件（老板說什么就做什么、關(guān)鍵老板還不懂），這樣的盤點(diǎn)只能是流于形式難以做到有效的人才盤點(diǎn)工作?，F(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點(diǎn)的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點(diǎn)，一來二去，越想越復(fù)雜，到底應(yīng)該怎么做人才盤點(diǎn)。其實(shí)，大家把問題想的復(fù)雜了，做人才盤點(diǎn)首先要明白的是為什么盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的目的有哪些。比如人才盤點(diǎn)其中一個(gè)很重要的目的就是進(jìn)行人員優(yōu)化。其次人才盤點(diǎn)是一個(gè)過程，而非一個(gè)結(jié)果，既然是過程，那盤點(diǎn)過后需要做什么，怎么做是關(guān)鍵。***，針對(duì)中小企業(yè)，人才盤點(diǎn)與大企業(yè)相比差異在哪？所以明白為什么做盤點(diǎn)、怎么做有效盤點(diǎn)以及盤點(diǎn)過后需要做什么，是整個(gè)人才盤點(diǎn)的價(jià)值鏈。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。廣州管理咨詢內(nèi)容

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)

對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。

地位公正**，科學(xué)公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，

過程緊密配合，促進(jìn)技能提升

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 虹口區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢歡迎選購(gòu)績(jī)效體系設(shè)計(jì)：以績(jī)效管理工具、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐，制定完善的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)。

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？

人力資源咨詢服務(wù)包括：

2、崗位梳理與設(shè)計(jì)

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)

5、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)

6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)

9、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

10、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

11、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施

12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)

14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)

16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)

17、員工管理手冊(cè)制訂

18、企業(yè)高級(jí)獵取、選聘、配置與外包評(píng)價(jià)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊

七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。

費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計(jì)

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。

4、績(jī)效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。 績(jī)效管理體系咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用。

企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢

培訓(xùn)體系內(nèi)容：培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運(yùn)作不規(guī)范(沒有按照流程運(yùn)作、課程建設(shè)不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓(xùn)體系隊(duì)伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評(píng)估、師資庫(kù)管理、課程庫(kù)管理等

2.人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)

人才發(fā)展內(nèi)涵：通過有計(jì)劃的設(shè)計(jì)搭建人才梯隊(duì),并對(duì)人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),以達(dá)到對(duì)人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容：學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的期望：實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略落地的支撐、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的傳承、實(shí)現(xiàn)對(duì)組織變革的推動(dòng)

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動(dòng)學(xué)習(xí)等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會(huì)/大型會(huì)議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))

常見問題：重資歷、輕潛能；關(guān)注***，但忽略人崗匹配；關(guān)注引進(jìn)，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一；人才的評(píng)價(jià)培養(yǎng)機(jī)制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊(duì)伍；人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì)；人才發(fā)展方式設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。溫州管理咨詢方法

培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢范圍：需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評(píng)估、師資庫(kù)管理、課程庫(kù)管理。廣州管理咨詢內(nèi)容

咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊(duì)

1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對(duì)咨詢顧問的要求

復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。

經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。

標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性

2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求

2.1咨詢顧問應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)——服務(wù)是智力產(chǎn)品

管理專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)

咨詢領(lǐng)域的知識(shí)

2.2咨詢顧問應(yīng)具備的通用技能

形成/制定技能:對(duì)咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等

過程技能:促進(jìn)和推動(dòng)座談會(huì)的進(jìn)行、項(xiàng)目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程等

教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達(dá)和互動(dòng)能力(確認(rèn)培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、投入培訓(xùn))

人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團(tuán)隊(duì)管理、解決***）

領(lǐng)導(dǎo)技能

2.3咨詢顧問應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點(diǎn)）

對(duì)于問題的敏銳洞察力

較強(qiáng)的問題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問題與解決問題的能力

創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服。 廣州管理咨詢內(nèi)容