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成都戰(zhàn)略管理咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)

來源: 發(fā)布時間:2023-11-22

企業(yè)管理咨詢:商業(yè)模式設(shè)計與營銷管理咨詢

一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計咨詢

1.商業(yè)模式概述

概念:企業(yè)按照商業(yè)目的,以實現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置,提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實現(xiàn)盈利的企業(yè)運營管理模式的統(tǒng)稱

構(gòu)成要素:價值主張、消費者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)(企業(yè)內(nèi)部價值鏈)、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型

設(shè)計步驟:4步驟(價值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式)

商業(yè)模式畫布

2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法(圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行)

二、企業(yè)營銷管理咨詢

1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵

2.營銷觀念的發(fā)展與演變

3.市場營銷理念的發(fā)展與演變

4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型

5.企業(yè)營銷管理常見問題

三、咨詢方案設(shè)計及實施指導(dǎo)

1.咨詢方案設(shè)計步驟

2.營銷咨詢方案中的STP策略

2.1 市場細(xì)分方法:

2.2 選擇目標(biāo)市場的方法:

2.3 市場定位的方法:

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!
領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營:特訓(xùn)營從行為塑造角度出發(fā),***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。成都戰(zhàn)略管理咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)

成都戰(zhàn)略管理咨詢收費標(biāo)準(zhǔn),管理咨詢

人力資源管理咨詢:職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念,它在實際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應(yīng)用中的一些具體情境和效果:

1. 個人發(fā)展和職業(yè)晉升:通過職業(yè)規(guī)劃,個人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率:員工對于能夠在組織中發(fā)展和實現(xiàn)個人目標(biāo)的機會感到滿意和激勵。

3. 組織績效和競爭力:職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能:職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機制:職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機會。

6. 員工能力和技能提升:職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量:職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實現(xiàn)職業(yè)與個人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實際應(yīng)用能夠在個人和組織層面帶來***的益處。通過制定明確的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計劃,與員工進(jìn)行有效的溝通和合作,以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持,個人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 徐州薪酬管理咨詢定制價格培訓(xùn)體系建設(shè)與運行咨詢范圍:需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理、課程庫管理。

成都戰(zhàn)略管理咨詢收費標(biāo)準(zhǔn),管理咨詢

企業(yè)管理咨詢基本介紹:

一些易混點

辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進(jìn)入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。

管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達(dá)成共識、講解方案),管理咨詢是以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。

管理咨詢活動的特點

科學(xué)性——整個過程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理;診斷過程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識過程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析;需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風(fēng)暴、決策樹、魚骨圖等方法

創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新;診斷方法的創(chuàng)新

有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案,幫助客戶提升經(jīng)營績效、實現(xiàn)價值比較大化;遵循"一把鑰匙開一把鎖",具有針對性和有效性

**性——作為外部的**顧問,應(yīng)保持客觀、中立的態(tài)度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解

合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關(guān)系

建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目

中小企業(yè)如何做管理咨詢,與大企業(yè)的不一樣在哪里?

**近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講,一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。

我們個人建議如下:

1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題,不要一上來就陷入太多的問題中。

2.以目前的團隊配備和經(jīng)驗積累,比較好能夠從最佳實踐入手。

3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升,幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。

4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化,人員職業(yè)化。

咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個階段,并且依然能夠存活不倒,必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們,而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯,以及企業(yè)家個人的風(fēng)格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 人才培養(yǎng)體系:以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系,搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖,重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才。

成都戰(zhàn)略管理咨詢收費標(biāo)準(zhǔn),管理咨詢

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊

七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計、職責(zé)體系設(shè)計、人員培養(yǎng)計劃等。

費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計劃制定與實施、培訓(xùn)體系課程開發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構(gòu)建、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

7、職業(yè)生涯管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 職業(yè)發(fā)展設(shè)計:幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道,為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。普陀區(qū)提供管理咨詢怎么樣

管理咨詢更多是提供一個第三方視角,幫助公司跳出自己的思維定式去發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)習(xí)以為常的問題。成都戰(zhàn)略管理咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢

1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運行咨詢

培訓(xùn)體系內(nèi)容:培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實施體系

常見問題:管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設(shè)不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓(xùn)體系隊伍不穩(wěn)定

咨詢范圍:培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設(shè)計

人才發(fā)展內(nèi)涵:通過有計劃的設(shè)計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長的機會,以達(dá)到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內(nèi)容:學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望:實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐、實現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實現(xiàn)對組織變革的推動

人才發(fā)展的方法:在職(工作輪換、行動學(xué)習(xí)等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))

常見問題:重資歷、輕潛能;關(guān)注***,但忽略人崗匹配;關(guān)注引進(jìn),忽視留人用人;培養(yǎng)模式單一;人才的評價培養(yǎng)機制不健全

咨詢范圍:提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍;人才梯隊設(shè)計及發(fā)展通道設(shè)計;人才發(fā)展方式設(shè)計

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