戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后，接下來(lái)就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟：

步驟一、尋找行業(yè)契機(jī)行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī)，這是**。

步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機(jī)，再做出你的戰(zhàn)略定位。

步驟三、分析企業(yè)差距找到了價(jià)值定位之后再做一個(gè)就是企業(yè)的差距，這個(gè)步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對(duì)標(biāo)。

步驟四、策略設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計(jì)，為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來(lái)要做什么，怎么做，即你的行動(dòng)方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。

步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、讓行動(dòng)有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對(duì)應(yīng)。

步驟六、行動(dòng)計(jì)劃為了讓?xiě)?zhàn)略落到實(shí)處就是我們的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理階段，確保行動(dòng)方案的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

步驟七、戰(zhàn)略評(píng)估到戰(zhàn)略評(píng)估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，此時(shí)對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。

戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)事情不需要太復(fù)雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡(jiǎn)單，越簡(jiǎn)單越好，越簡(jiǎn)單越好理解。 中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，達(dá)到用好人才、留住人才的目標(biāo)。武漢薪酬管理咨詢有哪些

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

2.員工滿意度調(diào)查咨詢

滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場(chǎng)所)、社會(huì)因素(員工對(duì)組織管理方面的態(tài)度)、個(gè)人心理因素(對(duì)本職工作/上司的態(tài)度)

滿意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方、納入HRM行動(dòng)計(jì)劃

滿意度測(cè)量方法：結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷/非結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等（**常使用-問(wèn)卷）

滿意度調(diào)查應(yīng)注意事項(xiàng)：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調(diào)查會(huì)促使員工提升期望值，無(wú)法落實(shí)）、滿意度調(diào)查的對(duì)象（集中在需要保留的員工上）、調(diào)查過(guò)程注意保密

滿意度分析中常用理論與方法：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強(qiáng)化理論

提升企業(yè)員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵(lì)機(jī)制、工作內(nèi)容豐富化、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)技能、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 武漢薪酬管理咨詢有哪些職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域：

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營(yíng)銷策略

6.企業(yè)重組

7.兼并收購(gòu)

8.運(yùn)營(yíng)管理

發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題：

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定

3.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)

4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定

組織管理體系客戶要解決商業(yè)問(wèn)題：

1.組織核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì)

3.管理體系制定

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

人力資源面臨的5大問(wèn)題：

1.人力資源管理流程

2.職務(wù)工資體系設(shè)計(jì)

3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案制定，員工激勵(lì)

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個(gè)問(wèn)題：

1.IT 戰(zhàn)略制定

2.電子商務(wù)策略

3.業(yè)務(wù)流程再造與ERP，CRM方案制定

4.數(shù)字化變革

市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的問(wèn)題：

1.營(yíng)銷診斷，市場(chǎng)研究

2.品牌戰(zhàn)略

3.營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與管理流程

4.營(yíng)銷信息系統(tǒng)

5.銷售業(yè)績(jī)提升

企業(yè)重組面臨的問(wèn)題：

1.重組設(shè)計(jì)

2.業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計(jì)

3.業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)

4.實(shí)施支持

兼并收購(gòu)要解決的問(wèn)題：

1.并購(gòu)策略執(zhí)行

2.并購(gòu)后潛力整合分析

3.并購(gòu)方案設(shè)計(jì)

運(yùn)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題：

1.生產(chǎn)布局，流程再造

2.供應(yīng)鏈管理

3.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.***質(zhì)量控制管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度

部門(mén)化分工與部門(mén)職能

部門(mén)職能診斷-診斷各部門(mén)及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門(mén)對(duì)自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個(gè)可操作的標(biāo)準(zhǔn)

管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對(duì)管理有不同程度要求

職責(zé)與職權(quán)診斷：部門(mén)之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理

層級(jí)管理的規(guī)范程度診斷：越級(jí)匯報(bào)和越權(quán)指揮的問(wèn)題

管理制度的完備程度診斷：各部門(mén)的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依

組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)沒(méi)有被充分關(guān)注,沒(méi)有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒(méi)有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等

組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎(chǔ)和載體)、激勵(lì)與考核機(jī)制。主要對(duì)企業(yè)的激勵(lì)與考核機(jī)制進(jìn)行診斷（

提出組織**方案：全新式、改良式、計(jì)劃式

系統(tǒng)考慮：環(huán)境、任務(wù)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員五個(gè)方面的因素

組織變革方式：全新式（一舉打破原有結(jié)構(gòu)）、改良式（局部改動(dòng)）和計(jì)劃式（全局有計(jì)劃改動(dòng)）三種

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)
管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非常深入的建議和指導(dǎo)。

管理咨詢的**是解決問(wèn)題

大家都同意咨詢項(xiàng)目取得成功必然要解決問(wèn)題，那么怎樣才算解決問(wèn)題，怎樣才能解決問(wèn)題？比如中國(guó)的社會(huì)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興，促進(jìn)社會(huì)和人民的發(fā)展；怎樣解決呢？時(shí)至今朝，*****民建立有**的社會(huì)主義就是解決方案。這是歷史的選擇，是實(shí)事求是、因地制宜的結(jié)果。

作為咨詢師，擁有成功地經(jīng)驗(yàn)，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是對(duì)每一個(gè)咨詢對(duì)象深入了解，通過(guò)分析、策劃，有創(chuàng)造性地制定提升對(duì)策。而不是拿一套放之四海而皆準(zhǔn)地所謂'體系'照抄照搬。這樣的話，還要咨詢師做什么？咨詢師不是'傳話筒'，要具備分析、提煉、判斷、決策多方面的能力，而且要有強(qiáng)的溝通能力，即善于歸納別人的意見(jiàn)，又能清楚、簡(jiǎn)潔地表達(dá)出自己的觀點(diǎn)。拿著制作漢堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢？！總之，要解決問(wèn)題，需要很多條件共同促成。切忌紙上談兵。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 績(jī)效體系設(shè)計(jì)：以績(jī)效管理工具、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐，制定完善的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)。杭州人才發(fā)展管理咨詢報(bào)價(jià)方案

咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等。武漢薪酬管理咨詢有哪些

薪酬績(jī)效管理的解決方案

1、建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是識(shí)別和解決評(píng)估績(jī)效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn)，例如定期的進(jìn)展會(huì)議、工作日志和客戶反饋等，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評(píng)估員工表現(xiàn)。

2、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)計(jì)劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認(rèn)同，并增加績(jī)效評(píng)估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對(duì)薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相關(guān)，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強(qiáng)透明度。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績(jī)效管理成功實(shí)施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績(jī)效管理的重要性，并積極參與和推動(dòng)實(shí)施和執(zhí)行。此外，公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源，以確保他們能夠正確地實(shí)施和執(zhí)行薪酬績(jī)效管理。

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