人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？

人力資源咨詢服務(wù)包括：

2、崗位梳理與設(shè)計(jì)

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)

5、崗位級(jí)別矩陣設(shè)計(jì)

6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)

9、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

10、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

11、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施

12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)

14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)

16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)

17、員工管理手冊(cè)制訂

18、企業(yè)高級(jí)獵取、選聘、配置與外包評(píng)價(jià)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理咨詢對(duì)于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè)，主要面對(duì)的問題可能是人力資源管理、營(yíng)銷策略等方面。金山區(qū)哪些管理咨詢清單

組織與流程運(yùn)營(yíng)***管理咨詢需求

作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評(píng)估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流程成熟度評(píng)價(jià)、流程對(duì)標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營(yíng)***管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強(qiáng)橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。

(3)流程成熟度評(píng)估基于成熟的理論模型，針對(duì)全生命周期流程進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)，分析流程運(yùn)營(yíng)效率。

(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場(chǎng)景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺(tái)，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運(yùn)行數(shù)據(jù)納入信息化平臺(tái)進(jìn)行下鉆、監(jiān)控、效率分析等。

(6)流程對(duì)標(biāo)管理基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，搭建對(duì)標(biāo)分析整體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各流程要素診斷分析，促進(jìn)流程提效，提升公司流程運(yùn)營(yíng)的能力和價(jià)值。 湖北企業(yè)管理咨詢模式人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。

客戶對(duì)人力資源咨詢的需求有哪些？

1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績(jī)效目標(biāo)。

2）薪酬變革：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，明確公司在市場(chǎng)上的薪酬競(jìng)爭(zhēng)水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3）績(jī)效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、提高工作績(jī)效進(jìn)而提高公司效益。

4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。

5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。

6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。

7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。

和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢(shì)有哪些？

1）數(shù)據(jù)庫(kù)：大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對(duì)標(biāo)和定位。

2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進(jìn)行參考。

3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度

部門化分工與部門職能

部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對(duì)自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個(gè)可操作的標(biāo)準(zhǔn)

管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對(duì)管理有不同程度要求

職責(zé)與職權(quán)診斷：部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理

層級(jí)管理的規(guī)范程度診斷：越級(jí)匯報(bào)和越權(quán)指揮的問題

管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依

組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)沒有被充分關(guān)注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等

組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎(chǔ)和載體)、激勵(lì)與考核機(jī)制。主要對(duì)企業(yè)的激勵(lì)與考核機(jī)制進(jìn)行診斷（

提出組織**方案：全新式、改良式、計(jì)劃式

系統(tǒng)考慮：環(huán)境、任務(wù)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員五個(gè)方面的因素

組織變革方式：全新式（一舉打破原有結(jié)構(gòu)）、改良式（局部改動(dòng)）和計(jì)劃式（全局有計(jì)劃改動(dòng)）三種

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)
人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

2.員工滿意度調(diào)查咨詢

滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場(chǎng)所)、社會(huì)因素(員工對(duì)組織管理方面的態(tài)度)、個(gè)人心理因素(對(duì)本職工作/上司的態(tài)度)

滿意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方、納入HRM行動(dòng)計(jì)劃

滿意度測(cè)量方法：結(jié)構(gòu)式問卷/非結(jié)構(gòu)式問卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等（**常使用-問卷）

滿意度調(diào)查應(yīng)注意事項(xiàng)：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調(diào)查會(huì)促使員工提升期望值，無法落實(shí)）、滿意度調(diào)查的對(duì)象（集中在需要保留的員工上）、調(diào)查過程注意保密

滿意度分析中常用理論與方法：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強(qiáng)化理論

提升企業(yè)員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵(lì)機(jī)制、工作內(nèi)容豐富化、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)技能、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù)，包括流程管理、流程再造、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等。陜西哪個(gè)管理咨詢值得推薦

任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。金山區(qū)哪些管理咨詢清單

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分

職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟?gòu)V闊的發(fā)展空間；

任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才；

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源顧問：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題；

領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，精確測(cè)出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：很多***半路出家，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對(duì)管理缺乏梳理，缺乏意識(shí)、工具和方法的更新升級(jí)。特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！
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