人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應(yīng)用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評價和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核和反饋、績效評估與結(jié)果應(yīng)用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評級

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、測評認(rèn)證體系設(shè)計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ .財務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù)，包括財務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。湖北薪酬管理咨詢好選擇

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊

七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計、職責(zé)體系設(shè)計、人員培養(yǎng)計劃等。

費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費用規(guī)劃等

2、招聘甄選設(shè)計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。

3、培訓(xùn)體系設(shè)計

培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計劃制定與實施、培訓(xùn)體系課程開發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計等。

4、績效考核咨詢

目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計、績效管理準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。 靜安區(qū)薪酬績效管理咨詢哪個好領(lǐng)導(dǎo)型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評估，精確測出***才“畫像”。

企業(yè)管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企業(yè)為什么需要管理咨詢？

企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價值的認(rèn)知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現(xiàn)出來

傳遞知識和經(jīng)驗——通過對被咨詢企業(yè)員工的課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識和經(jīng)驗過程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績效果——在項目實施過程中,對企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟：

步驟一、尋找行業(yè)契機行業(yè)契機即所謂的商業(yè)機會，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機，這是**。

步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機，再做出你的戰(zhàn)略定位。

步驟三、分析企業(yè)差距找到了價值定位之后再做一個就是企業(yè)的差距，這個步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對標(biāo)。

步驟四、策略設(shè)計對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計，為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。

步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、讓行動有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對應(yīng)。

步驟六、行動計劃為了讓戰(zhàn)略落到實處就是我們的行動計劃進(jìn)度管理階段，確保行動方案的推進(jìn)，實現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

步驟七、戰(zhàn)略評估到戰(zhàn)略評估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，此時對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。

戰(zhàn)略規(guī)劃這個事情不需要太復(fù)雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。 管理咨詢更多是提供一個第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)習(xí)以為常的問題。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

基本內(nèi)容：設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計、組織運作和組織調(diào)整

企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑

戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責(zé)不清，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；協(xié)作意識差，組織效率低

企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用

組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實力,診斷企業(yè)組織機構(gòu)合理性,改善組織機構(gòu)的設(shè)置和運行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計,公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責(zé)權(quán)利、優(yōu)化流程提升效率、與績效考核結(jié)合固化部門職責(zé)和崗位職責(zé)、激勵員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識和經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供非常深入的建議和指導(dǎo)。湖北薪酬管理咨詢好選擇

咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等。湖北薪酬管理咨詢好選擇

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？

當(dāng)今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經(jīng)驗或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 湖北薪酬管理咨詢好選擇