管理咨詢如何真正創(chuàng)造價值?

管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標達成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作，但調研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機制，導致管理咨詢只能落地很淺的內容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實現(xiàn)咨詢落地的實際價值。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 績效管理體系咨詢范圍：戰(zhàn)略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、績效評估與結果應用。金山區(qū)哪個管理咨詢供應商

人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結果應用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 浙江管理咨詢客服電話管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識和經驗，能夠為企業(yè)提供非常深入的建議和指導。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織結構設計與優(yōu)化咨詢

組織結構設計的影響因素

外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機械式"組織結構；多變環(huán)境——"有機式"組織結構

組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應性的"有機式"組織結構；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務，"機械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點放在顧客，顧客部門化；焦點在產品，產品部門化

技術：復雜程度低、穩(wěn)定性高——機械式、集權的組織結構

組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多

企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權""參謀激增"和"再集權"五個階段

組織結構設計的實施

組織結構設計的步驟：確定組織目標、劃分業(yè)務工作、提出組織結構的基本框架、確定職責和權限、設計組織的運作方式、決定人員配備、形成組織結構、調整組織結構

組織結構設計的原則：3P(對人的軟工作)——領導帶頭執(zhí)行、上級領導支持、全體員工認可；4S(機制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵機制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調機制

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企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略實施指導與控制

1.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的咨詢：

戰(zhàn)略實施的任務是將企業(yè)預先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉變?yōu)榫唧w的行動路線的過程。正確的應對企業(yè)戰(zhàn)略實施階段可能出現(xiàn)的各種問題,其關鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內部對現(xiàn)有管理人員進行有針對性的培訓,以提高這些人員的戰(zhàn)略實施能力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略實施階段的評估與控制

戰(zhàn)略評價：從多個層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當前運營狀況,以便從當前運營情況評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,把它與既定的戰(zhàn)略目標和績效標準相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產生偏差的原因;

戰(zhàn)略控制：更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)

2.1 戰(zhàn)略評估的相關內容

2.2 度量企業(yè)績效

將預期結果與實際結果進行比較;

研究實際進程對計劃的偏離;

評價個體績效和實現(xiàn)既定目標過程中已取得的進展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法

4.企業(yè)戰(zhàn)略調整

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務經營和發(fā)展戰(zhàn)略。

人力資源管理咨詢概述

含義：運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源

服務類型：

(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設計等；

(2)對HR管理中的問題進行診斷；

(3)針對客戶需要量身定制培訓課程；

(4)為客戶提供外包服務咨詢作用：

(1)發(fā)現(xiàn)問題；

(2)解決問題；

(3)傳授經驗。

**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務，包括招聘、培訓、績效評估等。金山區(qū)哪個管理咨詢供應商

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績。金山區(qū)哪個管理咨詢供應商

組織結構設計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值

咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務持續(xù)發(fā)展需要；明確責權，部門間協(xié)同加強，高效運作

組織效能提升診斷與咨詢

衡量標準

能力：組織運作的基礎和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運營效率

質量：組織所提供的產品或服務的品質或功能滿足目標客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價值

效益：增加值或附加價值,是組織運行的產出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標方法：確認組織的產出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產出水平完成目標

系統(tǒng)資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;

利益相關者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務機關、員工、經營者和所有者)的滿意程度作為評價指標

內部過程方法：考察內部活動且通過內部效率指標來估計效能(內部組織的健康和效率來衡量)

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上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高質量管理的追求。盛榕咨詢擁有一支經驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓。盛榕咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。盛榕咨詢始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使盛榕咨詢在行業(yè)的從容而自信。