項目治理和項目管理：項目治理體現(xiàn)的是一種制度框架，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé)、權(quán)、利，以及制度的安排；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督、激勵、風(fēng)險分配等問題；而項目管理則是在此制度框架下，各相關(guān)方使用各種項目管理的技術(shù)、方法和工具具體的實(shí)施項目；項目治理就像是根基，根基打不好，再完美的項目管理體系也無法實(shí)現(xiàn)項目的價值。組織治理和項目治理：組織治理是企業(yè)級的；項目治理是項目級的。組織治理在項目治理之上，項目治理既要滿足戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)，還要滿足組織目標(biāo)。項目治理與組織戰(zhàn)略——組織級項目管理（OPM）。項目進(jìn)度管理流程

成本管理是項目管理的主要，因?yàn)槌杀竟芾聿缓?，會直接影響到項目的效益，進(jìn)而影響到項目目的的達(dá)成。在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格，包括實(shí)施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項目成本管理和項目進(jìn)度管理有很多類似的地方，在項目進(jìn)度管理中會將WBS中的工作包分解成活動，進(jìn)度管理會針對活動進(jìn)行持續(xù)時間估算，成本管理會針對活動進(jìn)行成本估算。它們的差別是，進(jìn)度管理需要基于活動之間的邏輯關(guān)系來分析和計算項目工期，而項目成本管理只要將每一個活動的成本進(jìn)行累加就可以得到整個項目成本。海南PMP項目管理實(shí)踐培訓(xùn)項目管理就是運(yùn)用知識、技能、工具與技能用于項目活動，滿足項目需求。

在目前考綱中——PMI2019版新版考試大綱主要體現(xiàn)在以下兩個主要變化，由以傳統(tǒng)預(yù)測型項目管理方法為主，調(diào)整為預(yù)測型與敏捷型和混合型項目實(shí)踐管理方法約各占50%；從嚴(yán)格控制變更到擁抱變更，從關(guān)注可交付成果的交付到關(guān)注交付價值，從傳統(tǒng)「命令控制型領(lǐng)導(dǎo)」的風(fēng)格轉(zhuǎn)變成「服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)」的風(fēng)格。這是項目管理發(fā)展新趨勢，也是較新考綱的變化。從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)5大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）作為題目分布的領(lǐng)域，修改為按照人（People），流程（Process）和商業(yè)環(huán)境（BusinessEnvironment）作為題目分布的領(lǐng)域。

參與PMP認(rèn)證培訓(xùn)，意味著踏上了一段自我挑戰(zhàn)與成長的旅程。培訓(xùn)過程中，學(xué)員將面對各種模擬項目情境，通過案例分析、角色扮演、小組討論等形式，深度剖析項目管理的各個層面。這種沉浸式的學(xué)習(xí)方式，不僅促進(jìn)了理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，還培養(yǎng)了學(xué)員的批判性思維、問題解決能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。PMP認(rèn)證培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)與自我反思，鼓勵學(xué)員在項目管理實(shí)踐中不斷探索與創(chuàng)新。完成培訓(xùn)并通過PMP考試后，學(xué)員將獲得國際認(rèn)可的項目管理專業(yè)資格，這不僅是對其專業(yè)能力的肯定，也是開啟更廣闊職業(yè)發(fā)展空間的一把鑰匙。在未來的職業(yè)生涯中，他們將以更加自信的姿態(tài)，引導(dǎo)項目走向成功，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。產(chǎn)品管理主要是從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到退出市場的的產(chǎn)品全生命周期管理，其中包括不同階段的項目和運(yùn)營。

質(zhì)量成本是在項目管理的過程中，在質(zhì)量方面所花費(fèi)的成本。例如：在項目實(shí)施前，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對工作進(jìn)行流程化等的成本；在項目進(jìn)行中，要對產(chǎn)品進(jìn)行測試和檢查的成本；在項目過程中或完成后，因?yàn)橘|(zhì)量不合格的返工、報廢、召回和保修等的成本，這些成本都屬于質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分為一致性成本和非一致性成本，一致性成本指的是為了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的成本；非一致性成本指的是當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題后所帶來的損失。規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具。主要用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的圖表。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關(guān)系。項目整合管理過程——制定項目章程，屬于啟動過程組。海南PMP項目管理實(shí)踐培訓(xùn)

項目運(yùn)營重在持續(xù)運(yùn)作，追求商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)。項目進(jìn)度管理流程

項目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個方面——項目管理計劃的制定，制定的不是任何單一計劃，而是綜合性計劃，既要關(guān)注單個方面計劃的內(nèi)容，又要考慮其他要素對計劃的影響；項目變更管理，需要關(guān)注項目任何一方面要素變更時對項目的綜合影響；項目執(zhí)行過程中相關(guān)方期望的管理，需要平衡各相關(guān)方在項目的期望和利益。項目章程的責(zé)任、理解、關(guān)鍵要素及其作用，并理解沒有項目章程不開始一個項目的重要理念。掌握制定項目章程的工具技術(shù)：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、影響管理、引導(dǎo)、決策、會議管理。項目進(jìn)度管理流程