PMP全稱是ProjectManagementProfessional（項目管理專業(yè)人士），是由PMI在全球推行的項目管理職業(yè)資格認證，在全球得到了普遍的認可和應用，是項目管理專業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認證之一。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材，為項目經理提供了專業(yè)的理念、思路、工具和方法，為專業(yè)人士而設計。學項目管理有很多方式?？磿梢詫W，實踐中也能學。但是通過PMP認證培訓和考試是幫助項目經理更快提升項目管理能力的路徑之一。世紀良好推薦您“學”、“習”、“分享”。學指的是看書、聽課、做題；習指的是實踐與思考。學而不習您會比較難深度理解項目管理精髓，而不經過專業(yè)的培訓，您很難快速成長。培訓較大的好處是縮短你在實踐中探索的時間。而樂于分享的人，更容易建立自己的影響力。制定項目管理計劃：理解項目管理計劃的編制、組成、和變更管理。PMP認證培訓哪家專業(yè)

項目經理需要考慮質量與范圍、進度、成本、資源和風險的關系，只要上述制約的任何一個發(fā)生變化，都要考慮都質量的影響。作為規(guī)劃質量過程的主要輸出，目的是指導項目團隊如何實施質量管理活動來滿足項目質量要求。質量管理計劃包含的主要內容如下：應用在項目中的質量實踐和標準，這里的標準通常是針對通用的標準。比如，國家某個標準、歐洲某個標準或者美國某個標準等。項目的質量目標是什么；在質量管理過程中相關方的角色和職責；哪些可交付成果或過程需要進行審查；通過哪些過程來確保質量；通過哪些過程來確保質量；哪些度量指標來測量質量；武漢PMP認證培訓考PMP的好處是：通過專業(yè)的學習過程，讓自己快速成長。

項目管理數(shù)據與信息——項目中需要收集、分析和轉化大量的數(shù)據，并在項目團隊內共享。在各個過程中所收集的數(shù)據經過結合相關背景的分析、匯總，并加工成項目信息。信息通過口頭或書面形式進行傳達，或以各種格式的報告存儲和分發(fā)。工作績效數(shù)據、工作績效信息、工作績效報告——工作績效數(shù)據：是關于項目的原始數(shù)據和事實。工作績效信息：是項目原始數(shù)據經過分析之后，得到的項目有用的信息。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態(tài)，變更請求的狀態(tài)，和項目時間和成本預測等。工作績效報告：為了制定決策、解決問題、采取行動而匯總工作績效信息形成的項目文件。

項目管理的五大過程組--項目管理的主要脈絡——項目不是自動推進的，需要項目經理積極主動地推動。項目管理的五大過程是對項目管理全過程的管理，這會使你有序的開展項目工作。每個項目從項目的開始到結束共有五個過程組——啟動過程組：確定項目目標、明確約束條件、約定成功標準、授權與分配資源；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作；監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目問題，管理項目變更；收尾過程組：項目驗收，文檔歸檔，總結經驗教訓等。PMP認證培訓和考試是幫助項目經理更快提升項目管理能力的路徑之一。

項目管理與運營管理有什么不同——組織中的工作由項目工作和運營工作組成。運營管理不是本書研究的重點內容。但是我們需要知道項目與運營有什么不同。項目是臨時的，當項目完成的時候，項目工作就結束了；而運營工作是持續(xù)的，要一直支持組織的業(yè)務和系統(tǒng)運作，所以運營工作較大的特點是“持續(xù)”和“重復”。在實際管理中有時候也把重復的事情中的某一次當做一個項目，所以兩者之間既有區(qū)別也有相互的關聯(lián)性的。很多時候當項目被完成以后，產品就被移交到運營部門繼續(xù)持續(xù)運作。通常企業(yè)通過運營保持正常的成長，而通過項目可以實現(xiàn)快速的跨越式成長。在實際項目管理中，成本管理往往涉及較多的財務知識。杭州PMP培訓

項目進度管理：使項目按時完成的過程。進度管理是項目成功的關鍵之一。PMP認證培訓哪家專業(yè)

項目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個方面——項目管理計劃的制定，制定的不是任何單一計劃，而是綜合性計劃，既要關注單個方面計劃的內容，又要考慮其他要素對計劃的影響；項目變更管理，需要關注項目任何一方面要素變更時對項目的綜合影響；項目執(zhí)行過程中相關方期望的管理，需要平衡各相關方在項目的期望和利益。項目章程的責任、理解、關鍵要素及其作用，并理解沒有項目章程不開始一個項目的重要理念。掌握制定項目章程的工具技術：頭腦風暴、焦點小組、影響管理、引導、決策、會議管理。PMP認證培訓哪家專業(yè)