分析整體市場環(huán)境因素利用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處于的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境和內(nèi)部能力。在調(diào)查分析這些因素的時候，不只是要考慮到公司的歷史，品牌的歷史，還要考慮以后的發(fā)展。第二步，構(gòu)建SWOT矩陣將調(diào)查的出來的各種因素根據(jù)輕重緩急或者影響程度等排列方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的，重要的，大量的，迫切的，久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的，次要的，少許的，不急的，短暫的影響因素排在后面。第三步，制定行動計劃在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應的行動計劃，制定計劃的基本思路是，發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，制定機會因素，化解威脅因素。第四步，考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列品牌未來發(fā)展的可選擇對策和路線。在做STWO品牌對比模型的時候，務必加入競爭對手，其次要從多維度去觀察，比如“市場優(yōu)劣勢”“公司優(yōu)劣勢”“供應鏈優(yōu)劣勢”等不同的方面。品牌定位的4個方式。品牌定位的方式有很多種，智遠簡單的說下目前市場主流運用的集中方式，分別是：產(chǎn)品特點定位，目標市場定位。品牌作為一個企業(yè)形象的表達，是十分重要的。專業(yè)品牌策略設計

    但是到了品牌戰(zhàn)略層面，需要制定品牌定位的時候，往往一腔熱血而忘記了幾斤幾兩，忘記了競爭對手的實力和占位，造成定位根本匹配不了企業(yè)的“雄心”。3、文化支撐不了定位。很多品牌打造的定位戰(zhàn)略很好，但是實操起來發(fā)現(xiàn)落地十分困難。這種現(xiàn)象非常普遍，戰(zhàn)略正確，執(zhí)行不行。執(zhí)行不行，除了第二條講到的資源外，還有一條就是人不行，品牌大定位系統(tǒng)，是系統(tǒng)性解決品牌定位的問題，并對品牌進行系統(tǒng)升級的方法，從而讓品牌定位理論發(fā)揮效果，讓品牌更加容易成功！特別是在當下愈加激烈的中國市場競爭中，品牌大定位系統(tǒng)可以幫助各個領域的企業(yè)家從3個頂層設計方面進行戰(zhàn)略思考：一、如果從這個定位出發(fā)，用哪些觸點可以真正打穿心智；二、如果從這個定位出發(fā)。品牌定位的關鍵品牌戰(zhàn)略定位能夠?qū)τ谄髽I(yè)產(chǎn)品的宣傳與推廣，都有著十分重要的作用。

    品牌形象論是大衛(wèi)·奧格威在20世紀60年代中期提出的創(chuàng)意觀念。品牌形象論是廣告創(chuàng)意策略理論中的一個重要流派。在此策略理論影響下，出現(xiàn)了大量成功的廣告。他認為品牌形象不是產(chǎn)品固有的，而是消費者聯(lián)系產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、歷史等所形成的對品牌的主觀印象，此觀念認為每一則廣告都應是對構(gòu)成整個品牌的長期投資。因此每一品牌、每一產(chǎn)品都應發(fā)展和投射一個形象。形象經(jīng)由各種不同推廣技術、特別是廣告?zhèn)鬟_給顧客及潛在顧客。消費者購買的不止是產(chǎn)品，還購買承諾的物質(zhì)和心理的利益。因此我們會發(fā)現(xiàn)，在廣告中展現(xiàn)出的元素，往往比產(chǎn)品實際擁有的屬性更具有決策影響力。由美國營銷**艾·里斯與杰克·特勞特于20世紀70年代提出。里斯和特勞特認為，定位要從一個產(chǎn)品開始，那產(chǎn)品可能是一種商品、一項服務、一個機構(gòu)甚至是一個人（那個人也許就是你自己）。但是定位不是你對產(chǎn)品要做的事，而是你對預期客戶要做的事。換句話說，你要在預期客戶的頭腦里給產(chǎn)品賦予一個明確的定位，確保產(chǎn)品在預期客戶的頭腦里占據(jù)一個真正有價值的地位。企業(yè)找到了定位點，但沒做好定位的觸點。不妨先明確自身情況，確定當前的規(guī)劃是否具備可操作性。很多企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略層面能夠做到這一點。

    品牌延伸是一個爭論不休的話題。我們認為要不要延伸、何時啟動**品牌，都要看情況。不同的品牌所處的品類趨勢和競爭環(huán)境是不同的，不能一概而論。我們在品牌定位36計的系列內(nèi)容中提到過品牌定位和企業(yè)定位的底層邏輯，可以給是否品牌延伸一些啟發(fā)。反對品牌延伸的人總愛拿美的品牌做案例，美的橫跨空調(diào)、熱水器、空氣凈化器、電飯煲等等品類，但是企業(yè)也發(fā)展得很好，說明品牌延伸是偽命題。如果看過我們相關內(nèi)容的學友會知道，美的的做法沒有超出她的企業(yè)能力，事實上美的也嘗試過造車，但是失敗了。從根本上看，這不是品牌定位問題，是企業(yè)定位的問題，當然企業(yè)定位包含品牌定位。兩個分開的品牌意味著加倍的營銷費用、渠道成本和管理成本，如果用一個品牌是不是更能節(jié)省成本？節(jié)省成本是必要的，更加必要的是創(chuàng)造顧客。**品牌比延伸品牌更能夠創(chuàng)造顧客，這是同一個公司在同一個價位、同一個渠道啟動兩個品牌的根本原因。漢潮文化能夠給與企業(yè)不一樣的品牌設計體驗，結(jié)合企業(yè)品牌自身特點打造品牌。

    在我們的生活當中，不論是做服飾的企業(yè)還是做食品的企業(yè)，又或者是做電器的企業(yè)，只要是生活水平比較高的消費者，都會選擇大家所熟知的品牌的產(chǎn)品。品牌對于很多消費者而言，是簡單區(qū)分產(chǎn)品好壞或者是服務好壞的一個標準。品牌設計公司表示通過品牌就是一個企業(yè)在市場上面的綜合形象，因此對于一個大家都熟悉的品牌，消費者都會更加的信賴一點。如果企業(yè)沒有自己的品牌，那么消費者就無法找出你的產(chǎn)品和別人家的產(chǎn)品之間有什么不同，也不會有什么深刻的印象，下面我們就一起來聊聊品牌設計究竟有什么意義。對于企業(yè)而言，品牌設計的主要意義就在于可以構(gòu)建一個較為完整的外化形象。品牌的形象設計是建立在其內(nèi)部文化、產(chǎn)品類別、營銷策略基礎上的，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。品牌設計可以帶給企業(yè)很多方面的影響，例如有一個個性化的品牌設計，在沒有看到產(chǎn)品的情況下就可以讓消費者有一個非常深刻的印象。對于企業(yè)的內(nèi)部來說，品牌設計能夠讓企業(yè)的員工有更強烈的歸屬感，能夠提升相互之間的凝聚力，工作效率會大幅度的提升，溝通起來也會更加的順暢，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。對消費者品牌設計公司表示對于消費者來說，根本不要擔心有自己買不到的東西，只要質(zhì)量有保障就可以。漢潮文化提供多方面的品牌服務，包括對于品牌的戰(zhàn)略定位，品牌設計，品牌升級、品牌故事打造等。陜西品牌營銷

漢潮文化發(fā)展咋品牌設計方面擁有著專業(yè)的團隊以及豐富的品牌設計經(jīng)驗。專業(yè)品牌策略設計

    即目標市場的吸引力、企業(yè)的適應性，市場吸引力指標包括：市場容量、市場增長率、競爭強度、獲利能力等，十分具有吸引力的市場，細分是市場容量巨大、市場增長率較快且競爭強度不太高的企業(yè)的適應性包括：資源匹配程度，市場地位，即目標市場選擇和進入方式，目標市場選擇包括：集中在單一的細分市場、有選擇的進入、市場專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化和覆蓋，傳統(tǒng)理論的缺點或難點：難點在于市場細分，或者說細分變量的選擇，如何才是有效的細分？滿足一下五個條件：1、可衡量：細分市場的規(guī)模、購買力和特性2、足夠大：規(guī)模和獲利能力3、可接近：被接近和有效服務4、可區(qū)分：保證細分市場間的需求是明顯不同的，即對于某一特定的產(chǎn)品的反應是不同的5、可操作：能明確制定有效的計劃，用于吸引和服務市場綜上，市場定位的內(nèi)容主要包括：1、總體市場分析2、競爭對手分析3、市場細分4、目標市場選擇5、經(jīng)典目標市場和經(jīng)典目標消費者的特征描述6、進入目標市場的時間和基本營銷策略，產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位是對目標市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過程，也即是將市場定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作。在談產(chǎn)品定位之前，首先談一下品牌定位，由于品牌定位的目的是增加產(chǎn)品價值，品牌的載體是產(chǎn)品。專業(yè)品牌策略設計

四川漢潮文化旅游發(fā)展有限公司位于蜀西路52號2座B棟1307。公司業(yè)務涵蓋品牌戰(zhàn)略定位，空間設計，包裝設計，VI設計等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。漢潮文化發(fā)展立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。