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如果你執(zhí)意要成為一名運營人或者現(xiàn)在已經(jīng)是一枚小運營了，那你在面試時HR經(jīng)常問的幾個問題：說說你未來3年的職業(yè)規(guī)劃吧？在你選擇做運營后有沒有該考慮后期的職業(yè)方向？等等，這些問題涉及到你的職業(yè)規(guī)劃，可不僅僅只是回答一下那么簡單。這里就提供兩個思考維度來闡述運營人的職業(yè)規(guī)劃問題。個維度，是從運營崗位的垂直發(fā)展角度。也就是總聽說的初級運營到高級運營，具體按照運營的崗位職級定義，分別是：運營專員、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)（COO）。第個維度，是從中途發(fā)現(xiàn)自己不適合做運營，堅持不下去而轉(zhuǎn)崗的角度。下面就從不同職級所需要的工作經(jīng)驗、能力模型、薪資待遇來展開詳細說明。

運營轉(zhuǎn)崗分為兩種，一種是各運營崗位之間互轉(zhuǎn)，另一種是運營轉(zhuǎn)到其他崗位。先來說說各崗位運營之間互轉(zhuǎn)，比如新媒體運營和內(nèi)容運營，盡管運營的對象、載體不同，但是要求的能力卻大有相同之處，文案撰寫能力、內(nèi)容包裝能力、數(shù)據(jù)分析能力等，因此，轉(zhuǎn)崗就略為容易些。再比如，用戶運營和社群運營，都是圍繞用戶展開，而且很多用戶心理的理論也是通用的。再來說說運營轉(zhuǎn)崗其他崗位，通常比較常見的有運營轉(zhuǎn)到產(chǎn)品、市場、商務(wù)、文案等崗位。運營轉(zhuǎn)到產(chǎn)品，沒錯，平時提需求給產(chǎn)品經(jīng)理，這回自己的需求自己提，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品崗，就需要收集用戶需求、做用戶調(diào)研、畫原型圖、寫產(chǎn)品需求文檔、與技術(shù)人員對接、管理產(chǎn)品生命周期等，諸如Axure、Visio、磨刀、Xmind等利器就必須掌握的爐火純青。

運營經(jīng)理的薪資基本集中在8k—15k，此時，運營經(jīng)理不能成為孤膽英雄，而是要帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣，進而邁入運營總監(jiān)（COO）之列。運營總監(jiān)通常要求5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上運營管理經(jīng)驗。這個時期，考慮的更多是戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略方面的問題。運營總監(jiān)（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱之為首席運營官。這一職級的運營，對內(nèi)要協(xié)調(diào)各部門工作、建立健全團隊協(xié)作機制、參與整體規(guī)劃、完善運營管理；對外要全面負責(zé)的市場運營和產(chǎn)品推廣，維護并拓展各種渠道關(guān)系。身為的運營總監(jiān)，除了上述的橫向、縱向能力之外，更需要具有營銷思維、市場洞察能力、人際交往能力以及責(zé)任感。

首先表明態(tài)度：不支持輕易轉(zhuǎn)崗；要是如果真的不喜歡運營或不擅長做運營，那么及時止損也無可厚非，但轉(zhuǎn)崗時盡量要堅持“換行不換崗，換崗不換行”的原則，不然總是處在初級階段、可替代性太強，是對自身是不利的。運營轉(zhuǎn)崗分為兩種，一種是各運營崗位之間互轉(zhuǎn)，另一種是運營轉(zhuǎn)到其他崗位。先來說說各崗位運營之間互轉(zhuǎn)，比如新媒體運營和內(nèi)容運營，盡管運營的對象、載體不同，但是要求的能力卻大有相同之處，文案撰寫能力、內(nèi)容包裝能力、數(shù)據(jù)分析能力等，因此，轉(zhuǎn)崗就略為容易些。再比如，用戶運營和社群運營，都是圍繞用戶展開，而且很多用戶心理的理論也是通用的。再來說說運營轉(zhuǎn)崗其他崗位，通常比較常見的有運營轉(zhuǎn)到產(chǎn)品、市場、商務(wù)、文案等崗位。

如果你執(zhí)意要成為一名運營人或者現(xiàn)在已經(jīng)是一枚小運營了，那你在面試時HR經(jīng)常問的幾個問題：說說你未來3年的職業(yè)規(guī)劃吧？在你選擇做運營后有沒有該考慮后期的職業(yè)方向？等等，這些問題涉及到你的職業(yè)規(guī)劃，可不僅僅只是回答一下那么簡單。這里就提供兩個思考維度來闡述運營人的職業(yè)規(guī)劃問題。個維度，是從運營崗位的垂直發(fā)展角度。也就是總聽說的初級運營到高級運營，具體按照運營的崗位職級定義，分別是：運營專員、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)（COO）。第個維度，是從中途發(fā)現(xiàn)自己不適合做運營，堅持不下去而轉(zhuǎn)崗的角度。