品牌計生用品即時配送，其中，年輕一代性觀念的開放和包容、女性賦權(quán)運動的積極影響、疫情封鎖期間對計生用品的巨大需求，以及在線購物方式的日益便捷，都是不可忽視的推動力量。

同時，廣泛的本地商戶入駐進一步提升即時電商的供給能力，進而打造消費者、商戶、即時電商平臺企業(yè)多方共贏的即時電商行業(yè)生態(tài)。即時配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀即時電商為即時配送的主要訂單來源，訂單量規(guī)模及日均訂單量穩(wěn)定性為即時配送平臺的核心競爭力：餓了么、美團作為頭部餐飲外賣平臺擁有日均訂單量，旗下蜂鳥即配、美團配送的即時配送服務(wù)能力同樣位列行業(yè)頭部；

智慧運力調(diào)度系統(tǒng)通過各主體動態(tài)數(shù)據(jù)搜集，掌握實時配送過程，運行環(huán)節(jié)覆蓋向騎手提供訂單、指導(dǎo)騎手工作、評估騎手表現(xiàn)、評價騎手能力等全流程，通過將部分騎手評價權(quán)分配至用戶（消費者）、服務(wù)商等方式，緊密鏈接各行業(yè)主體，推動業(yè)務(wù)正向循環(huán)。即時配送智慧運力調(diào)度系統(tǒng)（2/2）即時配送平臺通過智慧運力調(diào)度系統(tǒng)深度參與騎手配送過程，指導(dǎo)騎手有序完成配送在指導(dǎo)騎手工作的過程中，即時配送平臺基于無形的數(shù)據(jù)、算法、模型，通過“云上大腦”對即時配送活動進行量化指引。

針對這一挑戰(zhàn)，如何建立的物流管理即時配送系統(tǒng)成為了企業(yè)亟需解決的問題。從物流管理的角度來看，建立的即時配送系統(tǒng)需要從多個方面進行考量和規(guī)劃。首先，需要明確系統(tǒng)所覆蓋的區(qū)域范圍，以及不同地區(qū)的配送需求和特點。其次，需要考慮如何整合現(xiàn)有的物流資源和渠道，以實現(xiàn)物流配送的化和統(tǒng)一化管理。同時，還需要考慮如何運用先進的技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，來提升配送效率和準確度。另外，建立物流管理即時配送系統(tǒng)也需要深入了解消費者的需求和趨勢。從消費者角度出發(fā)，了解其對配送的時間要求、透明度和服務(wù)質(zhì)量的期望，有助于優(yōu)化配送系統(tǒng)的設(shè)計和運營。

從上游需求角度，即時配送主要圍繞本地即時性需求，要求點對點快速送達，配送半徑多集中于3公里以內(nèi)，物流配送時效多為30分鐘-2小時-半日達類模式，整體物流配送服務(wù)要求高于傳統(tǒng)郵政快遞；從業(yè)務(wù)模式角度，即時配送不涉及攬收、轉(zhuǎn)運、驗視等中間環(huán)節(jié)，多以本地門店作為分布式倉儲點位，大幅提升物流配送效率。

4千億元，有望持續(xù)規(guī)范、健康、高速發(fā)展：伴隨即時電商各品類、各場景、各時段滲透率的持續(xù)提升，2023年即時配送行業(yè)規(guī)模約為3410億元，預(yù)計2028年行業(yè)規(guī)模將超8100億元。即時配送行業(yè)運力模式探討即時配送“就業(yè)蓄水池”價值凸顯，由即時配送平臺依賴智慧運力調(diào)度系統(tǒng)緊密鏈接各行業(yè)主體：即時配送行業(yè)為社會提供了大量靈活就業(yè)崗位，有效拓寬新型就業(yè)渠道。即時配送運力組織模式按工作自主性可劃分為專送模式與眾包模式，兩種模式的靈活匹配有助于提高即時配送運力池彈性與靈活性。