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隨著百貨零售業(yè)數(shù)字化進(jìn)入深水區(qū),過去兩年越來越多的服務(wù)商也把業(yè)務(wù)重點放到百貨業(yè)態(tài),在零售的全渠道建設(shè)與運(yùn)營,中后臺建設(shè)老系統(tǒng)改造數(shù)據(jù)運(yùn)營商業(yè)智能低碳降本增效等方面迎來一些新的機(jī)遇。百貨業(yè)態(tài)的數(shù)字化,觸點多元場景豐富環(huán)節(jié)繁復(fù),對系統(tǒng)滿足其新需求的要求更為迫切。

含有大型綜合超市超級市場和便利店,擁有聯(lián)華世紀(jì)聯(lián)華華聯(lián)等品牌。凈利潤虧損25億元,相較于2021年虧損63億元,同比大幅收窄。超市業(yè)態(tài)公司超市相關(guān)業(yè)務(wù)主要為相對控股的H股上市公司聯(lián)華超市,公司直接持有聯(lián)華超市20.03%股權(quán)以及托管同一股東百聯(lián)集團(tuán)的270%股權(quán)。近兩年門店數(shù)量和面積均呈下降態(tài)勢,主要來自華東地區(qū)的規(guī)模收縮。大型綜合超市仍以華東地區(qū)為主,直營門店數(shù)137家,租賃為物業(yè)主要方式。2022年華東新增門店237家,未來將持續(xù)加速擴(kuò)張。超級市場截止2022年,公司共開設(shè)769家直營超級市場,主要覆蓋華東區(qū)和華南區(qū),其中華東區(qū)占比超80%,單店平均面積在600-700平方米之間。2022年聯(lián)華超市開設(shè)門店1257家(不含加盟店,新增348家,關(guān)閉275家,實現(xiàn)營業(yè)額2688億元,同比-0.97%;

內(nèi)功+競爭改善的龍頭彈性更大前期存在供給側(cè)邏輯+降本增效效果顯著的龍頭將更受益疫后修復(fù),保有更高的利潤彈性。綜合各版塊2023-2024年收入及利潤同比增速看出行鏈未來仍有修復(fù)空間以酒店***景區(qū)和OTA為代表的出行鏈預(yù)計仍將在報復(fù)性出游后仍延續(xù)較高增長速度,其中宋城演藝錦江酒店九毛九中國中免亞朵酒店等較高恢復(fù)彈性說明與客流量強(qiáng)綁定+模式稀缺性龍頭仍有修復(fù)空間;3-黃金珠寶酒店以及餐飲業(yè)績增速具有持續(xù)性

像龍虎一樣爭斗,比喻雙方勢均力敵,斗爭或競賽激烈。值得關(guān)注與洞察。陣痛內(nèi)卷自我革新之后,在競爭激烈的大環(huán)境下,2024年的電商江湖將發(fā)生何種變化?2023年,電商行業(yè)大事不斷,有的企業(yè)完成自我變革,有的平臺與平臺之間進(jìn)行價格和服務(wù)的較量,還有的電商平臺掀起內(nèi)部“風(fēng)暴”。電商行業(yè)于變局中開“新局”龍爭虎斗(毛宇

根據(jù)中指研究院統(tǒng)計,以新開工面積計算,截至2022年底,我國商業(yè)營業(yè)用房存量達(dá)322億平方米,辦公樓存量達(dá)50億平方米,2014年后商業(yè)用房新開工面積大幅下滑,整體進(jìn)入存量時代。商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量時代,零售物業(yè)資產(chǎn)占比較高。零售自有物業(yè)存量資產(chǎn)價值較高推行REITs釋放線下零售潛在價值

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特別是消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和食品安全領(lǐng)域的“懲罰性賠償”制度給了職業(yè)打假人可牟取的利益空間,商場在遇到該類問題時,往往很難自辯,而職業(yè)打假人往往潛心鉆研法律條款可鉆的漏洞,讓監(jiān)管部門與商場都限于被動位置。甚至有的偷偷攜帶問題商品進(jìn)商場后購買,或是篡改商品外包裝等,造成取證困難,從而導(dǎo)致商場利益受損。職業(yè)打假人往往以牟利為目的,利用企業(yè)無意識的工作失誤,惡意索賠,將打假變成致富路。協(xié)會調(diào)查顯示,有近三分之一的企業(yè)提到職業(yè)打假人對正常經(jīng)營造成很大影響。2規(guī)范職業(yè)打假行為

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