由贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件帶來的智能解決方案，可有效提高項(xiàng)目成本控制以及風(fēng)險管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項(xiàng)目管理效率。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案，幫助企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的更低成本和更大利潤，軟件自帶PC版和移動APP版，可實(shí)時監(jiān)測項(xiàng)目成本，及時把控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外，贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理，以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化，實(shí)現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項(xiàng)目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險等問題，有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理，簡化項(xiàng)目收付款程序，重塑工程總承包項(xiàng)目管理模式，更加有效地接替重要成員，保障項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)確，從而讓總包老板提前預(yù)知項(xiàng)目是盈是虧。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件真正實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項(xiàng)目管理，有助于極大提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺提供智能高效的工程項(xiàng)目管理工具，讓您在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。市政行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺

總承包項(xiàng)目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端：

1、采購分***程中，分包商可能無法及時交付材料和設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。

2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備，影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3、采購和供應(yīng)商可能存在價格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為，導(dǎo)致項(xiàng)目成本過高。

使用贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺可以改進(jìn)以上問題和弊端：

1、平臺可以實(shí)時監(jiān)測采購和分包商的交付情況，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時采取措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度。

2、平臺可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查，確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

3、平臺可以記錄采購和供應(yīng)商的價格信息，避免價格欺騙。

4、平臺可以通過投標(biāo)短名單審批、評標(biāo)、中標(biāo)確認(rèn)及審批等環(huán)節(jié)，讓采購過程難以做弊。

贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險，使項(xiàng)目成本即時可見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。對于采購分包及供應(yīng)商過程中的問題和弊端，贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺可以實(shí)時監(jiān)測和糾正，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。 行業(yè)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺隨時隨地使用方便為了確保工程進(jìn)度，需要采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法，合理安排施工計劃和時間表，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和評估。

總包單位在總包項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問題包括：總包合同價格低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和風(fēng)險難以控制；現(xiàn)場監(jiān)管困難，物資管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場虛報和成本超支；項(xiàng)目利潤不明，只能等待結(jié)算完成后才能知道；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員離職，導(dǎo)致新人接替難度大，進(jìn)度延誤......為了解決這些問題，可以使用贏時空總包項(xiàng)目管理平臺。該平臺可同時管理多個總包項(xiàng)目，覆蓋項(xiàng)目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等。該平臺可以實(shí)時顯示項(xiàng)目成本，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場協(xié)同或單獨(dú)工作。特別是手機(jī)端，更方便、更簡單，能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場使用，及時收集重要的成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)，實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場成本費(fèi)用控制狀況，采購和成本漏洞得到有效防范。項(xiàng)目各角色可以實(shí)時輸入精簡必要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表。財務(wù)、費(fèi)用、采購等項(xiàng)目角色的相關(guān)人員可以同時輕松兼顧多個項(xiàng)目。平臺功能模塊繁多，但是在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個角色只需要使用少量幾個模塊，使用簡單。

贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺，讓項(xiàng)目的用工管理也可以數(shù)字化高效進(jìn)行。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實(shí)際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況，直接在其端口合同內(nèi)用工申報模塊提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報，提交的合同內(nèi)用工申報單會被推送到合同內(nèi)用工審核模塊，總包單位的管理人員可以復(fù)核確認(rèn)分包單位的實(shí)際用工量。合同外用工也可以通過這樣的方式，在合同外用工模塊進(jìn)行申報、審核，平臺通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報單，還可以直接生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量，自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用，確認(rèn)的結(jié)轉(zhuǎn)單會在系統(tǒng)中產(chǎn)生變更記錄并自動計入項(xiàng)目成本。成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。

贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺的問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質(zhì)量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實(shí)時通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項(xiàng)，直接推送到被檢查方的整改清單中，在整改狀態(tài)中可以進(jìn)行相應(yīng)的追蹤與關(guān)閉。贏時空對于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時性和高效性，很大地提高了工作效率。對于各分包商需要整改的項(xiàng)，可以分類篩選，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評價標(biāo)準(zhǔn)。在工程總承包項(xiàng)目開始前，需要制定詳細(xì)的成本計劃和預(yù)算，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測。制造業(yè)領(lǐng)域智能化的工程總承包管理平臺能有效管控成本

成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行。市政行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺

總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費(fèi)用控制框架，只是對費(fèi)用進(jìn)行計算，而非對系統(tǒng)性全過程控制。一個總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，按照每個明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的。此外，它無法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項(xiàng)目管理平臺提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先，平臺會將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價分配或分?jǐn)偟礁鱾€合同包，形成每個包對應(yīng)的合同報價金額。接下來，用戶可以制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個包的采購控制價。在采購時，用戶會盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平臺會按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時收集每個包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，自動匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)。用戶可以監(jiān)控每個包的銷售價與實(shí)際成本間的差額，并根據(jù)差額情況及時采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。市政行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目驗(yàn)證的工程總承包管理平臺