總承包項目費用控制一直是一個難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費用控制框架，只是對費用進(jìn)行計算，而非對系統(tǒng)性全過程控制。一個總包合同清單項通常有幾千上萬明細(xì)項，按照每個明細(xì)項逐一控制的方法是不現(xiàn)實的。此外，它無法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，在項目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提供了一種新的費用控制方法。首先，平臺會將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價分配或分?jǐn)偟礁鱾€合同包，形成每個包對應(yīng)的合同報價金額。接下來，用戶可以制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個包的采購控制價。在采購時，用戶會盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購。在項目執(zhí)行過程中，平臺會按不同的成本費用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù)，自動匯總項目費用控制狀態(tài)。用戶可以監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，并根據(jù)差額情況及時采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項目結(jié)束。贏時空總承包項目管理平臺為您提供專業(yè)的項目管理服務(wù)，讓您的項目變得更加簡單。新能源行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺能有效管控項目風(fēng)險

現(xiàn)在，你可以輕松掌握項目全過程，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加輕松、精細(xì)、高效！ 請用贏時空新推出的工程總承包項目管理軟件，讓你的工程總承包項目更加高效、安全、節(jié)約！我們的軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項目成本和費用，以及控制風(fēng)險，使利潤極大化。它可以提供PC版、移動APP版，項目組在工程項目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，確保項目費用的把控。軟件還可以實時獲取項目即時成本，從而避免項目虧損壓力大、風(fēng)險難以控制的困境，讓總包老板更加有信心地進(jìn)行項目管理。而且，軟件還可以自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表，從而讓項目更加節(jié)約。這是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能。 總而言之，贏時空工程總承包項目管理軟件，可以幫助工程總承包老板輕松掌握項目全過程，使項目管理更加輕松、精細(xì)、高效，實現(xiàn)工程總承包項目管理更加安全、節(jié)約！國產(chǎn)真正管用的工程總承包管理平臺能進(jìn)行人工時管理贏時空總包管理平臺，讓材料差異隨材料采購、收料入庫進(jìn)展即時自動產(chǎn)生，便于及時發(fā)現(xiàn)及封堵材料采購漏洞！

近年來，總包單位通常面臨的困境：總包合同價低，項目虧損壓力大，風(fēng)險難以控制；現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本；項目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項目團(tuán)隊重要成員離職，新人難以接替，老板被動，進(jìn)度延誤。贏時空工程總承包項目管理平臺，控成本、堵漏洞、增利潤，讓工程老板輕松管理項目。贏時空工程總承包項目管理平臺，可同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，特別是對成本費用的管控，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項目成本即時可見，不再被動地聽匯報、等報表，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，PC端、手機(jī)端可協(xié)同或單獨工作，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場，使用簡便高效。特別是手機(jī)APP端，在現(xiàn)場使用更方便、更簡單，能讓項目團(tuán)隊成員樂意使用，及時收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板，即便不在項目現(xiàn)場，也對現(xiàn)場成本費用控制狀況一目了然，打開手機(jī)就能實時監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范。

工程總承包項目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項的記錄，變更的申請及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時查閱；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài)，終確定為變更合同；施工過程中，各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計劃頁面進(jìn)行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理，是管理平臺也是管理思路。好的管理需要建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機(jī)制，確保工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

贏時空工程總承包項目管理平臺的財務(wù)管理，基于“公司財務(wù)管理”和“項目財務(wù)”兩個部分實現(xiàn)公司所有項目的財務(wù)管理。公司財務(wù)管理，側(cè)重于資金管理、費用報銷統(tǒng)計的查看以及財務(wù)登賬三個功能。資金管理，涵蓋了 “資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配，用來核算外部流入的資金（例如，個人墊資或借款等），項目與項目之間、非項目賬戶與項目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建、啟用、登賬、廢止，都可以在賬戶管理模塊完成?？梢圆樵兯许椖抠~戶和非項目賬戶的余額、詳細(xì)的收支流水明細(xì)，以及每個項目的資金總余額，清晰便捷。項目財務(wù)管理，是針對具體的項目而言，與該項目相關(guān)的財務(wù)手續(xù)及流程，基本都能在這個模塊得以實現(xiàn)， “財務(wù)登賬”，“轉(zhuǎn)賬登記”、“押金”、“備用金”、“費用單”、“營業(yè)外收入”6個操作功能模塊，以及“費用報銷列表”、“費用報銷統(tǒng)計”、“賬戶余額統(tǒng)計”3個查看功能模塊。功能設(shè)置完全貼合工程項目管理實務(wù)，操作簡單，報表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動完成費用歸集，無需會計人員手動登記?？偘贤瑑r低，項目虧損壓力大風(fēng)險難以控制？贏時空總承包項目管理平臺系統(tǒng)和全局化管控成本，讓成本可控！市政行業(yè)哪里有工程總承包管理平臺能管理和控制成本

建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)是確保成本管理精細(xì)化的關(guān)鍵。新能源行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺能有效管控項目風(fēng)險

贏時空總承包項目管理平臺是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實踐開發(fā)的項目管理平臺。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項目成本及費用，降低項目風(fēng)險，使項目成本即時可見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。平臺通過部分項目團(tuán)隊成員或項目角色在總承包項目業(yè)務(wù)全過程中，收集必要信息和成本費用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法，實時匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，實時展示項目成本及費用狀態(tài)，自動生成報表。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。對于工程總承包項目，通常現(xiàn)場材料采購及收料的漏洞較大，虛報數(shù)量，讓總承包老板蒙受損失。贏時空總承包項目管理平臺系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題。在平臺內(nèi)，現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控。對于主材，預(yù)算員在項目前期即可事先規(guī)劃好，實現(xiàn)精細(xì)化管理和控制。以此，承包商老板可以及時了解材料的采購情況，避免虛報或漏報，確保項目成本的準(zhǔn)確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏時空總承包項目管理平臺的信息，請聯(lián)系我們，我們將竭誠為您服務(wù)！新能源行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺能有效管控項目風(fēng)險