近年來，總包單位在承接總承包項目時，面臨著諸多問題和困境。一方面，總包合同價普遍偏低，導(dǎo)致項目虧損壓力增大，風(fēng)險無法得到有效控制；另一方面，現(xiàn)場監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞，還存在著現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本等問題。此外，項目團(tuán)隊重要成員離職會對項目進(jìn)度和管理帶來不利影響，新人難以接替，老板也很被動，進(jìn)度往往會受到延誤。

為了解決這些問題，贏時空工程總承包項目管理平臺應(yīng)運(yùn)而生。該平臺可以同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面，平臺可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。

通過該平臺，項目成本即時可見，不再需要被動地聽匯報、等待報表，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺提供PC版和移動APP版，其中移動APP版包括IOS和安卓兩個版本。用戶可以根據(jù)需求選擇使用，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場都能輕松高效地管理項目。

特別是手機(jī)端，可以方便地在現(xiàn)場使用，即便工程老板不在項目現(xiàn)場，只需打開手機(jī)就能實(shí)時監(jiān)控，有效地避免采購和成本漏洞。 工程總承包項目的成功與否，關(guān)鍵在于項目前期準(zhǔn)備是否充分。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)哪種工程總承包管理平臺能隨時掌控項目成本狀況

贏時空總包項目管理平臺，將項目所有參與方整合在同一個管理體系，除了總包管理人員外，還可與施工分包、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)互通，實(shí)時匯總各方數(shù)據(jù)，自動整理、智能分析，形成管理文件與動態(tài)報表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù)；管理層分配權(quán)限，制定目標(biāo)計劃，檢查審批，監(jiān)控執(zhí)行情況，掌控項目成本狀態(tài)與計劃進(jìn)度； 利用贏時空平臺嚴(yán)格的邏輯算法，規(guī)避管理漏洞，減少項目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險，助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級，為團(tuán)隊賦能，實(shí)現(xiàn)多個總承包項目同時在線管理。 完全打通移動端與電腦端，隨時隨地，輕點(diǎn)手機(jī)，就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫，實(shí)時掌控項目費(fèi)用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改，進(jìn)度控制。 贏時空工程總承包項目管理平臺，適用于各類工程項目，如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等?；椖抗こ绦袠I(yè)工程總承包管理平臺能讓項目團(tuán)隊高效管理項目對工程各項費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，及時采取措施降低成本支出，保證工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

贏時空總包項目管理平臺是真正的對總承包項目進(jìn)行全過程管理和控制的工具，覆蓋總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。 由圖紙量來控制入庫量，實(shí)時對比計劃量與實(shí)際量的差異，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場成本漏洞。實(shí)時監(jiān)控項目的成本控制狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)管控問題，不會出現(xiàn)項目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動局面。平臺所有功能可同時在電腦端與手機(jī)端同時使用，界面簡潔、使用方便，隨時隨地掌控項目。

國內(nèi)總承包項目管理存在以下一些問題：1、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊和項目管理經(jīng)驗。由于市場競爭激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗。2、合同管理不規(guī)范。由于國內(nèi)總承包項目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題，資金流動性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時等。4、人員管理不到位。由于總承包項目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵機(jī)制不完善等。5、項目管理流程不規(guī)范。一些公司在項目管理流程上存在問題，如項目計劃制定不合理、項目執(zhí)行不到位、項目監(jiān)管不到位等。這些問題都會導(dǎo)致項目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。因此，在總承包項目管理中，需要加強(qiáng)專業(yè)化、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率，確保項目順利完成。贏時空總承包項目管理平臺，提供了系統(tǒng)化的總承包項目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具。安全管理是工程總承包管理中一個非常重要的方面。

贏時空總包項目管理平臺，材料收料、材料入庫，可以實(shí)時查看差異分析，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假，造成項目損失。零星用工、機(jī)械臺班，在線上進(jìn)行申報、審核與結(jié)轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時可監(jiān)控項目費(fèi)用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常，可以實(shí)時報警，提醒企業(yè)及時調(diào)整成本控制措施。贏時空平臺，提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報價，分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量，分包可在工程項目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報，取得業(yè)主確認(rèn)后，該成本自動進(jìn)入開口合同成本明細(xì)，匯總至項目總成本。贏時空總包管理平臺可同時管控多個項目，通過資金調(diào)配系統(tǒng)，清晰匯總項目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水！基建項目哪里有工程總承包管理平臺能有效管控成本

成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)哪種工程總承包管理平臺能隨時掌控項目成本狀況

在工程總承包項目中，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時，面臨著許多問題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時會出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場材料管理人員需要及時調(diào)整采購計劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié)，虛增采購材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗，F(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低，材料存放、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失。贏時空工程項目管理平臺，從工程量分配-材料計劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進(jìn)行管控，利用工具嚴(yán)格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額，即時將材料費(fèi)用反應(yīng)到項目成本，實(shí)時生成入庫量與圖紙量的差異分析，減少成本損失，獲得更多利潤。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)哪種工程總承包管理平臺能隨時掌控項目成本狀況