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海外項目貼合業(yè)主的工程項目管理隨時隨地使用方便

來源: 發(fā)布時間:2023-11-08

贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理,從材料設(shè)備的源頭抓起。首先是要保證采購的材料和設(shè)備是完全合格并符合設(shè)計要求,這通過平臺的“材料設(shè)備品牌和技術(shù)規(guī)格”、“材料設(shè)備送審”模塊來實現(xiàn)。材料設(shè)備進場管理,有進場計劃、進場檢驗、進場驗收等環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,確保送到現(xiàn)場的材料設(shè)備的質(zhì)量。在施工和安裝過程中,通過質(zhì)量計劃(包括檢查檢驗計劃)、質(zhì)量檢查、整改等模塊,確保施工安裝符合要求,檢驗驗收合格。這樣從源頭到成品,加強過程管理,保證了施工質(zhì)量。所有質(zhì)量相關(guān)的文件資料,都在平臺實時保存,可隨時查閱和追溯。選擇贏時空軟件,讓您的工程項目管理更加高效。海外項目貼合業(yè)主的工程項目管理隨時隨地使用方便

贏時空項目管理平臺還有會議管理功能和議題管理功能。在會議管理功能中,線上會議,實時記錄,直接生成會議紀要文檔;會議事項可推送到待辦事項、整改清單、潛在變更、議題等,并進行追蹤;會議事項可關(guān)聯(lián)合同變更、潛在變更、設(shè)計變更等;可對會議事項進行狀態(tài)跟蹤,新建會議可直接導(dǎo)入上次未關(guān)閉事項;可添加會議類型及會議大綱,建立、推送及發(fā)布會議,生成會議紀要,可關(guān)聯(lián)設(shè)計變更、合同變更、潛在變更。議題及任務(wù)分派:可建立議題關(guān)聯(lián)到變更事項,將臨時任務(wù)分派給負責(zé)人,并推送到待辦事項。國產(chǎn)哪個工程項目管理讓業(yè)主不在現(xiàn)場也能輕松管項目贏時空項目管理軟件,系統(tǒng)就是一套工程經(jīng)驗的集成,減少個人對項目影響。

贏時空工程項目管理平臺的安全管理模塊,內(nèi)置了大量的安全檢查知識庫模板。這些都是根據(jù)國家相關(guān)的安全管理規(guī)范和以往項目總結(jié)的最佳實踐而設(shè)置的。用戶可以根據(jù)項目的實際需要,任意調(diào)用所需要的檢查模板,方便用戶進行安全管理。它能夠幫助用戶提高安全管理的水平,施工現(xiàn)場安全管理知識庫能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,保證安全管理的準確性和及時性。施工現(xiàn)場安全管理知識庫能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的危險源進行分類、歸檔和檢索,便于查詢和統(tǒng)計,提高了安全管理的效率。施工現(xiàn)場安全管理知識庫能夠?qū)崿F(xiàn)安全信息的數(shù)字化存儲和管理,避免了紙質(zhì)文檔的丟失和損壞,同時還能夠?qū)Π踩畔⒌脑L問權(quán)限進行控制,保證了安全信息的安全性。施工現(xiàn)場安全管理知識庫能夠?qū)Π踩畔⑦M行分類、歸檔和檢索,便于查詢和統(tǒng)計,為安全管理決策提供了有力的支持。所有檢查的信息都在平臺上存儲,可隨時查閱,隨時追溯和跟蹤狀態(tài)情況。

工程項目文件管控難?項目合同數(shù)量較多,且涉及業(yè)主、設(shè)計院、管理方、各承包商的多方溝通,因此進行正式的溝通確認會產(chǎn)生大量的來往文件。目前,工程行業(yè)標準化及互聯(lián)網(wǎng)化程度仍有待提升,大量項目管理人員仍然采用紙質(zhì)文件管理模式,文件線下遞送、過會、審批、簽署,存在流程多、簽署耗時長的問題。同時,大量工程項目紙質(zhì)文件難以有效的查收和有效存儲,容易出現(xiàn)丟失,往往公司需配備很多專門的資料員,投入大量時間和精力進行歸類、整理、查找,效率低下。贏時空工程文件管理平臺,提供工程項目文檔管理和控制的系統(tǒng)性解決方案,適用于工程項目中業(yè)主、管理公司、設(shè)計院、各承包單位等不同的項目合同參與方,基于云存儲技術(shù)下的互聯(lián)網(wǎng)智能平臺,通過不同用戶的單獨賬號進行交互協(xié)同,可以真正實現(xiàn)工程項目實施各場景中的文件管理問題。贏時空工程項目管理軟件將為您提供數(shù)據(jù)和分析支持,讓您的決策更加明智,從而實現(xiàn)更大的收益。

贏時空項目管理平臺能夠幫助您真正實現(xiàn)項目在成本、進度、質(zhì)量等多方面的管控。對比市面其他工程方向的軟件,贏時空無論從架構(gòu)或功能的設(shè)計上都具有獨特的優(yōu)勢:?業(yè)主、設(shè)計院、施工總包、供應(yīng)商、監(jiān)理等項目參與方的所有用戶在同一個平臺協(xié)作?完全實現(xiàn)項目管理的標準化?真正實現(xiàn)項目管理的智能化?提高項目管理效率,提升管理水平,減少管理成本?實現(xiàn)項目管理的系統(tǒng)化、數(shù)字化,真正有效地控制項目風(fēng)險?提供專業(yè)知識庫,以往經(jīng)驗和最佳實踐能得到復(fù)用?具有極大的靈活性和適應(yīng)性,符合工程項目復(fù)雜多變的特性?平臺功能強大,但界面簡潔,使用方便?保障項目數(shù)據(jù)安全性贏時空項目管理平臺,極大簡化了業(yè)務(wù)流程,減少線下工作。國內(nèi)創(chuàng)新性的工程項目管理讓業(yè)主不在現(xiàn)場也能輕松管項目

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工程項目通目前主要有以下幾種方式:1)郵件溝通:使用度較高的項目文件溝通方式,但只支持信息帶文件的溝通,無法實現(xiàn)對多家單位發(fā)文的回復(fù)追蹤管理;2)OA系統(tǒng):OA系統(tǒng)通常面向所有行業(yè),在信息交互、收發(fā)文審批、文件存儲方面為相互獨立的版塊,不能滿足工程行業(yè)跨單位進行收發(fā)文,跨單位進行文件回復(fù)3)文件共享系統(tǒng):文件共享系統(tǒng)通常已文件上傳及權(quán)限設(shè)置的方式實現(xiàn),各單位之間的溝通過程及文件歸檔等工作,還是要靠人工線下再做整理,加劇文件收發(fā)管理的工作量。贏時空工程文件管理平臺,項目參與的所有單位與個人都有單獨的文控中心、我的文件,支持項目所有人員在線進行文件溝通協(xié)同,各家單位的文件實時自動歸檔,可進行多方之間的文件審批、意見征詢,支持電子簽名。讓項目過程中的所有文檔都在掌控之中,保證文件的完整性。海外項目貼合業(yè)主的工程項目管理隨時隨地使用方便

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