贏時空工程總承包項目管理平臺的問題整改與追蹤功能，可以在現(xiàn)場巡檢時，對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題，不管是質量、安全，還是其他方面，都可以直接生成整改通知單，實時通知到分包商端，而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項，直接推送到被檢查方的整改清單中，在整改狀態(tài)中可以進行相應的追蹤與關閉。贏時空對于工程的質量管理做到了真正的即時性和高效性，很大地提高了工作效率。對于各分包商需要整改的項，可以分類篩選，跟蹤整改情況，也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評價標準。成本管理是工程總承包管理的一個重要方面，其精細程度直接影響到工程總承包項目的成本控制和管理水平。房建項目推薦的工程總承包管理平臺能進行人工時管理

總包單位在承接項目管理時常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項目虧損壓力大、風險控制難度高、現(xiàn)場監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項目團隊成員離職、新人接替困難、老板被動、項目進度延誤也是常見的問題。

為了解決這些痛點，贏時空總承包項目管理平臺應運而生。該平臺能夠同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。

使用該平臺能夠幫助工程老板輕松地管理項目，控制成本，堵漏洞，增加利潤。平臺不僅有PC版，還有移動APP版，包括IOS和安卓版本，能夠協(xié)同或單獨工作，使用簡便高效。特別是手機端，在現(xiàn)場使用更方便、更簡單，能讓項目團隊成員樂意使用，及時收集重要的人工、材料、設備、施工機械等成本費用控制數據。即便工程老板不在項目現(xiàn)場，只需打開手機就能實時監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范。

平臺功能模塊很多，但根據職責和角色設置權限，通常每個角色只有少量幾個模塊，使用簡單?？偟膩碚f，贏時空總承包項目管理平臺能夠幫助總包單位解決項目管理中的諸多難題，提高項目管理的效率和質量，值得一試。 房建項目行業(yè)內好用的工程總承包管理平臺使用方便高效贏時空總承包項目管理平臺為您提供專業(yè)的項目管理服務，讓您的項目變得更加簡單。

目前國內總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算；在項目結束時，做好與業(yè)主及分包/供應商的結算。這種方法其實在費用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項目費用系統(tǒng)的、全過程的費用控制方法；2）通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，如果按照這幾千上萬明細項逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實，難以控制；三是沒必要，因為其中大部分明細項都在分包合同內，并不在總包的掌控范圍內。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項目結束時，一結算發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價分攤到各個合同包中，通過制定每個合同包的內部預算，避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中，平臺實時收集每個包的實際成本數據，可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，及時采取相應措施，確保每個合同包的既定利潤空間。

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán)，通過記錄施工過程中的各種情況和問題，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工質量和進度。贏時空工程總承包項目管理平臺的施工日志功能，可允許每個分包單位在各自的端口填寫施工日志，平臺會自動匯總各方提交的施工日志，生成匯總的日志。不需要手動操作，極大地節(jié)省了人力成本和時間。施工日志的內容應包括以下方面：（1）日期和天氣，記錄當天的日期和天氣情況，以便后續(xù)查詢和分析。（2）施工人員和機械設備，記錄當天施工現(xiàn)場的人員和機械設備使用情況，包括人員姓名、機械設備名稱、數量和使用時間等。（3）材料使用情況：記錄當天使用的材料種類、數量、質量情況等。（4）施工進度：記錄當天施工進度情況，包括工序名稱、完成情況、延誤原因等。（5）施工質量和安全問題：記錄當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題和安全問題，包括缺陷、隱患等。（6）其他要點：記錄當天施工現(xiàn)場其他需要注意的事項，如交底內容、施工現(xiàn)場環(huán)境等。（7）可以附加相應的施工照片。為方便填報，減少輸入，用戶可以直接導入前一天的日志作為參考。工程總承包項目的成本管理是保證項目成功的重要因素之一，贏時空總包軟件幫您系統(tǒng)管控成本，讓您賺更多！

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴謹的程序，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細。平臺根據項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè)、位置信息，在項目計劃中，預算員可以根據材料預算量相對應的專業(yè)、位置、毛估價格進行分配，平臺將自動計算各個合同包預算，在后續(xù)采購中進行比對。 在工程施工前，需要進行安全評估和風險分析，制定安全施工方案和安全應急預案。房建項目實際項目驗證的工程總承包管理平臺有效管理現(xiàn)場安全

工程總承包項目的成功與否，關鍵在于項目前期準備是否充分。房建項目推薦的工程總承包管理平臺能進行人工時管理

工程總承包項目管理復雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項的記錄，變更的申請及確認等內容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質文件的流轉以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無法實現(xiàn)信息數據即時共享。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時查閱；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款，進度狀態(tài)準確跟蹤；潛在變更事項由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時跟進批復狀態(tài)，確定為變更合同；施工過程中，各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計劃頁面進行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數據完整，業(yè)務環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項，信息溝通不暢，數據出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理，是管理平臺也是管理思路。房建項目推薦的工程總承包管理平臺能進行人工時管理