贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，讓項(xiàng)目的用工管理也可以數(shù)字化高效進(jìn)行。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實(shí)際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況，直接在其端口合同內(nèi)用工申報(bào)模塊提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào)，提交的合同內(nèi)用工申報(bào)單會(huì)被推送到合同內(nèi)用工審核模塊，總包單位的管理人員可以復(fù)核確認(rèn)分包單位的實(shí)際用工量。合同外用工也可以通過(guò)這樣的方式，在合同外用工模塊進(jìn)行申報(bào)、審核，平臺(tái)通過(guò)導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報(bào)單，還可以直接生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量，自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用，確認(rèn)的結(jié)轉(zhuǎn)單會(huì)在系統(tǒng)中產(chǎn)生變更記錄并自動(dòng)計(jì)入項(xiàng)目成本。好的管理需要建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機(jī)制，確保工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑行業(yè)高水平的工程總承包管理平臺(tái)讓項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括虛報(bào)數(shù)量、材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、采購(gòu)入庫(kù)不及時(shí)、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制，總承包商的利潤(rùn)受到損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)建立工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、收料存在的問(wèn)題。平臺(tái)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。平臺(tái)的材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少；2、現(xiàn)場(chǎng)施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡(jiǎn)單，不用另外計(jì)算，也不用預(yù)算員配合；3、可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞，想要從材料計(jì)劃單、申購(gòu)單、入庫(kù)及結(jié)轉(zhuǎn)成本，一條線作假，難度大；4、系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)；5、可以幫總包老板防止幾萬(wàn)、幾百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)的損失。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)高水平的工程總承包管理平臺(tái)能管理和控制成本贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，讓材料差異隨材料采購(gòu)、收料入庫(kù)進(jìn)展即時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及封堵材料采購(gòu)漏洞！

施工工地環(huán)境復(fù)雜，工地分散，無(wú)信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無(wú)法及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)和服務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題支撐難、響應(yīng)慢，影響問(wèn)題處理效率。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用一套系統(tǒng)，管理多個(gè)項(xiàng)目的用工，讓用工管理自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。總包和分包在同一個(gè)平臺(tái)協(xié)作，每個(gè)人有單獨(dú)的賬號(hào)，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺(tái)的模版錄入信息，平臺(tái)自動(dòng)將分包端的用工申報(bào)單推送至總包端口進(jìn)行審批。審批通過(guò)后的用工申報(bào)單，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄。如該用工單為合同外的用工，可在系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)合同外用工模塊進(jìn)行申報(bào)、審批、結(jié)轉(zhuǎn)。審批通過(guò)的申報(bào)單，總包可以通過(guò)導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報(bào)單生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量，并自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用。

總包合同價(jià)低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險(xiǎn)難以控制現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動(dòng)，進(jìn)度延誤.....

為解決這些問(wèn)題和痛點(diǎn)，推薦使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)。該平臺(tái)可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。

平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的即時(shí)可見(jiàn)，不再被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào)、等報(bào)表，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版，移動(dòng)APP版包括IOS版本和安卓版本，使用簡(jiǎn)便高效，特別是手機(jī)端，在現(xiàn)場(chǎng)使用更方便、更簡(jiǎn)單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)意使用，及時(shí)收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板，即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況一目了然，打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控，采購(gòu)和成本漏洞被有效防范。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)為您提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，讓您的項(xiàng)目變得更加簡(jiǎn)單。

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問(wèn)題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過(guò)程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒(méi)必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中，通過(guò)制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間。贏時(shí)空，提供先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和服務(wù)，讓您的項(xiàng)目管理更加高效和專業(yè)。真正管用的工程總承包管理平臺(tái)有APP版和WEB版隨時(shí)隨地使用方便

工程總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。建筑行業(yè)高水平的工程總承包管理平臺(tái)讓項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購(gòu)管理時(shí)，面臨著許多問(wèn)題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾結(jié)，虛增采購(gòu)材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低，材料存放、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)進(jìn)行管控，利用工具嚴(yán)格地把控各個(gè)環(huán)節(jié)的材料量與金額，即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本，實(shí)時(shí)生成入庫(kù)量與圖紙量的差異分析，減少成本損失，獲得更多利潤(rùn)。建筑行業(yè)高水平的工程總承包管理平臺(tái)讓項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松