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工業(yè)項(xiàng)目高效的工程總承包管理平臺(tái)能管理和控制成本

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-09-19

贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能: 招標(biāo)采購(gòu)管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃(合約規(guī)劃),制定項(xiàng)目預(yù)算;對(duì)每個(gè)策劃包制定采購(gòu)計(jì)劃,做供應(yīng)商資格審查,招投標(biāo)等工作; 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號(hào),與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互,協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等; 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-自動(dòng)匯總項(xiàng)目賬戶流水與付款記錄,報(bào)銷費(fèi)用、分包付款、業(yè)主收款、管理費(fèi)用等; 材料物資管理-由圖紙量控制入庫(kù)量,工程預(yù)算-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-成本結(jié)轉(zhuǎn),無(wú)縫管控材料成本,減少人為干預(yù),實(shí)時(shí)形成差異分析; 項(xiàng)目成本管理-在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)合同類型,計(jì)算匯總每個(gè)合同成本、項(xiàng)目總體成本。展示實(shí)時(shí)的項(xiàng)目費(fèi)用控制情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞; 業(yè)主合同管理-對(duì)業(yè)主合同的付款進(jìn)度、變更狀態(tài)做計(jì)劃與追蹤。對(duì)業(yè)主潛在變更事項(xiàng)做記錄匯總; 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志、質(zhì)量檢查、安全檢查、檢查整改等; 進(jìn)度管理-監(jiān)控項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度、各分包的計(jì)劃進(jìn)度;可自定義關(guān)聯(lián)性、約束條件等,實(shí)時(shí)查看; 公司資金管理-可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目資金,項(xiàng)目間的資金往來(lái)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金池等清晰展現(xiàn)成本管理是工程總承包管理的一個(gè)重要方面,其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平。工業(yè)項(xiàng)目高效的工程總承包管理平臺(tái)能管理和控制成本

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞,例如虛報(bào)材料數(shù)量、采購(gòu)不當(dāng)、入庫(kù)不及時(shí)等,導(dǎo)致項(xiàng)目成本不可控,給總承包商帶來(lái)?yè)p失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)針對(duì)這些問(wèn)題提供了完整的解決方案,通過(guò)工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析,如果有漏洞,讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)。同時(shí),平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),自動(dòng)生成報(bào)表,幫助總承包商降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用,使利潤(rùn)極大化。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,只是必要的信息和數(shù)據(jù),而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。新能源行業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)能進(jìn)行人工時(shí)管理贏時(shí)空總包管理平臺(tái),項(xiàng)目各角色隨作業(yè)進(jìn)程輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù),系統(tǒng)自動(dòng)生成成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)及報(bào)表。

總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫(kù)管控方面的漏洞包括虛報(bào)數(shù)量、材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、采購(gòu)入庫(kù)不及時(shí)、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制,總承包商的利潤(rùn)受到損失。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)建立工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購(gòu)、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、收料存在的問(wèn)題。平臺(tái)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài),自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,只是必要的信息和數(shù)據(jù),而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。平臺(tái)的材料采購(gòu)及入庫(kù)管控方式具有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn):1、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少;2、現(xiàn)場(chǎng)施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡(jiǎn)單,不用另外計(jì)算,也不用預(yù)算員配合;3、可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)上的漏洞,想要從材料計(jì)劃單、申購(gòu)單、入庫(kù)及結(jié)轉(zhuǎn)成本,一條線作假,難度大;4、系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫(kù)量的差異分析,如果有漏洞,讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn);5、可以幫總包老板防止幾萬(wàn)、幾百萬(wàn),甚至上千萬(wàn)的損失。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗,還是工地的臺(tái)班管理,都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少,而且作業(yè)時(shí),機(jī)械的相對(duì)距離比較大,如果是人力監(jiān)管的話,難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象,拿臺(tái)班來(lái)說(shuō),臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤,所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象,事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地,形同虛設(shè),靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊:機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理。其中,機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來(lái)登記匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況,可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表,填寫機(jī)械設(shè)備信息,上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片,作為統(tǒng)計(jì);合同外臺(tái)班模塊主要用來(lái)管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺(tái)班(這些機(jī)械臺(tái)班可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加);合同內(nèi)臺(tái)班,主要是用來(lái)管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用,如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是您的智慧選擇,為您提供高效的工程項(xiàng)目管理解決方案。

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場(chǎng)材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié):首先,選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商,并簽訂合同約束雙方;第二,制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,包括材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等;第三,根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格,并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較;第四,根據(jù)進(jìn)度和需要,及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)并控制采購(gòu)進(jìn)度;第五,對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保庫(kù)存量合理,避免造成浪費(fèi)和損失;第六,建立成本核算體系,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算,及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況;第七,及時(shí)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào),建立預(yù)算和成本控制制度,確保資金使用合理。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái),有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料采購(gòu)計(jì)劃、材料申購(gòu)、材料入庫(kù)、材料成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料差異分析等模塊,幫助您實(shí)時(shí)管控材料費(fèi)用與項(xiàng)目成本,獲得應(yīng)得的項(xiàng)目利潤(rùn)。工程總承包項(xiàng)目管理軟件,讓總包老板管控項(xiàng)目成本,極大化利潤(rùn),有效避免各種困境!基建項(xiàng)目大數(shù)據(jù)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)隨時(shí)隨地使用方便

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物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中,多數(shù)現(xiàn)狀是這樣: 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購(gòu)、供應(yīng),缺乏整體管控的意識(shí),對(duì)物資的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、庫(kù)存管理等工作掉以輕心,直接或間接地增加了成本 2. 項(xiàng)目物資管理沒(méi)有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系,造成工作的耽誤,例如材料采購(gòu)的延誤在內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的同步,導(dǎo)致工人已進(jìn)場(chǎng),但工程材料未到,白白浪費(fèi)成本;材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,憑證沒(méi)有留全,導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂 3. 即使項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn),但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)部分人員由于年紀(jì)較大等原因,難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問(wèn)題 4. 由于采購(gòu)及入庫(kù)出庫(kù)等環(huán)節(jié)較多,經(jīng)手人多而雜,難免造成流程上的脫節(jié),甚至產(chǎn)生一些漏洞,為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失 5. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理和控制缺少總體畫面,只能依賴于項(xiàng)目人員工業(yè)項(xiàng)目高效的工程總承包管理平臺(tái)能管理和控制成本

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