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工業(yè)項目符合國際項目管理實踐的工程項目管理值得推薦

來源: 發(fā)布時間:2023-07-04

贏時空工程項目管理平臺,可以實現(xiàn)工程的全過程管理,包括設計管理,項目報批,前期的項目計劃,采購管理,合同管理,施工管理,同時提供專業(yè)知識庫,以往經(jīng)驗和最佳實踐能得到復用——平臺加載了多個類型的知識庫,國家規(guī)范、最佳實踐經(jīng)驗等;知識庫涵蓋項目的各個階段,如設計需求、設計交付文件目錄、分包策略、標準的包文件、風險識別模板、項目報批模板、采購文件、資格預審、催交事項、質(zhì)量計劃與檢查模板、安全管理模板、現(xiàn)場施工管理模板、常用格式文件、歸檔目錄模板、合同關閉事項模板等等。使用贏時空工程項目管理軟件,相當于讓您擁有隱形的專業(yè)項目管理團隊,讓您的項目管理更加簡單、高效。工業(yè)項目符合國際項目管理實踐的工程項目管理值得推薦

贏時空工程項目會議管理模塊,與普通的會議軟件不同,真正打通會議與工程的業(yè)務邏輯,模塊打通工程項目其他版塊,真正實現(xiàn)會議配合項目、配合管理。在贏時空項目管理平臺中的會議模塊,可以實現(xiàn)以下功能:? 線上會議,實時記錄,直接生成會議紀要文檔。? 會議事項可推送到待辦事項、整改清單、潛在變更、議題等,并進行追蹤。? 會議事項可關聯(lián)合同變更、潛在變更、設計變更等。? 可對會議事項進行狀態(tài)跟蹤,新建會議可直接導入上次未關閉事項。工業(yè)項目符合國際項目管理實踐的工程項目管理值得推薦贏時空,讓您的輕松管控項目成本、質(zhì)量、進度。

工程項目文件管控難?項目合同數(shù)量較多,且涉及業(yè)主、設計院、管理方、各承包商的多方溝通,因此進行正式的溝通確認會產(chǎn)生大量的來往文件。目前,工程行業(yè)標準化及互聯(lián)網(wǎng)化程度仍有待提升,大量項目管理人員仍然采用紙質(zhì)文件管理模式,文件線下遞送、過會、審批、簽署,存在流程多、簽署耗時長的問題。同時,大量工程項目紙質(zhì)文件難以有效的查收和有效存儲,容易出現(xiàn)丟失,往往公司需配備很多專門的資料員,投入大量時間和精力進行歸類、整理、查找,效率低下。贏時空工程文件管理平臺,提供工程項目文檔管理和控制的系統(tǒng)性解決方案,適用于工程項目中業(yè)主、管理公司、設計院、各承包單位等不同的項目合同參與方,基于云存儲技術(shù)下的互聯(lián)網(wǎng)智能平臺,通過不同用戶的單獨賬號進行交互協(xié)同,可以真正實現(xiàn)工程項目實施各場景中的文件管理問題。

報批事項的管理是工程項目實施中的重要環(huán)節(jié),需要對報批事項進行有效的管理和控制,確保能夠按時獲得審批結(jié)果,并按照審批結(jié)果的要求和標準進行項目實施。它是一項非常繁瑣的工作,但是它的作用和影響對項目實施是巨大的。贏時空工程項目管理平臺的報批模塊,方便用戶跟蹤報批事項的進展情況。平臺提供了各地區(qū)報批所需材料目錄模板,實時進行進展情況更新,可以多人協(xié)同工作,追蹤事項完成進度。對于具體的事項,平臺自動推送到負責人的待辦事項。贏時空,讓您隨時隨地,輕松管控項目!

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