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中國工程行業(yè)工程項目管理有APP版和WEB版

來源: 發(fā)布時間:2023-06-03

在贏時空工程項目管理平臺中,業(yè)主、設計院、施工總包、供應商、監(jiān)理等項目參與方的所有用戶在同一個平臺協(xié)作:業(yè)主方項目成員都有單獨的賬號,可自定義權限;每個分包或供應商的團隊成員,都有單獨的賬號,可自定義權限;在合同執(zhí)行過程中,基于項目管理框架和標準的管理流程, 業(yè)主方可共享其他合同方數(shù)據(jù),自動匯總并生成項目管控的必要數(shù)據(jù);業(yè)主方可以將其部分模塊權限,附加給分包方或供應商(他們端口將顯示這些模塊);項目采購過程中,對每個包的每個投標單位,都會提供單獨的投標入口和賬號,在投標過程中與業(yè)主方進行互動與溝通。贏時空項目管理軟件,系統(tǒng)就是一套工程經(jīng)驗的集成,減少個人對項目影響。中國工程行業(yè)工程項目管理有APP版和WEB版

工程項目通目前主要有以下幾種方式:1)郵件溝通:使用度較高的項目文件溝通方式,但只支持信息帶文件的溝通,無法實現(xiàn)對多家單位發(fā)文的回復追蹤管理;2)OA系統(tǒng): OA系統(tǒng)通常面向所有行業(yè),在信息交互、收發(fā)文審批、文件存儲方面為相互獨立的版塊,不能滿足工程行業(yè)跨單位進行收發(fā)文,跨單位進行文件回復3)文件共享系統(tǒng):文件共享系統(tǒng)通常已文件上傳及權限設置的方式實現(xiàn),各單位之間的溝通過程及文件歸檔等工作,還是要靠人工線下再做整理,加劇文件收發(fā)管理的工作量。贏時空工程文件管理平臺,項目參與的所有單位與個人都有單獨的文控中心、我的文件,支持項目所有人員在線進行文件溝通協(xié)同,各家單位的文件實時自動歸檔,可進行多方之間的文件審批、意見征詢,支持電子簽名。讓項目過程中的所有文檔都在掌控之中,保證文件的完整性。全過程新時代的工程項目管理有手機版和PC版使用方便選擇贏時空軟件,讓您的工程項目管理更加高效。

贏時空工程項目管理平臺,提供專業(yè)的工程項目質(zhì)量管理體系,解決了多方協(xié)同、過程關聯(lián)、數(shù)據(jù)及時、文件歸檔等方面問題,工程項目參與的各單位、各單位人員,整合在同一個系統(tǒng)協(xié)同進行質(zhì)量管理工作,有品牌規(guī)格定義、材料送審計劃、材料送審、材料設備進場計劃、材料設備進場報驗、材料設備進場檢驗、材料設備退場、質(zhì)量檢查等功能模塊,保障了在設計階段材料設備需求被正確設計及定義,保障了在采購階段材料設備的設計要求被正確的說明、傳遞給報價單位,保障了在材料設備進場前材料設備的品牌、資料、樣品被嚴格進行了審核確認,保障了在材料設備進場時材料設備嚴格按照要求進行了進場檢驗,保障了在施工安裝階段按標準規(guī)范嚴格管控材料設備安裝及施工質(zhì)量,保障了在移交時達到工程項目的系統(tǒng)質(zhì)量要求,保障了工程項目質(zhì)量管理文件資料歸檔的完整性。

材料進場檢驗是工程項目質(zhì)量管控的重要一環(huán),材料質(zhì)量是否符合規(guī)范標準,關系到工程建設的整體質(zhì)量和安全性,如果管理不到位,工程項目將面臨很大的風險,平臺可實時監(jiān)控材料進場檢驗狀態(tài)、不合格材料的退場狀態(tài)等,及時調(diào)整和處理各種問題,避免了延誤和損失。利用平臺提高了數(shù)據(jù)安全性,實現(xiàn)材料的信息化管理,能夠避免手動記錄數(shù)據(jù)的誤差和丟失,提高項目管理的水平。該平臺為項目管理提供了智能化、系統(tǒng)化的管理工具和技術支持,使項目管理者更加專業(yè)化、精細化、科學化,提高了項目管理的水平和質(zhì)量。贏時空項目管理平臺中,每個分包或供應商的團隊成員也都有單獨的賬號,可自定義權限。

材料送審是工程項目必不可少的環(huán)節(jié),傳統(tǒng)的管理方式,往往需要通過紙質(zhì)文件及郵件的方式進行交流,很難保證文件的及時性、準確性和安全性。在審核流程中,不同審批人員之間需要頻繁地交換文件,這會增加很多不必要的時間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件,但由于傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件難以及時更新,可能會導致不必要的延誤和重復工作。傳統(tǒng)的材料送審過程中,審核流程通常不夠透明,申請人不知道審核進展情況,審核人員也難以及時反饋審核結果,這也會增加雙方的溝通成本,降低工作效率。贏時空工程項目管理平臺,可以讓項目參與的所有單位,包括業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、施工單位、供應商等,在同一個平臺進行協(xié)同工作,材料設備送審工作可以多方進行線上溝通與記錄,管理方可以定義送審目錄,將通常送審所需的資料定義好,做送審計劃時可以直接調(diào)用送審目錄,讓供應商按送審要求進行送審,供應商可根據(jù)送審計劃提交送審單,根據(jù)送審要求上傳相關送審文件,及材料設備的品牌、型號選定信息,送審單可以設置由所有相關方進行審批,管理公司、監(jiān)理都可以參與到審批流程中,材料送審的文件會實時分類歸檔,保證過程資料的完整性。贏時空內(nèi)置了專業(yè)的項目管理體系與標準的項目管理流程,讓項目執(zhí)行自動遵從標準的項目管理流程。全過程高水平的工程項目管理能讓項目成本即時可見

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贏時空工程項目管理平臺的質(zhì)量管理,內(nèi)置有完善的管理流程和體系。其中,材料設備進場檢驗是施工項目中的一項重要工作,其目的是確保所采購的材料和設備符合設計要求和質(zhì)量標準,能夠滿足工程建設的需要。材料設備進場檢驗的方法主要包括以下幾個方面:1. 外觀檢查:檢查材料設備的外觀是否完好,有無變形、損傷、裂紋等缺陷。2. 尺寸檢查:檢查材料設備的尺寸是否符合設計要求,有無誤差。3. 合格證明檢查:檢查材料設備的合格證明是否齊全、有效。4. 抽樣檢驗:對大批量的材料設備進行抽樣檢驗,以保證質(zhì)量的一致性。5. 實驗室檢測報告:對部分材料設備進行實驗室檢測,以確定其物理和化學性質(zhì)是否符合質(zhì)量標準。贏時空項目管理平臺的質(zhì)量管理,已經(jīng)預先設置了大量的質(zhì)量檢查模板,這些都是根據(jù)國家相關的質(zhì)量驗收規(guī)范和以往項目總結的最佳實踐而設置的。用戶可以根據(jù)項目的實際需要,任意調(diào)用所需要的檢查模板,方便用戶進行質(zhì)量管理。中國工程行業(yè)工程項目管理有APP版和WEB版

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