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建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時代的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工

來源: 發(fā)布時間:2023-05-21

贏時空工程總承包項目管理平臺的問題整改與追蹤功能,可以在現(xiàn)場巡檢時,對發(fā)現(xiàn)的需要整改問題,不管是質(zhì)量、安全,還是其他方面,都可以直接生成整改通知單,實時通知到分包商端,而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項,直接推送到被檢查方的整改清單中,在整改狀態(tài)中可以進行相應的追蹤與關閉。贏時空對于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時性和高效性,很大地提高了工作效率。對于各分包商需要整改的項,可以分類篩選,跟蹤整改情況,也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評價標準。選擇贏時空總承包項目管理平臺,讓您的工程項目管理更加高效。建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時代的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工

工程總承包項目管理復雜,業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄,圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關閉,發(fā)票及收款登賬,潛在的變更事項的記錄,變更的申請及確認等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,易丟失,難保存,無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊,業(yè)主合同單顯示合同關鍵信息和重要條款,合同附件可上傳下載,便于隨時查閱;業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款,進度狀態(tài)準確跟蹤;潛在變更事項由不同成員共同記錄,篩選成有效變更后提交給業(yè)主,可及時跟進批復狀態(tài),確定為變更合同;施工過程中,各項材料樣品的送審計劃和狀態(tài)追蹤管理,在業(yè)主送審計劃頁面進行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,數(shù)據(jù)完整,業(yè)務環(huán)節(jié)清晰,避免人工操作遺漏重要變更事項,信息溝通不暢,數(shù)據(jù)出錯等問題。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理,是管理平臺也是管理思路。建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時代的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工贏時空總包管理平臺,讓材料差異隨材料采購、收料入庫進展即時自動產(chǎn)生,便于及時發(fā)現(xiàn)及封堵材料采購漏洞!

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務管理解決方案。在工程總承包項目中,財務管理是至關重要的一環(huán)。要做好財務管理,必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺,通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,實現(xiàn)工程款的收款。通過項目財務-營業(yè)外收入模塊,登記和管理工程項目沒有直接關系的各項收入。此外,平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊,對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用,則是通過費用報銷(我的報銷和費用單填報)來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內(nèi)部各項目之間、非項目賬戶(公司賬戶)與項目賬戶之間的資金調(diào)撥,贏時空工程總承包項目管理平臺特別設置了資金籌措調(diào)配模塊。針對項目施工直接關聯(lián)的往來款項,例如:押金、保證金、備用金等往來款,平臺也提供了相應的模塊來登記。值得一提的是,平臺的財務核算并非由財務人員手動錄入數(shù)據(jù),而是通過各個業(yè)務模塊自動匯總而成。這種自動化的財務管理方式,可以有效地減少人為誤差,提高財務管理的準確性和效率。

贏時空總承包項目管理平臺不是通常的項目管理信息系統(tǒng),是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具;覆蓋了總承包項目管理的全過程,包括項目計劃、成本預算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺模塊功能很多,但在實際使用中,用戶添加內(nèi)部管理人員,自定義權限與審批流程,每個人只有與自身工作相關的模塊。在項目進行過程中,每個人只需輸入自己負責的那一點數(shù)據(jù),平臺會自動處理和匯總數(shù)據(jù),展示即時的項目成本、進展狀態(tài)、匯報報表等,運用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。建立精細化的成本控制系統(tǒng)是確保成本管理精細化的關鍵。

贏時空工程總承包項目管理軟件,為您的項目成本和費用控制,幫助您比較大化利潤!作為一名工程總承包老板,您是否曾為項目成本控制而發(fā)愁呢?苦苦控制項目費用、流程梳理、報表整理,無形中浪費上百個小時的時間?,F(xiàn)在,就有一款管理軟件可以幫助您輕松解決這一切煩惱,它就是贏時空工程總承包項目管理軟件。有了它,您可以迅速掌握項目即時成本,同時還可以有效控制采購,以及實施收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)。軟件可以自動生成必要的成本和財務管控數(shù)據(jù),自動產(chǎn)生各種報表,能夠大量減少您的工作量和時間成本,更方便地進行項目管控,讓您的金融投資更安全。除此之外,軟件本身也非常方便,只需要您輸入精簡必要的數(shù)據(jù),就能讓您輕松地管理承包工程的各種事務,盡情享受它帶來的方便。而且,它還有省心的PC版、移動APP版,如果您的項目集中在多個不同的現(xiàn)場,那么它就會**提高項目管理效率,讓您在現(xiàn)場用手機就能實時了解項目情況,從而更好地控制風險,確保項目成功。贏時空工程總承包項目管理軟件以很少的輸入幫助您省心、省力,能夠真正管控住工程總承包項目成本,保障您的經(jīng)營利益!現(xiàn)在就來了解它吧!在工程總承包項目開始前,需要制定詳細的成本計劃和預算,對各項費用進行科學合理的分配和預測。國內(nèi)什么工程總承包管理平臺能讓項目團隊高效管理項目

工程總承包項目的工程量管理是保證項目成功的重要因素之一。建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時代的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制,通常采取的方法是,制定施工預算,然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出,以確保整個項目的成本不超出預算;在項目結束時,做好與業(yè)主及分包/供應商的結算。這種方法其實在費用的總體控制上,存在很大的問題:1)首先這種方法不是對項目費用系統(tǒng)的、全過程的費用控制方法;2)通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細項,如果按照這幾千上萬明細項逐一控制,一是工作量巨大,二是不現(xiàn)實,難以控制;三是沒必要,因為其中大部分明細項都在分包合同內(nèi),并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3)這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況,到項目結束時,一結算發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題,贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費用控制方法,采用合約規(guī)劃的方式,將合同價分攤到各個合同包中,通過制定每個合同包的內(nèi)部預算,避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中,平臺實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額,及時采取相應措施,確保每個合同包的既定利潤空間。 建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時代的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工

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