一、明確加盟方與總部的關(guān)系 現(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系，雙方既沒有股份的制約，又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用關(guān)系。加盟店希望借助總公司迅速發(fā)展并壯大，沒有長期合作的意愿，總公司又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展，能夠起到聯(lián)系的是加盟費(fèi)和類似銷售提成的費(fèi)用關(guān)系。這種關(guān)系存在可轉(zhuǎn)移性，如果合作不愉快，雙方都可以另覓合作伙伴。因此這種連鎖加盟是一種不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。對于總部而言，"創(chuàng)建自己的通路需要大量資金、實力和產(chǎn)品，對銷售渠道的維護(hù)和管理的要求也是非常高的。"而加盟店可以有效地規(guī)避通路的開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用。這本是一個企業(yè)發(fā)展過程中"趨利避害"的正常思維。問題是總部知道"趨利避害"，加盟店也同樣知道"趨利避害"。它的根本目的，可能只是想"傍著總部這棵有名的大樹"來追求更大的利益。津南區(qū)全國連鎖招商加盟區(qū)域?南開區(qū)一站式品牌招商加盟項目

加盟商管控難的原因1、總部與加盟店的一般來說，加盟店能從總部得到為直接的實惠就是：通過對門面的改造來改變形象，從而在氣勢上達(dá)到對消費(fèi)者的"震懾"，這種"震懾"往往可以在極短時間內(nèi)提高加盟店自身的可信度、度和美譽(yù)度。但是，如果說VI的統(tǒng)一使得加盟店極大地受到"精神上的鼓舞"，那么對大品牌的規(guī)范化運(yùn)作和管理流程的學(xué)習(xí)，則是他們迫切的愿望。對加盟店的管理不僅是統(tǒng)一了VI就可以的，而更多的應(yīng)該是對總部運(yùn)作理念的逐步滲透和對內(nèi)部經(jīng)營管理操作上的統(tǒng)一?？梢钥隙?，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規(guī)范的經(jīng)營管理體系，他們更多體現(xiàn)出的是"摸著石頭過河"的土辦法。一方面很多加盟店在積極尋求更為科學(xué)的經(jīng)營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，繼續(xù)沿用原有的土辦法，這樣，營業(yè)額和銷售量自然上不去。北辰區(qū)誠邀招商加盟哪家熱門河?xùn)|區(qū)招商加盟哪家比較好？

另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔(dān)心總部對他們在指導(dǎo)的同時"坑害"他們，要么是想套牢他們永遠(yuǎn)做"下線"，這些都是加盟商在加盟初期仍"有所保留"的原因，同時也是對總部商業(yè)道德的體現(xiàn)和考驗。2、總部自身原因分析（1）總部與加盟店合作的基礎(chǔ)不穩(wěn)定現(xiàn)在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用的關(guān)系。加盟店希望借助總部發(fā)展壯大，沒有長期合作的意愿，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展。因此，這種加盟連鎖是極不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。

門窗的建筑設(shè)計；門窗是建筑的單元，是立面效果的裝飾符號，終體現(xiàn)出建筑的特點。盡管不同建筑對門窗的設(shè)計有不同的要求，門窗大樣分格千變?nèi)f化，但還是可以找尋出一些規(guī)律。⒈門窗立面分格要符合美學(xué)特點，分格設(shè)計時，要考慮如下因素：分格比例的協(xié)調(diào)性。就單個玻璃板塊來說，長寬比盡量接近黃金分割比。采用傾轉(zhuǎn)式坩堝轉(zhuǎn)注熔體時，為避免熔體與空氣的混合，應(yīng)將澆包盡量靠所爐咀，并傾斜放置，使熔體沿著澆包的側(cè)壁，不致直接沖擊包底，發(fā)生攪動、飛濺等。推拉門型材用鋁、鍶、銅、鎂、錳等合金制成，堅韌程度上有很大的優(yōu)勢，而且厚度均能達(dá)到1mm以上，而品質(zhì)較低的型材為再生鋁，堅韌度和使用年限就降低了。吊趟門的框架結(jié)構(gòu)，主要承受力量的是吊趟門的上軌，而上吊輪的好壞也決定吊趟門的使用壽命。上軌由門洞兩邊的邊框支撐于門洞上方，門扇由吊輪懸掛于上軌下，推動門扇，上輪則隨門扇的推動而滑動。吊趟門適用于陽臺，餐廳，廚房，衛(wèi)生間隔斷等。東麗區(qū)投入少的招商加盟區(qū)域?

游離加盟商對于連鎖企業(yè)門店管理，不少的企業(yè)對直營店和加盟店的管理區(qū)別對待，直營店的管理非常精細(xì)，所有的門店運(yùn)作都在總部的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控之下，而對于加盟店，卻只關(guān)注關(guān)鍵的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績結(jié)果，這使得不少的加盟商游離于總部的管理體系之外，疏于管理。在商品零售業(yè)，如超市、便利店、專賣店，連鎖企業(yè)一般采取集中采購進(jìn)貨的管理策略，與之配套的信息化管理軟件也是統(tǒng)一運(yùn)作的，因此加盟商在這方面的自由度比較小，失控的可能性也較小。而對于采取相對分權(quán)方式的企業(yè)，允許單個門店自行采購部分商品、自行開展部分商品的促銷，這就給加盟商留下了自由操作的空間，埋下了失控的隱患。在服務(wù)業(yè)，由于缺失以供應(yīng)鏈為主的管控手段，已經(jīng)失去了一個直接管控的系統(tǒng)，加之服務(wù)是一種難以標(biāo)準(zhǔn)化掌控的業(yè)務(wù)形式，服務(wù)的執(zhí)行者是有著自由主義傾向的人，更容易導(dǎo)致各個企業(yè)的隨意性。在這種情況下，業(yè)務(wù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化、定期標(biāo)準(zhǔn)化的反饋機(jī)制，便是必不可少的管控手段。否則的話，加盟商自由發(fā)揮的傾向?qū)⒊蔀閷嶋H的行動，導(dǎo)致對加盟商的失控。薊州區(qū)門檻低的招商加盟區(qū)域？寶坻區(qū)海量招商加盟連鎖創(chuàng)業(yè)項目

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一談到開店，首先不是立馬就去找項目，也不是立馬去問別人可以做什么，而是先要問問你自己這四個問題。1、你有什么開店優(yōu)勢村長一直認(rèn)為，優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)才是容易成功的。你的優(yōu)勢才是你的競爭壁壘，不要拿自己的短板去和別人競爭。你做飯很好吃是不是可以把餐飲美食列入其中，比如早餐車、燒烤攤、快餐、煎餅、面店等等。你在舞蹈音樂禮儀演講等藝術(shù)方面有一些才藝，是不是可以嘗試往培訓(xùn)班思考。你會化妝、服飾搭配，是不是可以開個服裝店、美甲店。也許有很多人說，我沒有才藝，我比較大的優(yōu)勢就是臉皮厚，敢推銷，不怕苦。其實這反而是比較大的優(yōu)勢，若是如此，你選擇的項目反而更多，也容易。而不要選擇一些自己不擅長的事情，有些項目看起來很誘人，但不一定就適合你。比如開民宿、咖啡店、蛋糕店、花店等等，這對很多小白來說都是禁區(qū)。就是那種看起來很美好，很文藝，做起來就容易虧錢那種。另外，我們的優(yōu)勢是多方面的，比如你掌握的資金、技術(shù)、人脈、技能、經(jīng)驗等。南開區(qū)一站式品牌招商加盟項目

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